團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升計(jì)劃

執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是組織**需要的能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。決策層定位于“做正確的事”，管理層定位是“正確地做事情”；基層員工的定位是“努力把事情做正確”。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

如何發(fā)揮1+1＞＞＞2的團(tuán)隊(duì)效能？

如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人都肩負(fù)責(zé)任、執(zhí)行到位？

如何才能打造一支對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)?

如何培養(yǎng)具有職業(yè)化心態(tài)、職業(yè)化技能和職業(yè)化行為規(guī)范的“對(duì)的人”？

如何才能鑄造一支充滿凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？

本課程通 過(guò)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的力量、執(zhí)行到位的重要性、執(zhí)行不力的原因及解決之道、執(zhí)行力的提升要素幾個(gè)方面幫助職場(chǎng)從業(yè)者提升執(zhí)行力，幫助組織打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

第 一 章、什么是團(tuán)隊(duì)？

【模擬體驗(yàn)】愛(ài)的鼓勵(lì)

第 一 節(jié). 團(tuán)隊(duì)的定義

1.團(tuán)隊(duì)的定義

2.團(tuán)隊(duì)與群體的差別

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【模擬體驗(yàn)】組建團(tuán)隊(duì)

第二節(jié). 團(tuán)隊(duì)的要素

1.統(tǒng)一的目標(biāo)、2.明確的定位、3.“對(duì)”的人、4.清晰的職權(quán)、5.充分的計(jì)劃

第三節(jié). 團(tuán)隊(duì)的力量

1.1+1＞＞＞2

【案例】黃石公園的云杉

2.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

【模擬體驗(yàn)】不可能的任務(wù)

3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能締造可能

【討論】去哪里吃飯？

第二章、執(zhí)行力之重

**節(jié). 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行

1. 海爾張瑞敏眼中的執(zhí)行力

2. 微軟比爾蓋茨眼中的執(zhí)行力

第二節(jié). 執(zhí)行力即競(jìng)爭(zhēng)力

1. 執(zhí)行力----企業(yè)**需要的能力

2. 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

第三節(jié). 執(zhí)行力對(duì)組織的重要性

1. 執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的**黑洞

2. 強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件

3. 執(zhí)行力**終是為客戶服務(wù)的

【討論】幫忙出錯(cuò)，誰(shuí)之過(guò)？

4. 執(zhí)行為企業(yè)提供所有的可能

第四節(jié). 執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的重要性

1. 執(zhí)行才能成長(zhǎng)進(jìn)步

2. 執(zhí)行力即員工的生命力

3. 執(zhí)行就是把事情做正確

【討論】干的越多錯(cuò)的越多，還干嗎？

4. 執(zhí)行是重中之重

【案例】“奔跑”的阿甘

第三章、為什么執(zhí)行不力？

**節(jié). 沒(méi)有形成執(zhí)行力文化

1. 什么是執(zhí)行文化？

【案例】禮讓行人的車(chē)輛

2. 執(zhí)行的工作理念與作風(fēng)

【案例】胖東來(lái)的文化

第二節(jié). 領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率

1. 執(zhí)行力是由上到下的

【案例】客用停車(chē)場(chǎng)的規(guī)定

2. 管理者用行動(dòng)捍衛(wèi)企業(yè)使命、價(jià)值觀和文化

【案例】任正非考察市場(chǎng)

第三節(jié). 制度、流程不完善

1. 有章可循，有法可依

【案例】100%合格的產(chǎn)品

2. 讓遵守制度的人從中獲益

【案例】犯人船

3. 考勤讓你“頭疼”了嗎？

【案例】五花八門(mén)但行之有效的考勤制度

4. 制度的力量

【案例】人人稱快的自激勵(lì)薪酬體系

第四節(jié). 沒(méi)有執(zhí)行力的員工

1. 執(zhí)行力人才標(biāo)準(zhǔn)

①職業(yè)化心態(tài)；②職業(yè)化技能；③職業(yè)化行為規(guī)范、職業(yè)道德

2. 工作重在到位

①心態(tài)到位；②行動(dòng)到位；③方法到位；④結(jié)果到位

【案例】哥本哈根凌晨的警笛

3. 培養(yǎng)員工執(zhí)行力

【案例】日企管理者布置工作

第五節(jié). 缺乏監(jiān)督機(jī)制

1. 維護(hù)制度落實(shí)，更要組織監(jiān)督

2. 公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制

①拉力—獎(jiǎng)勵(lì)

【案例】即時(shí)激勵(lì)

②推力—懲罰

【案例】孫武殺妃

第四章、執(zhí)行力提升要素

**節(jié). 結(jié)果導(dǎo)向

1.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

①有價(jià)值；②可衡量；③能交換

【案例】為什么客戶不滿意？

2.做問(wèn)題的解決者

【討論】沒(méi)有問(wèn)題了會(huì)怎么樣？

3.工作重在到位

①任務(wù)≠結(jié)果

【案例】食堂采購(gòu)

②態(tài)度≠結(jié)果，

【討論】如何處理?yè)?dān)責(zé)卻犯錯(cuò)的員工？

③職責(zé)≠結(jié)果

【案例】奇怪的植樹(shù)行為

第二節(jié). 責(zé)任邏輯

  ①對(duì)自己及家人負(fù)責(zé)

  ②對(duì)客戶企業(yè)負(fù)責(zé)

【案例】請(qǐng)假的保姆

【討論】員工始終不合格，誰(shuí)的責(zé)任？

  ③對(duì)職業(yè)生涯負(fù)責(zé)

【案例】**牛女秘書(shū)

  ④對(duì)社會(huì)國(guó)家負(fù)責(zé)

【案例】**牛校長(zhǎng)

【案例】姚明硬氣的“我！”

第三節(jié). 絕對(duì)服從

 ①為什么要服從？不服從會(huì)怎樣？

【案例】彭蕾的絕對(duì)服從

 ②管理假設(shè)--領(lǐng)導(dǎo)是正確的

【案例】請(qǐng)給出你的答案

第四節(jié). 全力以赴

 公司是平臺(tái)，為自己工作，別后悔

【案例】獵狗與傷兔

【案例】許三多繞杠

第五節(jié). 愛(ài)崗敬業(yè)

【案例】野田圣子的故事

維護(hù)公司利益

為公司保密、替客戶保密

【案例】絕不泄密的工程師

第六節(jié). 立即執(zhí)行

1.速度**完美第二

【案例】Face book的創(chuàng)立

2.時(shí)間在哪里，執(zhí)行力就在那里

【工具】時(shí)間管理--要事法則

【案例】扁鵲與上醫(yī)治未病

第七節(jié). 終生學(xué)習(xí)

世界上**恐怖的事情是比你優(yōu)秀的人比你還努力

【工具】職場(chǎng)學(xué)習(xí)7/2/1法則