六西格瑪綠帶咨詢公司哪個(gè)好

六西格瑪是質(zhì)量管理學(xué)最重要的方法之一，現(xiàn)如今，它從改進(jìn)工具逐步了變成解決問(wèn)題的思維方法。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人紛紛把六西格瑪作為解決問(wèn)題與持續(xù)優(yōu)化的重要方法。六西格瑪由針對(duì)制造環(huán)節(jié)的改進(jìn)逐步擴(kuò)大到對(duì)幾乎所有商業(yè)流程的再造，從家電、電腦、物流、化工、制藥、通信、金融，到美國(guó)陸?？杖?，都在引進(jìn)六西格瑪系統(tǒng)。

1、給企業(yè)提供一套改善工具，通過(guò)工具對(duì)現(xiàn)有流程的梳理和改善，用有效循環(huán)改進(jìn)的方式，逐一將業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵因素進(jìn)行改善，從而不斷地提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

2、六西格瑪給了企業(yè)一個(gè)看得見(jiàn)，摸得著，并被多家跨國(guó)企業(yè)實(shí)踐證明成功的管理目標(biāo)，讓企業(yè)可以穩(wěn)定地，鍥而不舍地管理提升和帶來(lái)持續(xù)不斷的成功。

我認(rèn)為企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪要請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)有幾個(gè)原因。

一、咨詢機(jī)構(gòu)更專業(yè)，請(qǐng)專業(yè)的人做專業(yè)的事，效率更好。

二、專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)可以帶來(lái)業(yè)內(nèi)最新的方法和工具，能培養(yǎng)企業(yè)自己的人才。

三、企業(yè)內(nèi)部有些問(wèn)題老板不方便說(shuō)，所以借著咨詢機(jī)構(gòu)的口說(shuō)老板想說(shuō)的話，并且加以改善。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，一直專注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，為客戶提供專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。