線上質(zhì)量管理工具網(wǎng)課：SPC統(tǒng)計過程控制

不少企業(yè)在做品質(zhì)控制過程中做了大量的檢驗(yàn)統(tǒng)計表格和資料，但質(zhì)量問題還在持續(xù)不斷的發(fā)生，我們應(yīng)該關(guān)注這些統(tǒng)計的方法和統(tǒng)計信息的利用效率。事實(shí)上檢測是在容忍浪費(fèi)，面對產(chǎn)品那么多的質(zhì)量變差與質(zhì)量波動，我們想的應(yīng)該是如何避免缺陷，如何預(yù)測產(chǎn)品的不良趨勢，而不是把產(chǎn)品特性控制在規(guī)格范圍內(nèi)就夠了，產(chǎn)品控制在規(guī)格范圍內(nèi)時仍然有不同隕失成本的發(fā)生。如何控制大批量產(chǎn)品的質(zhì)量，英、日、美等國在上世紀(jì)二十年代就已經(jīng)開始研究用SPC的統(tǒng)計的法來代替事后檢驗(yàn)的質(zhì)量控制方法，來達(dá)到有效的缺陷預(yù)防。

我們將根據(jù)企業(yè)的特定需求，緊密結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀、軟硬件環(huán)境、人員素質(zhì)、技術(shù)條件、產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)文化，有針對性的設(shè)計SPC培訓(xùn)內(nèi)容，并且由有豐富管理實(shí)踐背景或在SPC領(lǐng)域有深入研究的**或培訓(xùn)師提供專項(xiàng)培訓(xùn)，并就SPC項(xiàng)目應(yīng)用問題為企業(yè)提供建設(shè)性的意見和思路，達(dá)到為企業(yè)解決實(shí)際問題、培訓(xùn)人才隊(duì)伍的目的。

第1章：SPC基礎(chǔ)知識一

●為什么做SPC？

●什么是SPC？

●過程控制系統(tǒng)

●統(tǒng)計基礎(chǔ)術(shù)語 

第2章：SPC基礎(chǔ)知識二

●SPC內(nèi)容結(jié)構(gòu)

●控制圖分類

●過程能力分類

●控制圖實(shí)施步驟

第3章：計量型控制圖一

●制作均值極差圖

●收集數(shù)據(jù)

●選擇子組大小，頻率和數(shù)據(jù)

●單一過程原則

●合理子組原則

●計算控制限

●案例分析

第4章：計量型控制圖二

●均值極差圖分析

●控制圖判異準(zhǔn)則

●案例分析

第5章：計量型過程能力指數(shù)

●過程能力指數(shù)Cp

●過程能力指數(shù)Cp評價

●過程能力指數(shù)Pp、Cpm

●過程能力指數(shù)Cpk 和 Ppk

●過程能力指數(shù)MINITAB操作案例講解

第6章：計量型非正態(tài)控制圖

●Box-Cox變換

●計量型非正態(tài)控制圖MINITAB操作案例講解

第7章：計量型非正態(tài)過程能力

●Box-Cox變換

●Johnson變換

●非參數(shù)計算法

●計量型非正態(tài)過程能力MINITAB操作案例講解

第8章：計量型控制圖和過程能力指數(shù)

●Xbar-S

●X-R

●X-MR

●MINITAB操作案例講解

第9章：計量型控制圖和過程能力指數(shù)

●綜合案例

●EWMA

●MINITAB操作案例講解

第10章：計量型特殊控制圖

●Z-MR

●紅綠燈信號控制圖

●預(yù)控圖

●X單值圖

●回歸控制圖

●殘差控制圖

●MINITAB操作案例講解

第11章：計數(shù)型控制圖和過程能力指數(shù)：計件型

●P控制圖

●P控制圖判斷原則

●np控制圖

●Laney P控制圖 

●計件型控制圖MINITAB操作案例講解

第12章：計數(shù)型控制圖和過程能力指數(shù)：計點(diǎn)型和稀有型

●U圖

●C圖 

●Laney U控制圖 

●計點(diǎn)數(shù)據(jù)能力指標(biāo)DPU和DPMO

●稀有事件控制圖：G控制圖 

●稀有事件控制圖：T控制圖 

●MINITAB操作案例講解

●SPC常見問題