企業(yè)的中高層管理者適合哪些培訓項目?
能作為中高層管理者,應該說已經具備了一定的職業(yè)技能,但現在企業(yè)中高層的責任心都不是很強,所以應當首先進行培訓,主管沒有責任心,整個公司都不會上進,所以首先應該培訓《領袖的風采》;其次,中高層主管在面對員工執(zhí)行怠慢,拖沓,也都未有好方法,所以應該培訓《企業(yè)執(zhí)行力》;最后可根據公司的行業(yè),性質,及公司未來發(fā)展方向,有針對性的對主管進行公司所在行業(yè)的未來規(guī)劃及全球此行業(yè)發(fā)展進程及前途,進行培訓,讓主管有一定的大局觀意識。
中高層管理者是一個企業(yè)的主要負責人,在中國是企業(yè)的行政領導或行政長官。一般是指副總經理、各部門負責人、高級技術人員和總經理指定人員。
中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導者、推行者,中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關系到企業(yè)的執(zhí)行力,關系到企業(yè)的生存發(fā)展。
諾達名師小編推薦中層管理者應加強如下一些培訓課程: 《管理者的執(zhí)行力提升》 《細節(jié)決定成敗—中層版》 《中層經理的八項技能》 《管理溝通技巧》 《如何做一名出色的主管》 《團隊管理能力》 《卓越主管的能力修煉》 《員工激勵實務》
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一、辨別是非的能力 作為管理干部,應該有這個辨別是非的能力,也應該有控制自己向善避非的能力,只有這樣,才能帶領大家做正確的事,才能把正確的事做好。 二、控制情勢的能力 管不好自己是廢物,控制不住局面是庸才。一個人能控制住自己的情緒,不因情緒波動而影響工作和自己周圍方方面面的關系,就需要不斷發(fā)展和完善良好的情商。 一個人要控制住工作的局面,不使局面失控,就要學會從宏觀上把握全局、預測事物的發(fā)展趨勢、正確處理生活和工作中遇到的各種問題,在控制與反控制中找到解決矛盾的有效途徑和和諧的平衡點。 三、平衡協(xié)調的能力 平衡協(xié)調也是生產力,是門高超的藝術。會因人而異,因事而異,因時而異,要開動腦筋,因地制宜。 getParagraph(12717); getParagraph(12713);
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一、自我認知能力 中高層管理必須準確地認識自己的長處和弱點。 二、在逆境中反彈的能力 當企業(yè)陷入困境,面臨生死存亡的考驗時,此刻企業(yè)的救世主往往不是那些高IQ和EQ的管理者,而是那些擁有高AQ(Adversity quotient)的人,即所謂的逆境商指數。 三、跨層級建立關系的能力 擅長跨公司組織層次,向他人展示自己的幽默感與友善,通過積極的商業(yè)行為與他人建立良好的關系。 四、催化型激勵能力 中高層管理者需要催化激勵他人的能力,引導下屬選擇正確的行為克服工作中的困難,提升能力。 五、團隊組建能力 現代企業(yè)單打獨斗是不行的,必須要團隊作戰(zhàn),中高層管理者必須會組建團隊。 getParagraph(13740); getParagraph(13742);
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