寧波車間主管現(xiàn)場管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2022-03-02
目前，大多數(shù)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)，似乎存在一個(gè)“瞎忙”的狀態(tài)(就是表面看起來每個(gè)人都忙，設(shè)備也在瘋狂的工作，其實(shí)沒有多少效率可言)?；蛘哒f企業(yè)的工作效率非常低，生產(chǎn)現(xiàn)場該如何正確工作，設(shè)備運(yùn)行故障率又高，人和機(jī)器一樣，機(jī)械式的工作，讓生產(chǎn)現(xiàn)場管理始終處于一個(gè)非常低下的狀態(tài)，那么生產(chǎn)企業(yè)必然會面臨倒閉的危險(xiǎn)。所以說生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)旨在幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的工作效率、質(zhì)量、成本問題，**終達(dá)到增加經(jīng)營效益的目的！
現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程
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精益現(xiàn)場改善與成本控制
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、車間、質(zhì)量、物流等與降本增效相關(guān)的中層部門主管，班組長及儲備干部也可以參加。
課程目標(biāo)：1. 使參訓(xùn)人員了解精益管理、降本增效機(jī)制的導(dǎo)入方法和關(guān)鍵點(diǎn)，輸出改善方案； 2. 使參訓(xùn)人員掌握行為改善與提高生產(chǎn)率的方法和技巧； 3. 使參訓(xùn)人員掌握行為改善與降低成本的方法和技巧； 4. 使參訓(xùn)人員掌握降本增效計(jì)劃制定方法及跟進(jìn)措施，真正做到學(xué)以致用。... -
一線主管現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：車間主管、班組長、領(lǐng)班等現(xiàn)場基層主管及后備培養(yǎng)干部、現(xiàn)場管理人員
課程目標(biāo)： 如何打造現(xiàn)場高績效團(tuán)隊(duì)？如何提高員工執(zhí)行力和責(zé)任心；做好現(xiàn)場5S—TPM全面設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，達(dá)到高效，低耗；使一 線管理者系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現(xiàn)場的沖突和異常；使一 線管理者掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧，從而使部門團(tuán)隊(duì)更具有戰(zhàn)斗力； -
制造業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：生產(chǎn)副總，生產(chǎn)經(jīng)理/主管，安全主管，班組長，現(xiàn)場安全管理人員等
課程目標(biāo)：◆ 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識 ◆ 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法 ◆ 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價(jià)； ◆ 掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險(xiǎn)源辨識、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表、危險(xiǎn) ◆ 預(yù)先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險(xiǎn)性分析、安全性評價(jià)等方法及其應(yīng)用。 -
如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：班組長以上主管、儲備干部、品管人員。
課程目標(biāo)： 1、消除品質(zhì)觀念誤區(qū)，樹立正確品質(zhì)觀念 2、掌握建立車間品質(zhì)管理系統(tǒng) 3、掌握具體的車間品質(zhì)管理日常工作方法 4、初步掌握QC七大手法 ... -
制造現(xiàn)場ESD防護(hù)實(shí)務(wù)
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：班組長以上主管、儲備干部
課程目標(biāo)：1. 系統(tǒng)掌握靜電基本概念及ESD防護(hù)理論, 懂得依據(jù)ESD理論分析和解決典型的現(xiàn)場問題, 成為ESD相關(guān)技術(shù)精通人士 2. 學(xué)習(xí)到國際**ESD標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)核心要求，便于** ANSI/ESD20.20-2014審核 3. 學(xué)習(xí)到如何實(shí)際策劃建立、運(yùn)行、檢測檢查、審核、改進(jìn)ESD體系的步驟方法，成為企業(yè)及供應(yīng)鏈內(nèi)的ESD體系專家 4. 有效應(yīng)用ESD控制方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率、降低質(zhì)量損失成本、提高企業(yè)競爭力，提高客戶滿意度...