精益六西格瑪項目咨詢
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-03-19
六西格瑪咨詢項目導(dǎo)讀六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進方法體系，它通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務(wù)改進流程，實現(xiàn)無缺陷的6σ設(shè)計（DFSS），并對現(xiàn)有過程進行過程界定、測量、分析、改進和控制（簡稱DMAI
六西格瑪咨詢項目導(dǎo)讀
六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進方法體系，它通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務(wù)改進流程，實現(xiàn)無缺陷的6σ設(shè)計（DFSS），并對現(xiàn)有過程進行過程界定、測量、分析、改進和控制（簡稱DMAIC流程），消除過程缺陷和無價值作業(yè)，從而提高質(zhì)量與服務(wù)、降低成本、縮短運轉(zhuǎn)周期，達到顧客完全滿意，增強組織競爭力。如果你正在尋找一種提高質(zhì)量與服務(wù)、降低成本的方法，六西格瑪是你**的選擇。
六西格瑪咨詢對企業(yè)有什么作用
1、提供一整套改善流程的工具，通過科學、有效的量化工具和方法來分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的關(guān)鍵因素，并通過對最關(guān)鍵因素的改進從而達到突破性獲得產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度提高的效果。
2、沒有了目標和方向，企業(yè)必然停滯不前，而六西格瑪管理方式為企業(yè)提供一個持續(xù)改進的管理目標和方向，并提供了一系列嚴謹系統(tǒng)科學的方法，來幫助企業(yè)實現(xiàn)這個目標。
項目咨詢服務(wù) 
| 項目輔導(dǎo) | 項目簡介 | 在線咨詢 |
|---|---|---|
| 六西格瑪管理咨詢 | 更多用于制造業(yè)，傾向于品質(zhì)管理，通過分析流程中影響目標的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進，減小變異的產(chǎn)生，提升產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)運營成本。 | |
| 服務(wù)業(yè)六西格瑪管理咨詢 | 適用于眾多服務(wù)型行業(yè)，將所有的工作流程化，采用量化的方法，分析影響客戶滿意度的因素，找出關(guān)鍵的因素加以改進，從而達到更高的客戶滿意度。 | |
| 精益六西格瑪管理咨詢 | 精益的本質(zhì)是消除浪費，六西格瑪?shù)谋举|(zhì)是減小變異，而變異是引起浪費的一種原因，浪費將會帶來更多的變異。二者互補能生產(chǎn)更好的效果。 | |
| 六西格瑪設(shè)計咨詢 | 六西格瑪設(shè)計可以讓你在提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的同時，降低成本和縮短研制周期，通過六西格瑪設(shè)計的產(chǎn)品、流程的質(zhì)量水平甚至可達到七西格瑪水平。 |
推行六西格瑪管理的基本做法
六西格瑪咨詢項目需要具體問題、具體分析，以下的流程僅供參考
-
1
定 義(Define)
選定專案與改善指標
-
2
測 量(Measure)
找出問題的所在
-
3
分 析(Analyze)
了解造成問題的關(guān)鍵因素
-
4
改 善(Improve)
排除關(guān)鍵因素的不穩(wěn)定性
-
5
控 制(Control)
確保所有的指標在管制范圍內(nèi)
老師介紹
The teacher introduced-
文放懷 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，在先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
何小勇 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，質(zhì)量管理專家，有世界500強三洋、飛利浦等企業(yè)超過10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
唐健 精益六西格瑪資深顧問及培訓師
精益六西格瑪資深顧問及培訓師，精益六西格瑪黑帶大師，有20年工作經(jīng)驗，10年精益六西格瑪項目實施與輔導(dǎo)、培訓經(jīng)驗，培訓和輔導(dǎo)了超過200個精益六西格瑪項目...
預(yù)約講師 -
劉任翔 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀專家，美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔任ASQ精益六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責、榮獲中美黑帶大師學院年度**黑帶大師榮譽
預(yù)約講師
為什么導(dǎo)入六西格瑪要請咨詢機構(gòu)
我認為企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪要請咨詢機構(gòu)有幾個原因。
1. 管理層對六西格瑪毫無認識。六西格瑪是非常專業(yè)的領(lǐng)域，很多公司的管理層根本對六西格瑪毫無認識，而且認為他們沒有這方面的人才和經(jīng)驗，只好選擇六西格瑪咨詢機構(gòu)。
2.培養(yǎng)企業(yè)自己的六西格瑪人才。企業(yè)認為要在外面聘請六西格瑪黑帶和主任黑帶的成本很高，于是希望找外面的咨詢機構(gòu)到公司培訓，只要把公司較忠誠的員工、經(jīng)理培訓成黑帶/主任黑帶的話，長遠會為公司節(jié)省資源。
3.導(dǎo)入六西格瑪?shù)哪康牟幻鞔_。很多公司不是真的認為六西格瑪可以為他們公司帶來什么真實的效益，而導(dǎo)入六西格瑪。他們只是想借此作為宣傳，或者抱著人有我有的心態(tài)去推行。這是較壞的情況，他們只會聘請一些六西格瑪咨詢機構(gòu)，找一些人去培訓，最終很容易會草草了事。
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，一直專注于企業(yè)管理先進技術(shù)的研究與開發(fā)，為客戶提供專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢與培訓服務(wù)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓服務(wù)。
留言咨詢
To make an appointment visit