北京六西格瑪咨詢公司
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-03-19
六西格瑪咨詢項(xiàng)目導(dǎo)讀在企業(yè)的所有損失中，因質(zhì)量問題而耗費(fèi)在檢查、報(bào)廢、返工、賠償、緊急救火和重復(fù)更正措施上的質(zhì)量成本約占銷售額的15%至40%，而質(zhì)量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。
六西格瑪咨詢項(xiàng)目導(dǎo)讀
在企業(yè)的所有損失中，因質(zhì)量問題而耗費(fèi)在檢查、報(bào)廢、返工、賠償、緊急救火和重復(fù)更正措施上的質(zhì)量成本約占銷售額的15%至40%，而質(zhì)量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果你的企業(yè)質(zhì)量管理存在缺陷，正在尋求解決方法，引進(jìn)六西格瑪是你**的選擇。
六西格瑪咨詢對企業(yè)有什么作用
1、提供一整套改善流程的工具，通過科學(xué)、有效的量化工具和方法來分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的關(guān)鍵因素，并通過對最關(guān)鍵因素的改進(jìn)從而達(dá)到突破性獲得產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度提高的效果。
2、沒有了目標(biāo)和方向，企業(yè)必然停滯不前，而六西格瑪管理方式為企業(yè)提供一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的管理目標(biāo)和方向，并提供了一系列嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)科學(xué)的方法，來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
項(xiàng)目咨詢服務(wù) 
| 項(xiàng)目輔導(dǎo) | 項(xiàng)目簡介 | 在線咨詢 |
|---|---|---|
| 六西格瑪管理咨詢 | 更多用于制造業(yè)，傾向于品質(zhì)管理，通過分析流程中影響目標(biāo)的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)，減小變異的產(chǎn)生，提升產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)運(yùn)營成本。 | |
| 服務(wù)業(yè)六西格瑪管理咨詢 | 適用于眾多服務(wù)型行業(yè)，將所有的工作流程化，采用量化的方法，分析影響客戶滿意度的因素，找出關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)，從而達(dá)到更高的客戶滿意度。 | |
| 精益六西格瑪管理咨詢 | 精益的本質(zhì)是消除浪費(fèi)，六西格瑪?shù)谋举|(zhì)是減小變異，而變異是引起浪費(fèi)的一種原因，浪費(fèi)將會帶來更多的變異。二者互補(bǔ)能生產(chǎn)更好的效果。 | |
| 六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢 | 六西格瑪設(shè)計(jì)可以讓你在提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的同時(shí)，降低成本和縮短研制周期，通過六西格瑪設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、流程的質(zhì)量水平甚至可達(dá)到七西格瑪水平。 |
精益六西格瑪?shù)膶?shí)施流程
六西格瑪咨詢項(xiàng)目需要具體問題、具體分析，以下的流程僅供參考
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1
定義階段（Define）
定義顧客需求，分析系統(tǒng)，尋找浪費(fèi)或變異，確定改進(jìn)機(jī)會；分析組織戰(zhàn)略和組織的資源；確定項(xiàng)目。
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2
測量階段（Measure）
定義流程特性；測量流程現(xiàn)狀（包括各流程或動作需要的時(shí)間）；對測量系統(tǒng)分析，評價(jià)過程能力。
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3
分析階段（Analysis）
分析流程，查找浪費(fèi)根源或變異源；確定流程及關(guān)鍵輸入因素。
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4
改進(jìn)階段（Improve）
確定輸入輸出變量之間的關(guān)系，提出優(yōu)化方案；制定改進(jìn)計(jì)劃。
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5
控制階段（Control）
建立運(yùn)作規(guī)范、實(shí)施流程控制；驗(yàn)證測量系統(tǒng)，驗(yàn)證過程及其能力；對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，規(guī)范成功經(jīng)驗(yàn)，提出新問題。
老師介紹
The teacher introduced-
文放懷 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，在先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
何小勇 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，質(zhì)量管理專家，有世界500強(qiáng)三洋、飛利浦等企業(yè)超過10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
唐健 精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師
精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師，精益六西格瑪黑帶大師，有20年工作經(jīng)驗(yàn)，10年精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)和輔導(dǎo)了超過200個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目...
預(yù)約講師 -
劉任翔 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀專家，美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度**黑帶大師榮譽(yù)
預(yù)約講師
為什么導(dǎo)入六西格瑪要請咨詢機(jī)構(gòu)
我認(rèn)為企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪要請咨詢機(jī)構(gòu)有幾個(gè)原因。
一、咨詢機(jī)構(gòu)更專業(yè)，請專業(yè)的人做專業(yè)的事，效率更好。
二、專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)可以帶來業(yè)內(nèi)最新的方法和工具，能培養(yǎng)企業(yè)自己的人才。
三、企業(yè)內(nèi)部有些問題老板不方便說，所以借著咨詢機(jī)構(gòu)的口說老板想說的話，并且加以改善。
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，一直專注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開發(fā)，為客戶提供專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
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