上海iso質(zhì)量管理體系及流程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：andy 發(fā)布時間：2019-09-10
產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的尊嚴(yán)，質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是企業(yè)整體管理問題的最后一點。只有在“來料、制程、入庫、出貨”等一系列檢驗標(biāo)準(zhǔn)健全時，才能控制質(zhì)量事故。質(zhì)量問題，如“依賴經(jīng)驗和阻礙他人”是不可靠的。
“計劃集約化、研發(fā)體系化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢驗常態(tài)化”是使產(chǎn)品從項目建立之初，到項目的初、中、后期，直至整個過程完成，形成完整的SOP標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程支持體系，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的核心目標(biāo)是：使產(chǎn)品合格、按時、按量地交付顧客，并生產(chǎn)出產(chǎn)品。生產(chǎn)一批產(chǎn)品的質(zhì)量是完全一致的。這個過程是所有技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員和管理人員的基本責(zé)任，也是他們價值觀的核心體現(xiàn)。它也是企業(yè)發(fā)展的最基本基石。
“五階段質(zhì)量保證”是富士康科技集團的核心質(zhì)量管理戰(zhàn)略。如何深入理解和理解，如何根據(jù)企業(yè)的實際情況進行介紹，將是本課程的重點。
本課程利用大量的企業(yè)現(xiàn)場管理案例來告訴管理者如何有效地實施過程管理和管理技術(shù)的快速升級。諾達**質(zhì)量管理培訓(xùn)為您提供上海iso質(zhì)量管理體系及流程
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義，了解全面質(zhì)量管理的作用及其歷史發(fā)展；
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02
掌握質(zhì)量變異產(chǎn)生的基本原理，從人機料法環(huán)全方位認識質(zhì)量變異產(chǎn)生的根本原因；
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03
一個合格質(zhì)量主管的必備技能；
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04
掌握運用FMEA、8D、SPC等質(zhì)量預(yù)防、持續(xù)改善工具提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的技巧；
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05
質(zhì)量檢驗體系建立的方法，檢驗標(biāo)準(zhǔn)/抽樣標(biāo)準(zhǔn)的制定方法，過程品質(zhì)控制方法與技巧；
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06
了解質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與先進質(zhì)量管理方法的分析對比。
課程要素
Curriculum elements-
課程學(xué)時：
兩天，每天六小時（可依企業(yè)實際情況進行課綱內(nèi)容調(diào)整）
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課程對象：
制造型企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)檢部、SQE、管理人員、生產(chǎn)車間、班組長等
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課程方式：
講解、案例、角色演練、游戲、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與
課程大綱
Course outline-
第 一模塊：質(zhì)量管理概述
1，質(zhì)量的概念
2、質(zhì)量在企業(yè)中的地位
3，質(zhì)量背后的沖突假設(shè)
4、質(zhì)量管理的職能
5，質(zhì)量管理中的雙贏解
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第二模塊：質(zhì)量部門的質(zhì)量管理技巧
1，質(zhì)量控制是“檢查監(jiān)督”還是“教練”？
2，質(zhì)檢人員與現(xiàn)場作業(yè)人員的溝通方式
3，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還是**式判斷？
4，質(zhì)量事故的持續(xù)改善方法
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第三模塊：質(zhì)量過程控制
1，質(zhì)量控制流程
2，來料檢驗
3，質(zhì)量過程檢驗
4，成品出廠檢驗
5，質(zhì)量管理中持續(xù)改善的工具應(yīng)用
6，品質(zhì)事故處理
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第四模塊：全面質(zhì)量管理（TQM）
1，全面質(zhì)量管理定義全面質(zhì)量管理的內(nèi)容
2，質(zhì)量控制
3，全面質(zhì)量管理的八大原則
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第五模塊：質(zhì)量成本控制
1，質(zhì)量成本及其構(gòu)成
2，質(zhì)量成本控制的步驟
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第六模塊：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
1，標(biāo)準(zhǔn)化工作
2，計量工作
3，質(zhì)量情報工作
4，質(zhì)量教育工作
5，質(zhì)量責(zé)任制
老師介紹
The teacher introduced-
安岷 知名生產(chǎn)管理講師
安岷老師有44年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，從事管理顧問和培訓(xùn)工作10年，在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達1600多場，培訓(xùn)過的企業(yè)達1000余家，培訓(xùn)過的學(xué)員達84000余人。
預(yù)約講師 -
陳鵬 企業(yè)生產(chǎn)管理講師
陳鵬老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理近17年，在知名日資、德資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，其扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到新穎的見解深受國際同行的好評，贏得了極高的榮譽。
預(yù)約講師 -
成永亮 國內(nèi)知名安全管理實戰(zhàn)咨詢師
成永亮，西安財經(jīng)學(xué)院客座教授，“時代先鋒”人物，華能安全生產(chǎn)特聘講師，國內(nèi)知名安全管理實戰(zhàn)咨詢師，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，教學(xué)開發(fā)實戰(zhàn)講師，5Q理論倡導(dǎo)者，西安電臺職業(yè)顧問，中層管理實戰(zhàn)講師，員工心態(tài)管理講師，高級培訓(xùn)師。
預(yù)約講師 -
沈懷金 生產(chǎn)咨詢式培訓(xùn)教練
沈懷金老師有10年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗。專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，為累計超過300多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓(xùn)等管理升級服務(wù)，給出針對性解決方案，**實現(xiàn)高效管理。
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，安岷老師清晰的講解課程上的重點內(nèi)容，理論加上實例故事引人入勝，講解恰如其分。
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2，安岷老師很不錯，非常棒，強力推薦他講課。
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3，陳鵬老師的課程相當(dāng)?shù)膭?wù)實，質(zhì)量管理的非常好，與我們分享，解決我們提出的問題。
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4，沈懷金老師的現(xiàn)場管理推行實務(wù)合理的安排作業(yè)去，辦公區(qū)，以及物流區(qū)，這樣的話就很干凈很有規(guī)格，而且什么工作在那個區(qū)域都很清。這樣會給人眼前一亮，很舒服。干活一有勁了。
合作流程
Cooperation process- · 需求調(diào)研訪談
- · 定制培訓(xùn)方案，確認方案合同
- · 課程滿意度調(diào)查
- · 企業(yè)現(xiàn)狀分析
- · 培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備，講師實施培訓(xùn)
- · 課后效果調(diào)查、訓(xùn)后落地跟蹤服務(wù)
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce咨詢預(yù)約
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