線上質(zhì)量管理工具網(wǎng)課：SPC統(tǒng)計過程控制
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2024-08-01
?不少企業(yè)在做品質(zhì)控制過程中做了大量的檢驗統(tǒng)計表格和資料，但質(zhì)量問題還在持續(xù)不斷的發(fā)生，我們應該關注這些統(tǒng)計的方法和統(tǒng)計信息的利用效率。事實上檢測是在容忍浪費，面對產(chǎn)品那么多的質(zhì)量變差與質(zhì)量波動，我們想的應該是如何避免缺陷，如何預測產(chǎn)品的不良趨勢，而不是把產(chǎn)品特性控制在規(guī)格范圍內(nèi)就夠了，產(chǎn)品控制在規(guī)格范圍內(nèi)時仍然有不同隕失成本的發(fā)生。
不少企業(yè)在做品質(zhì)控制過程中做了大量的檢驗統(tǒng)計表格和資料，但質(zhì)量問題還在持續(xù)不斷的發(fā)生，我們應該關注這些統(tǒng)計的方法和統(tǒng)計信息的利用效率。事實上檢測是在容忍浪費，面對產(chǎn)品那么多的質(zhì)量變差與質(zhì)量波動，我們想的應該是如何避免缺陷，如何預測產(chǎn)品的不良趨勢，而不是把產(chǎn)品特性控制在規(guī)格范圍內(nèi)就夠了，產(chǎn)品控制在規(guī)格范圍內(nèi)時仍然有不同隕失成本的發(fā)生。如何控制大批量產(chǎn)品的質(zhì)量，英、日、美等國在上世紀二十年代就已經(jīng)開始研究用SPC的統(tǒng)計的法來代替事后檢驗的質(zhì)量控制方法，來達到有效的缺陷預防。
我們將根據(jù)企業(yè)的特定需求，緊密結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀、軟硬件環(huán)境、人員素質(zhì)、技術(shù)條件、產(chǎn)品特點和企業(yè)文化，有針對性的設計SPC培訓內(nèi)容，并且由有豐富管理實踐背景或在SPC領域有深入研究的**或培訓師提供專項培訓，并就SPC項目應用問題為企業(yè)提供建設性的意見和思路，達到為企業(yè)解決實際問題、培訓人才隊伍的目的。
質(zhì)量管理培訓課程介紹
質(zhì)量管理培訓內(nèi)容
第1章：SPC基礎知識一
●為什么做SPC？
●什么是SPC？
●過程控制系統(tǒng)
●統(tǒng)計基礎術(shù)語
第2章：SPC基礎知識二
●SPC內(nèi)容結(jié)構(gòu)
●控制圖分類
●過程能力分類
●控制圖實施步驟
第3章：計量型控制圖一
●制作均值極差圖
●收集數(shù)據(jù)
●選擇子組大小，頻率和數(shù)據(jù)
●單一過程原則
●合理子組原則
●計算控制限
●案例分析
第4章：計量型控制圖二
●均值極差圖分析
●控制圖判異準則
●案例分析
第5章：計量型過程能力指數(shù)
●過程能力指數(shù)Cp
●過程能力指數(shù)Cp評價
●過程能力指數(shù)Pp、Cpm
●過程能力指數(shù)Cpk 和 Ppk
●過程能力指數(shù)MINITAB操作案例講解
第6章：計量型非正態(tài)控制圖
●Box-Cox變換
●計量型非正態(tài)控制圖MINITAB操作案例講解
第7章：計量型非正態(tài)過程能力
●Box-Cox變換
●Johnson變換
●非參數(shù)計算法
●計量型非正態(tài)過程能力MINITAB操作案例講解
第8章：計量型控制圖和過程能力指數(shù)
●Xbar-S
●X-R
●X-MR
●MINITAB操作案例講解
第9章：計量型控制圖和過程能力指數(shù)
●綜合案例
●EWMA
●MINITAB操作案例講解
第10章：計量型特殊控制圖
●Z-MR
●紅綠燈信號控制圖
●預控圖
●X單值圖
●回歸控制圖
●殘差控制圖
●MINITAB操作案例講解
第11章：計數(shù)型控制圖和過程能力指數(shù)：計件型
●P控制圖
●P控制圖判斷原則
●np控制圖
●Laney P控制圖
●計件型控制圖MINITAB操作案例講解
第12章：計數(shù)型控制圖和過程能力指數(shù)：計點型和稀有型
●U圖
●C圖
●Laney U控制圖
●計點數(shù)據(jù)能力指標DPU和DPMO
●稀有事件控制圖：G控制圖
●稀有事件控制圖：T控制圖
●MINITAB操作案例講解
●SPC常見問題
