工廠生產(chǎn)管理模擬培訓(xùn)

一：全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌

企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素

企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則

企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則

企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等

二： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)—利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素

影響企業(yè)利潤(rùn)的因素—成本控制需要考慮的因素

影響企業(yè)利潤(rùn)的因素—擴(kuò)大銷售需要考慮的因素

腦力激蕩—如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

三：信息技術(shù)、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位之間的關(guān)系

市場(chǎng)戰(zhàn)略及定位與數(shù)字化技術(shù)

市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

市場(chǎng)投入的效益分析；產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)

產(chǎn)能的計(jì)算與銷售的吻合

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的管理流程

如何“以銷定產(chǎn)”；如何“以產(chǎn)訂購(gòu)“；如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入；如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃；制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃

如何進(jìn)行有效的“現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”；企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算即現(xiàn)金流控制策略

理解：人的智力“對(duì)企業(yè)決策的局限

四： 數(shù)字化與生產(chǎn)管理與成本控制的關(guān)系

生產(chǎn)成本控制，費(fèi)用效益分析

全成本核算思想，基于信息技術(shù)的精細(xì)化管理

采購(gòu)定單的控制——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購(gòu)的管理思想

庫(kù)存控制—ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系

JIT—準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想

產(chǎn)銷排程管理—根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃

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