貴陽全面質(zhì)量管理培訓(xùn)機構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-03-28
質(zhì)量是企業(yè)的生命,隨著各行各業(yè)中質(zhì)量事故的曝光和頻現(xiàn),質(zhì)量管理的水平高低正決 定著企業(yè)的興衰,全面質(zhì)量管理正是現(xiàn)階段企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展階段的必然選擇,全面質(zhì) 量管理貫穿著企業(yè)的各個部門,每個部門都需要掌握全面質(zhì)量管理的思想、方法、工具 、推行辦法等,從而更好的達(dá)到和滿足企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,隨著各行各業(yè)中質(zhì)量事故的曝光和頻現(xiàn),質(zhì)量管理的水平高低正決 定著企業(yè)的興衰,全面質(zhì)量管理正是現(xiàn)階段企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展階段的必然選擇,全面質(zhì) 量管理貫穿著企業(yè)的各個部門,每個部門都需要掌握全面質(zhì)量管理的思想、方法、工具 、推行辦法等,從而更好的達(dá)到和滿足企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
質(zhì)量管理公開課
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《ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三標(biāo)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實施及內(nèi)審員培訓(xùn)》
12月14-19日 蘇州(線上同步)
質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
質(zhì)量管理培訓(xùn)課程介紹
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3. 全面質(zhì)量管理——內(nèi)容篇
1. 全方位的全面質(zhì)量管理——產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量
2. 全面質(zhì)量管理的部分內(nèi)容詳解
1) 全面質(zhì)量管理中的物料管理
2) 全面質(zhì)量管理中的設(shè)備管理
3) 全面質(zhì)量管理中的激勵管理
4) 全面質(zhì)量管理中的團隊管理
4. 全面質(zhì)量管理——工具篇
1. 6S管理
2. 看板管理
3. SPC管理
4. QCC品管圈
5. QC小組活動
6. QC工具的實戰(zhàn)應(yīng)用
7. 質(zhì)量管理流程的應(yīng)用
5. 全面質(zhì)量管理——關(guān)鍵控制點方法篇
1. 體系規(guī)劃與監(jiān)控點
1) 體系建立系統(tǒng)
2) 工序保障系統(tǒng)
3) 檢查系統(tǒng)
4) 內(nèi)外部客戶需求
5) 質(zhì)量點檢系統(tǒng)
2. 供應(yīng)商和外協(xié)商源流質(zhì)量管理
1) 供應(yīng)商策略
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3) 供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控
4) 供應(yīng)商質(zhì)量改善
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理
1) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立
2) 質(zhì)量“三不主義”
3) 質(zhì)量“五檢”系統(tǒng)
4) 質(zhì)量目視管理
4. 質(zhì)量分析會管理
1) 會議內(nèi)容和周期
2) 如何組織召開
3) 糾正預(yù)防措施如何建立和評價
5. 質(zhì)量責(zé)任制
1) 責(zé)任的概念
2) 質(zhì)量指標(biāo)的提取和分類
3) 如何簽訂質(zhì)量責(zé)任書
4) 案例:質(zhì)量事故處理通報看問題
6. 全面質(zhì)量管理——推行篇
1. 推行步驟和手法
2. 質(zhì)量管理培訓(xùn)如何開展
3. 如何形成全員參與和全員改善
4. 良性質(zhì)量文化建立方法
5. 案例:某企業(yè)的TQM推行方案