6sigma咨詢項(xiàng)目貴不貴

六西格瑪管理經(jīng)過20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，它不僅可以幫您突破企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，還可以成功的幫您跨越質(zhì)量峽谷，最重要的是6σ可以給您帶來30%以上的投資回報率，所以六西格瑪是每個老板和老總們的必修課程。如果你正在尋找一種使企業(yè)降低質(zhì)量缺陷和服務(wù)偏差并保持持久性的新方法，那么不用猶豫了，六西格瑪是你最正確的選擇。

六西格瑪對企業(yè)的整體管理水平有很大的提升作用，主要體現(xiàn)在客戶、流程、數(shù)據(jù)這三個點(diǎn)。

客戶是一切的出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)做任何一件事情，首先要考慮客戶是誰，需求是什么，我們提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否能夠滿足客戶的需求。企業(yè)要想更好地滿足客戶需求就必須回到企業(yè)內(nèi)部，研究相對應(yīng)的流程，提高流程輸出質(zhì)量，提高服務(wù)效率，降低運(yùn)營成本。而流程的優(yōu)化離不開數(shù)據(jù)的支持。在推行六西格瑪過程中，首先要基于客戶需求收集和分析找準(zhǔn)改善方向，明確客戶眼中的問題；然后要在企業(yè)內(nèi)部確定和該問題相關(guān)的流程，對該流程進(jìn)行分析和研究，并進(jìn)行針對性改進(jìn)；在分析和改善過程中需要用數(shù)據(jù)來量化改善前后的流程表現(xiàn)，通過數(shù)據(jù)分析、挖掘和驗(yàn)證關(guān)鍵原因。六西格瑪通過關(guān)注客戶、流程、數(shù)據(jù)這三個點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體改善。

我認(rèn)為企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪要請咨詢機(jī)構(gòu)有幾個原因。

1. 管理層對六西格瑪毫無認(rèn)識。六西格瑪是非常專業(yè)的領(lǐng)域，很多公司的管理層根本對六西格瑪毫無認(rèn)識，而且認(rèn)為他們沒有這方面的人才和經(jīng)驗(yàn)，只好選擇六西格瑪咨詢機(jī)構(gòu)。

2.培養(yǎng)企業(yè)自己的六西格瑪人才。企業(yè)認(rèn)為要在外面聘請六西格瑪黑帶和主任黑帶的成本很高，于是希望找外面的咨詢機(jī)構(gòu)到公司培訓(xùn)，只要把公司較忠誠的員工、經(jīng)理培訓(xùn)成黑帶/主任黑帶的話，長遠(yuǎn)會為公司節(jié)省資源。

3.導(dǎo)入六西格瑪?shù)哪康牟幻鞔_。很多公司不是真的認(rèn)為六西格瑪可以為他們公司帶來什么真實(shí)的效益，而導(dǎo)入六西格瑪。他們只是想借此作為宣傳，或者抱著人有我有的心態(tài)去推行。這是較壞的情況，他們只會聘請一些六西格瑪咨詢機(jī)構(gòu)，找一些人去培訓(xùn)，最終很容易會草草了事。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，一直專注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開發(fā)，為客戶提供專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。