生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-03-04
生產(chǎn)現(xiàn)場干部在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵，地位越來越重要，多數(shù)由技術(shù)工人提升的主管都感到了前所未有的工作壓力和無頭緒。
衡量企業(yè)管理水平高低的一項重要標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場管理。企業(yè)的各項管理，沒有哪一項不是以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且**現(xiàn)場來實施的。因此，現(xiàn)場管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證，沒有現(xiàn)場管理做保證，全面提高企業(yè)素質(zhì)，只能是一句空話，離開現(xiàn)場管理來談企業(yè)管理是沒有任何意義的。
中國在21世紀(jì)將成為世界的制造中心，塑造具有高競爭能力的制造企業(yè)，更需要有一流的現(xiàn)場管理隊伍。如何提升現(xiàn)場干部的管理技能，以及建立應(yīng)有的管理理念和思維，就顯得尤為重要。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程介紹
現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程內(nèi)容
**章 現(xiàn)場管理概要
●現(xiàn)場與管理
●現(xiàn)場為什么那么重要?
●案例分析
●現(xiàn)場管理的基本方法
●生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容
●生產(chǎn)活動的六大目標(biāo)
第二章 現(xiàn)場改善的理念和方法
●美國式創(chuàng)新和日本式改善
●改善-KAIZEN：從個人智商到組織智商
●改善的五個基本要素
●改善的三大基礎(chǔ)
●現(xiàn)場管理者與改善的關(guān)系
●案例分享
●工具介紹：一流現(xiàn)場管理的方法和工具
第三章 現(xiàn)場品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化
●品質(zhì)意識和零缺陷管理
●如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系
●品質(zhì)管理與預(yù)防
●優(yōu)秀現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進步驟
●標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的注意事項
●現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化
第四章 5S和目視管理
●什么是5S？5S的核心內(nèi)容是什么？
●先整理再整頓；從清掃到清潔
●員工素養(yǎng)--一切管理的基礎(chǔ)
●目視管理的作用與作法
●案例討論
●推行5S必須經(jīng)歷的三個階段
●如何持續(xù)有效地推5S
第五章 現(xiàn)場效率管理與TPM
●人員依賴型企業(yè)的效率管理
●設(shè)備依賴型企業(yè)的效率管理
●設(shè)備依賴型企業(yè)的TPM管理
●追求卓越的生產(chǎn)綜合效率
●如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率
●案例分享
第六章 現(xiàn)場浪費和IE改善
●如何識別7種浪費？
●管理的本質(zhì)：如何消除浪費
●什么是IE？IE 的目的？
●如何**IE改善來降低生產(chǎn)成本
●IE改善的4原則和改善實例
●動作經(jīng)濟原則
●如何消除動作浪費
●SMED快速換型和換線
第七章 現(xiàn)場問題分析與解決
●大部分現(xiàn)場問題重復(fù)發(fā)生的原因是什么
●如何準(zhǔn)確界定和聚焦問題
●持續(xù)問為什么？尋找根本原因
●用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹立對策和措施
●對策的徹底落實：甘特圖和行動計劃
●效果固化：如何防錯？如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何培訓(xùn)？
●問題分析和解決之“武功秘籍”
●問題分析和解決案例討論