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通信行業(yè)DICT項目招投標(biāo)培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2023-11-04

導(dǎo)語概要

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,三大通信運營商為擺脫同質(zhì)化競爭的困局,不約而同地選擇向行業(yè)信息化,向DICT項目進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。而DICT項目,通常具有金額大、專業(yè)度高等特點,運營商做為總包集成單位,經(jīng)常要將一部分專業(yè)度較高的子工程發(fā)包給分包商,甚至是整體轉(zhuǎn)包,此時,整個操作的合法合規(guī)性將面臨重大的挑戰(zhàn)。

招投標(biāo)培訓(xùn)咨詢

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,三大通信運營商為擺脫同質(zhì)化競爭的困局,不約而同地選擇向行業(yè)信息化,向DICT項目進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。而DICT項目,通常具有金額大、專業(yè)度高等特點,運營商做為總包集成單位,經(jīng)常要將一部分專業(yè)度較高的子工程發(fā)包給分包商,甚至是整體轉(zhuǎn)包,此時,整個操作的合法合規(guī)性將面臨重大的挑戰(zhàn)。另一方面,從履約質(zhì)量的角度來看,如何通過招投標(biāo)選擇適合的分包商?如何在合同簽訂階段管控分包商的風(fēng)險?如何在合同履約階段控制好分包商的施工質(zhì)量?這些質(zhì)量層面的風(fēng)險,對于運營商而言也絲毫不容忽視。因此,運營商的招采人員有必要與營銷團隊緊密合作,共同處理好以上種種問題。

招投標(biāo)培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

投標(biāo)商務(wù)主管、投標(biāo)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售副總、總經(jīng)理及董事長等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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招投標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 講:通信行業(yè)DICT項目總包集成招投標(biāo)管理(運營商作為乙方)

DICT總包集成項目的特點

1.總體金額大

2.標(biāo)的物涉及內(nèi)容多

3.合作伙伴眾多

4.管理成本和難度高

5.招投標(biāo)流程復(fù)雜

DICT總包集成項目的定性及相關(guān)法律問題

1.工程項目、貨物采購項目還是服務(wù)采購項目?

2.采購主體的確定:政府 OR 國企?

3.采購流程的法律適用問題

1)國企——《招標(biāo)投標(biāo)法》

2)政府招標(biāo)工程——《招標(biāo)投標(biāo)法》

3)政府招標(biāo)貨物或服務(wù)——《政府采購法》

4)《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》

DICT總包集成項目招投標(biāo)過程中的注意事項

1.招投標(biāo)的六步流程

2.招標(biāo)前溝通與交流的注意事項

1)與招標(biāo)人及招標(biāo)代理的溝通注意事項

2)與產(chǎn)品廠商溝通的注意事項

3)與本地IT集成公司溝通的注意事項

3.投標(biāo)時的注意事項

1)避免被否決投標(biāo)——資格性審查、符合性審查、響應(yīng)性審查

2)避免過度承諾——商務(wù)條款、技術(shù)條款的謹(jǐn)慎響應(yīng)

3)避免合同條款后期無法改變——公司法務(wù)提前參與審閱合同主要條款

4)避免被連帶責(zé)任——聯(lián)合體投標(biāo)的法律風(fēng)險問題

4.合同簽訂時的注意事項

1)《民法典合同編》中的要約邀請、要約、承諾與招投標(biāo)的關(guān)系

2)簽訂合同時,哪些實質(zhì)性條款不能背離招投標(biāo)文件?

3)若簽訂的合同條款背離了招投標(biāo)文件,以哪個為準(zhǔn)?

4)合同的定性——建設(shè)工程合同OR承攬合同?


第二講:通信行業(yè)DICT項目的分包管理(運營商作為甲方)——合同簽訂、履約及風(fēng)險管控

一、DICT總包集成項目的分包商管理注意事項

1.選擇分包商的采購流程

1)公開招標(biāo)——依法必招項目

2)比選采購——非依法必招項目

3)單一來源——特定技術(shù)要求

4)使用競爭性采購流程(公開招標(biāo)、比選)時,必須選擇特定供應(yīng)商或特定產(chǎn)品的違法風(fēng)險管控難題

5)框架協(xié)議采購——年度入圍模式

2.分包模式的選擇及分包商的管理

1)分包模式:專業(yè)分包與勞務(wù)分包的區(qū)別

2)分包商的資質(zhì)管理及綜合能力考評

二、DICT總包集成項目的轉(zhuǎn)包、分包等問題的法律風(fēng)險

1.轉(zhuǎn)包、肢解分包與合法分包的區(qū)別

2.前期的招標(biāo)文件要求,中標(biāo)人不得分包,運營商中標(biāo)后怎么辦?

3.不同合同類型的分包、轉(zhuǎn)包問題

1)建設(shè)工程項目轉(zhuǎn)包合同為無效合同

2)建設(shè)工程項目非法分包合同為無效合同

3)承攬合同的轉(zhuǎn)包、分包問題

三、分包合同的履行及付款等問題的法律風(fēng)險

1.合同簽訂后,履行階段發(fā)現(xiàn)中標(biāo)人是圍標(biāo)串標(biāo)(違法中標(biāo)),應(yīng)當(dāng)怎么辦?

2.分包單位再轉(zhuǎn)包、分包,怎么辦?

3.勞務(wù)分包的質(zhì)量責(zé)任判定問題

4.合同履約細(xì)節(jié)約定不清楚,引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險——及時補充約定

5.付款控制不嚴(yán),引發(fā)農(nóng)民工工資欠付問題


第三講:課程復(fù)盤及答疑

1.待解問題答疑

2.課程復(fù)盤:每個小組對課程知識點進行總結(jié)復(fù)盤

3.現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況的小組得分評優(yōu)統(tǒng)計及頒獎

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