蘇州PMC經(jīng)理培訓(xùn)方案
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2019-09-27
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“心臟”，由于銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致“企業(yè)心臟”的心跳頻率紊亂，由于采購(gòu)供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)導(dǎo)致“企業(yè)心臟”的缺血，由于物料管理失控，會(huì)導(dǎo)致“企業(yè)心臟”血管堵塞，因此，要有效激活“企業(yè)心臟”，讓企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
讓學(xué)員學(xué)習(xí)到整體年、月、周、日計(jì)劃的實(shí)際排單方法
-
02
讓學(xué)員學(xué)習(xí)到車間計(jì)劃分解方法與落實(shí)方法
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03
讓學(xué)員有效掌握車間現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃管理方法
-
04
教導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃中物料管控的技能
-
05
指導(dǎo)學(xué)員生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量快速提升的實(shí)際方法
-
05
提升學(xué)員面對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃中插單等變異情況靈活處理方法
課程大綱
Course outline-
模塊一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)
一.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游
二.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系
三.企業(yè)的生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式
-
模塊二、生產(chǎn)計(jì)劃與物控的角色和功能
一.PMC的組織架構(gòu)及工作重點(diǎn)解析
二.生產(chǎn)計(jì)劃人員的目標(biāo)及角色
三.PMC在公司中的地位
-
模塊三、需求預(yù)測(cè)管理
一.需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心依據(jù)
二.影響需求的各要素及其相互關(guān)系
三.預(yù)測(cè)的方法定性、定量.
四.一致性預(yù)測(cè)與銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃S&OP.
-
模塊四、物料需求計(jì)劃
一.MRP運(yùn)行邏輯
二.能力需求計(jì)劃(產(chǎn)能規(guī)劃)
三.瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的影響及改善
四.主生產(chǎn)計(jì)劃
五.物料清單
六.信息系統(tǒng)的有效支持
-
模塊五、精益車間排程與追蹤
一.如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)化，科學(xué)化？
二.精益排程計(jì)劃
三.生產(chǎn)計(jì)劃排程變更
四.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法
-
模塊六、物料的有效控制
一.良好倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的基礎(chǔ)
二.盤(pán)點(diǎn)管理
三.物料供應(yīng)管理策略
四.有效的庫(kù)存控制
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
采用小班制公開(kāi)課模式，全國(guó)滾動(dòng)開(kāi)班?？啥ㄖ苾?nèi)訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
生產(chǎn)管理部門(mén)、制造部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理部門(mén)及相關(guān)人員
-
課程時(shí)間：
公開(kāi)課時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)時(shí)間由企業(yè)指定。
老師介紹
The teacher introduced-
吳誠(chéng) 采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理專家
采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理專家，美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師，英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師...
預(yù)約講師 -
李文發(fā) 采購(gòu)/PMC物流/供應(yīng)鏈管理品牌專家
華南理工大學(xué)MBA，新加坡管理協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)，PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，中國(guó)供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，29年聚焦采購(gòu)/PMC物流/供應(yīng)鏈/精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐/咨詢和培訓(xùn)...
預(yù)約講師 -
翟光明 國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人
上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人，任上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、中德跨國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中心、德國(guó)萊茵TUV、通標(biāo)SGS高級(jí)物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)、咨詢師...
預(yù)約講師 -
宋志軍 精益生產(chǎn)與成本管控實(shí)戰(zhàn)專家
生產(chǎn)成本管控培訓(xùn)師、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家，中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，清華大學(xué)MBA、美國(guó)管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師，CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1、有理論，有實(shí)戰(zhàn)，有方法，有工具，很實(shí)用的一個(gè)課程！
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2，通過(guò)學(xué)習(xí)讓自己更明確來(lái)PMC崗位的位置以及PMC崗位的工作職責(zé)，以及對(duì)PMC崗位從業(yè)人員的要求及技能有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)來(lái)講，PMC崗位在本公司的定位及行業(yè)特性對(duì)此崗位的技能要求有了更深的思考。
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3，課堂氛圍活躍，老師講解深入淺出，特別是其中真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬，讓我很受啟發(fā)。
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4，兩天的課程，老師從生產(chǎn)計(jì)劃流程梳理開(kāi)始，一直講到生產(chǎn)執(zhí)行到位的具體策略，課程內(nèi)容充實(shí)而且很有條理，實(shí)用學(xué)習(xí)到了不少東西。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！咨詢熱線：18820199226（微信同號(hào)）
我們的使命
幫助企業(yè)成長(zhǎng)，助力共贏！
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