天津組織執(zhí)行力培訓(xùn)

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想做的事做成功的能力。執(zhí)行力就是企業(yè)各階層理解并組織實(shí)施的能力。

●了解什么是執(zhí)行力

●掌握提升工作執(zhí)行力的各項(xiàng)技能

●分析執(zhí)行力低下的原因

●掌握如何提升自身的執(zhí)行力

●如何打造具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題的挑戰(zhàn)

1. 什么是戰(zhàn)略？

2. 描述戰(zhàn)略---繪制戰(zhàn)略分解地圖

3. 戰(zhàn)略地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

4. 繪制戰(zhàn)略分解地圖的六個(gè)步驟

5. 現(xiàn)場(chǎng)演練：繪制某項(xiàng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖

6. 小組討論：影響戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)現(xiàn)的因素有哪些？

7. 戰(zhàn)略執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有結(jié)果的行動(dòng)

8. 戰(zhàn)略目標(biāo)落地系統(tǒng)導(dǎo)圖

9. 企業(yè)三級(jí)管理組織的工作核心

10. 什么是管理？

11. 執(zhí)行中的人和事管理

12. 影響戰(zhàn)略執(zhí)行的八個(gè)要素

第二單元：選人—是否有執(zhí)行型的人才

1. 企業(yè)發(fā)展與員工勝任力模型

2. 什么是執(zhí)行型人才？

3. 執(zhí)行型人才的面談選拔

4. 根據(jù)任務(wù)性質(zhì)的人員委派

第三單元：目標(biāo)—決定著為什么去執(zhí)行

1. 案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)

2. 小組討論：崗位設(shè)置的目的是什么？

3. 達(dá)成目標(biāo)的五大關(guān)鍵要素

4. 目標(biāo)分解的方式和方法

5. 目標(biāo)制定從SMART到SAIL

6. 現(xiàn)場(chǎng)演練：將目標(biāo)層層分解到崗位

第四單元：流程—決定著執(zhí)行的程序和步驟

1. 建立內(nèi)部客戶的概念

2. 如何進(jìn)行工作分解？

3. 項(xiàng)目管理流程

4. 如何檢驗(yàn)流程的有效性？

5. 流程建立的三化

第五單元：標(biāo)準(zhǔn)—決定著如何規(guī)范的執(zhí)行

1. 案例討論：KFC的“開(kāi)店”

2. 什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理？

3. 如何建立工作標(biāo)準(zhǔn)？

4. 工作標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)要素

5. 現(xiàn)場(chǎng)演練：設(shè)計(jì)某項(xiàng)工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)

第六單元：能力—決定有沒(méi)有完成工作的能力

1. 案例討論： 能力是逼出來(lái)的

2. 職業(yè)能力的評(píng)估

3. 下屬培養(yǎng)的學(xué)習(xí)地圖

4. 現(xiàn)場(chǎng)演練：某崗位“學(xué)習(xí)護(hù)照”的設(shè)計(jì)

5. 訓(xùn)練下屬的五個(gè)步驟

第七單元：意愿—決定著用什么樣的態(tài)度去執(zhí)行

1. 員工的需求等級(jí)

2. 案例討論：這樣的下屬如何激勵(lì)？

3. 什么是激勵(lì)？

4. 賞識(shí)管理在工作中的運(yùn)用

5. 如何正確的表?yè)P(yáng)員工

6. 如何正確的批評(píng)員工

7. 不同類型員工的激勵(lì)方式

第八單元：制度—決定著執(zhí)行成敗的獎(jiǎng)罰

1. 諸葛亮有資格斬馬謖嗎？

2. 制度的火爐原理

3. 領(lǐng)導(dǎo)有情 管理無(wú)情 制度絕情

4. 制度三要素：制度、流程和表單

第九單元：文化—決定著執(zhí)行的習(xí)慣

1. 講過(guò)很多次為什么還犯錯(cuò)？

2. 高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的典型特征

3. 團(tuán)隊(duì)文化打造的程序和方法

4.打造學(xué)習(xí)型組織

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1、樹(shù)立目標(biāo)，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。改變自己渾渾噩噩的狀態(tài)，認(rèn)識(shí)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，做好個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定階段化的目標(biāo)和切實(shí)可行的計(jì)劃，并嚴(yán)格要求自己，提高自己的工作能力和執(zhí)行力。

2、絕不拖延，立即行動(dòng)。行動(dòng)未必帶來(lái)好的結(jié)果，但不行動(dòng)就永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果。說(shuō)一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學(xué)，總會(huì)有成績(jī)的。

3、不要遲疑，當(dāng)機(jī)立斷。我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動(dòng)，這固然沒(méi)錯(cuò)，但這也是瞻前顧后、你猶豫不決的體現(xiàn)。畏縮就無(wú)法前進(jìn)，就會(huì)失去很多機(jī)會(huì)，就會(huì)徒徒蹉跎時(shí)光，留下悔念。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。