六西格瑪方法實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在飛速的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，在這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大，產(chǎn)品的質(zhì)量必須要過(guò)硬，才能在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。怎么才能做的到？六西格瑪可以幫到你！它不僅可以幫您突破企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，還可以成功的幫您跨越質(zhì)量峽谷，最重要的是6σ可以給您帶來(lái)30%以上的投資回報(bào)率，推行六西格瑪是你最正確的選擇。

六西格瑪能夠給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值非常多，例如提升企業(yè)管理能力、節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本、改進(jìn)服務(wù)水平等等。但我認(rèn)為六西格瑪帶給企業(yè)的核心價(jià)值是組織能力提升，分別體現(xiàn)在員工能力提升和意識(shí)轉(zhuǎn)變以及員工應(yīng)用習(xí)得的統(tǒng)一方法進(jìn)行企業(yè)的各種改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)，而這些活動(dòng)又不斷推動(dòng)組織的效能提升。隨著當(dāng)企業(yè)持續(xù)推行六西格瑪，員工在意識(shí)上不斷轉(zhuǎn)變，能力上不斷提升，大家就有了持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的共同語(yǔ)言，也更愿意組成多個(gè)小團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)各種難題，當(dāng)參與的人越來(lái)越多，能力也越來(lái)越強(qiáng)時(shí)，組織的能力就得到大幅加強(qiáng)，這樣的變化應(yīng)該是企業(yè)推行六西格瑪?shù)淖畲笫斋@。

當(dāng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程運(yùn)轉(zhuǎn)正常，但發(fā)展速度受到限制、后繼乏力，急切需要引入新的方法和理念進(jìn)行流程重組和觀念更新、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力、保證企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)，六西格瑪是流程重建和改善的有效工具，也是激勵(lì)人們不斷前進(jìn)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，將六西格瑪理論與企業(yè)原有的管理理論有機(jī)結(jié)合，在一定層面上導(dǎo)入六西格瑪，通過(guò)人員的培訓(xùn)，項(xiàng)目的運(yùn)作獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷樹(shù)立六西格瑪管理咨詢的信心，進(jìn)而在公司全面推廣應(yīng)用。許多公司都是這樣導(dǎo)入和推廣六西格瑪并獲得了很好的成果。

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