六西格瑪綠帶培訓(xùn)咨詢(xún)貴不貴
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-03-19
六西格瑪咨詢(xún)項(xiàng)目導(dǎo)讀六西格瑪管理經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展與演化,已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并為這些企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,它不僅可以幫您突破企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸,還可以成功的幫您跨越質(zhì)量
六西格瑪咨詢(xún)項(xiàng)目導(dǎo)讀
六西格瑪管理經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展與演化,已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并為這些企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,它不僅可以幫您突破企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸,還可以成功的幫您跨越質(zhì)量峽谷,最重要的是6σ可以給您帶來(lái)30%以上的投資回報(bào)率,所以六西格瑪是每個(gè)老板和老總們的必修課程。如果你正在尋找一種使企業(yè)降低質(zhì)量缺陷和服務(wù)偏差并保持持久性的新方法,那么不用猶豫了,六西格瑪是你最正確的選擇。
六西格瑪咨詢(xún)對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值
1、提升組織能力,分別體現(xiàn)在員工能力提升和意識(shí)轉(zhuǎn)變上,大家就有了持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的共同語(yǔ)言,也更愿意組成多個(gè)小團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)各種難題,當(dāng)參與的人越來(lái)越多,能力也越來(lái)越強(qiáng)時(shí),組織的能力就得到大幅加強(qiáng)。
2、所有的不良品要么被廢棄,要么需要重新返工,要么在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)需要維修、調(diào)換,這些都需要花費(fèi)企業(yè)成本。六西格瑪通過(guò)提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,可以幫助企業(yè)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。有統(tǒng)計(jì)資料表明,六西格瑪管理的實(shí)施,使霍尼韋爾公司1999年一年就節(jié)約成本6億美元。
3、增加顧客價(jià)值,實(shí)施6σ管理可以使企業(yè)從了解并滿(mǎn)足顧客需求到實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)之間的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),公司首先了解、掌握顧客的需求,然后通過(guò)采用6σ管理原則減少隨意性和降低差錯(cuò)率,從而提高顧客滿(mǎn)意程度。
項(xiàng)目輔導(dǎo) | 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 | 在線(xiàn)咨詢(xún) |
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六西格瑪管理咨詢(xún) | 更多用于制造業(yè),傾向于品質(zhì)管理,通過(guò)分析流程中影響目標(biāo)的因素,找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn),減小變異的產(chǎn)生,提升產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。 | |
服務(wù)業(yè)六西格瑪管理咨詢(xún) | 適用于眾多服務(wù)型行業(yè),將所有的工作流程化,采用量化的方法,分析影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的因素,找出關(guān)鍵的因素加以改進(jìn),從而達(dá)到更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。 | |
精益六西格瑪管理咨詢(xún) | 精益的本質(zhì)是消除浪費(fèi),六西格瑪?shù)谋举|(zhì)是減小變異,而變異是引起浪費(fèi)的一種原因,浪費(fèi)將會(huì)帶來(lái)更多的變異。二者互補(bǔ)能生產(chǎn)更好的效果。 | |
六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢(xún) | 六西格瑪設(shè)計(jì)可以讓你在提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的同時(shí),降低成本和縮短研制周期,通過(guò)六西格瑪設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、流程的質(zhì)量水平甚至可達(dá)到七西格瑪水平。 |
如何有效實(shí)施六西格瑪設(shè)計(jì)?
六西格瑪咨詢(xún)項(xiàng)目需要具體問(wèn)題、具體分析,以下的流程僅供參考
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1
確立六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目
這一階段的目標(biāo)在于為將來(lái)的活動(dòng)提供一個(gè)堅(jiān)定、清晰的方向。俗語(yǔ)說(shuō)"良好的開(kāi)始是成功的一半"。在實(shí)施六西格瑪設(shè)計(jì)時(shí),絕對(duì)重要的是確定第一步是正確的。因?yàn)榈谝徊藉e(cuò)了,可能再也沒(méi)有第二個(gè)機(jī)會(huì)了。
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2
聆聽(tīng)顧客的聲音
項(xiàng)目確立以后,最關(guān)鍵的工作就是先聆聽(tīng)顧客的聲音。我們企業(yè)的每一步工作都是為了顧客,那怎樣讓我們的顧客滿(mǎn)意呢。我們需要做的就是準(zhǔn)確地識(shí)別并量化顧客需求和期望。然后再加以改進(jìn)。
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3
開(kāi)發(fā)概念
此階段的要求是從既高度創(chuàng)新而又有相當(dāng)基礎(chǔ)的原則出發(fā)建立各式各樣的備選方案。目標(biāo)是產(chǎn)生書(shū)面模型,至少在概念上完全滿(mǎn)足商務(wù)和顧客需求的模型,具體的開(kāi)發(fā)過(guò)程是:1) 獲取創(chuàng)造性的主意。2)篩選方案。
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4
設(shè)計(jì)**化
設(shè)計(jì)**化是從前面收集資料過(guò)渡到使用已有信息做出決定,采取行動(dòng)推陳出新的一個(gè)重要階段?,F(xiàn)在我們已識(shí)別、定義了目標(biāo),發(fā)生了一個(gè)概念,接下來(lái)我們進(jìn)行設(shè)計(jì)**化,這一階段是六西格瑪設(shè)計(jì)的核心。
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5
驗(yàn)證**化的設(shè)計(jì)
這一階段的主要工作就是用以前階段中的每一個(gè)重要要求來(lái)檢驗(yàn)我們得到的方案是否能滿(mǎn)足最初的意圖。比如生產(chǎn)一種產(chǎn)品,先找?guī)讉€(gè)樣品測(cè)試,把滿(mǎn)足需要的樣品集中起來(lái)投入試制生產(chǎn),驗(yàn)證能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
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6
記錄經(jīng)驗(yàn)
這是六西格瑪設(shè)計(jì)的最后一步,所做工作就是把六西格瑪設(shè)計(jì)中應(yīng)用的每個(gè)工具和方法,每個(gè)函數(shù)和規(guī)則記錄下來(lái)。這樣可以讓我們更仔細(xì)的思考前面的工作,并為下一個(gè)項(xiàng)目的繼續(xù)改進(jìn)提供指導(dǎo)性的建議。
老師介紹
The teacher introduced-
文放懷 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師,曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,在先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
何小勇 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師,質(zhì)量管理專(zhuān)家,有世界500強(qiáng)三洋、飛利浦等企業(yè)超過(guò)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn),3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
唐健 精益六西格瑪資深顧問(wèn)及培訓(xùn)師
精益六西格瑪資深顧問(wèn)及培訓(xùn)師,精益六西格瑪黑帶大師,有20年工作經(jīng)驗(yàn),10年精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)和輔導(dǎo)了超過(guò)200個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目...
預(yù)約講師 -
劉任翔 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師,深圳政府質(zhì)量專(zhuān)家大講堂特邀專(zhuān)家,美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CSSBB,擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度**黑帶大師榮譽(yù)
預(yù)約講師
導(dǎo)入六西格瑪管理咨詢(xún)到底有沒(méi)有用?
任何對(duì)企業(yè)的改革80%以上都是以失敗告終的,因?yàn)闊o(wú)論什么的改革推行都會(huì)面對(duì)阻力和困難,這不只是六西格瑪需要面對(duì)的問(wèn)題。
但你能說(shuō)這個(gè)東西沒(méi)有用嗎?要是沒(méi)有用會(huì)有這么多世界五百?gòu)?qiáng)公司推行六西格瑪嗎?只能說(shuō)這事做成了,那就有用,做不成那就沒(méi)用。
但是誰(shuí)要說(shuō)導(dǎo)入六西格瑪就能有立竿見(jiàn)影的效果,那要么是六西格瑪銷(xiāo)售要么這個(gè)人腦子有點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)六西格瑪,須將六西格瑪作為一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)推行,并由公司高層領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)表示支持和擁護(hù),并明確聲明推行六西格瑪管理是公司一項(xiàng)堅(jiān)定不移的、長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略決策,符合公司的愿景和使命;高層領(lǐng)導(dǎo)中的每一位成員都需要有推行六西格瑪管理的主人翁意識(shí),充分信任六西格瑪管理;還應(yīng)在全公司范圍內(nèi),就推行六西格瑪管理的目標(biāo)進(jìn)行有效溝通。在這樣的前提和大背景下再建立專(zhuān)門(mén)的推進(jìn)機(jī)構(gòu),并給予充分授權(quán)和資源配置,然后再實(shí)行具體的六西格瑪項(xiàng)目管理方可獲得成功。
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,一直專(zhuān)注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā),為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域,為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶(hù)提供“優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意”的咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。
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