寧波管理技能課程

**部分：認識管理的價值

一、認識管理

解析：經(jīng)營與管理

二．管理者的定位與認知

1、我是誰---重塑定位

2、我的價值---中層人員的崗位勝任力

3、中層在企業(yè)中的作用---讓流程順暢，讓管理簡單

4、高層=領(lǐng)導(dǎo)者，中層=管理者，基層=執(zhí)行者，三者之間的銜接處理

小組討論：如何精準的做好管理定位

第二部分：管理者的管理智慧統(tǒng)御之道

一、管理智慧

1、修身---管理者的職業(yè)化決定團隊職業(yè)素養(yǎng)

2、修言---管理者的溝通能力塑造團隊溝通氛圍

3、修果---管理者如何實現(xiàn)績效引導(dǎo)團隊整體業(yè)績績效

4、修德---管理者的人際關(guān)系修為為團隊管理奠定和諧的基礎(chǔ)

二、統(tǒng)御之道

5、立道---管理者的觀念轉(zhuǎn)變與文化塑造決定企業(yè)文化落實

6、立法---如何實現(xiàn)制度與流程的管控決定了團隊的章法和制動

7、立術(shù)---管理者的帶兵之術(shù)決定了團隊管理的行動力和凝聚力

8、立器---企業(yè)的產(chǎn)品與平臺塑造讓產(chǎn)品和平臺價值彰顯

第三部分：修身智慧---管理者的職業(yè)化

一、了解團隊成員心理，幫助團隊找到他們**認可**合適的職業(yè)定位

1、專業(yè)化的職業(yè)形象

2、經(jīng)過訓(xùn)練的執(zhí)業(yè)行為

3、道德和法律為準的職業(yè)操守

4、以崗位勝任力為核心的職業(yè)技能

小組討論：**案例分析“xx”的當下心理想法來預(yù)判下一步的團隊管理走向

二、學(xué)會自我管理，察看并判斷團隊的真實心理

1、學(xué)會自控，先詢問什么樣的行為會讓部署認同？

2、學(xué)會內(nèi)省，管理人員的崗位勝任力與部署團隊的崗位勝任力關(guān)聯(lián)？

3、建立底線，管理人員的職業(yè)操守與團隊的價值取向如何對等？

第四部分：修言智慧---管理者的溝通能力塑造

一、會溝通，建立團隊關(guān)系

1、如何克管理售溝通的9大障礙

2、溝通有哪4種狀態(tài)應(yīng)用？如何用？

3、如何聽？聽什么？怎樣聽出團隊成員的真實心理？

模擬演練：聽出XX在溝通中的三個心理表現(xiàn)

二、能溝通，溝通是管理能力的表現(xiàn)

1、如何把話說對？說對話的目標與4個原則

2、溝通的黃金定律與白金定律

3、溝通的信念與5個基本法則

案倒分析：專業(yè)話術(shù)語與大白話的區(qū)別應(yīng)用

第五部分：修果智慧---管理者如何實現(xiàn)績效

一、如何帶領(lǐng)團隊達成目標

1、目標責(zé)任狀就是軍令狀？

2、績效完成率如何反應(yīng)管理成果？

3、財務(wù)報表的分析是不是如實反應(yīng)團隊現(xiàn)狀？

4、如何強調(diào)“值”？不要讓團隊信任你，而要信任證據(jù)

管理技能提?。河靡痪湓捳f出團隊成員想要的的方案

二、根據(jù)團隊現(xiàn)狀調(diào)整團隊結(jié)構(gòu)，提升團隊綜合績效

1、團隊發(fā)展的5個階段，管理者的5種身份

2、團隊士氣是否起著決定團隊成果的作用？管理如何做好環(huán)境效應(yīng)？

3、如何塑造成長價值？如何讓團隊成員用專業(yè)思維改善績效？

4、適度靈活運用“敢死隊”法則讓團隊突出重圍

小組討論：敢死隊法則在團隊績效突圍中的作用方法

第六部分：修德智慧---管理者的人際關(guān)系

一、管理者的團隊關(guān)系

1、如何處理與上司之間的關(guān)系？上級領(lǐng)導(dǎo)真的不能交心？

2、如何處理與部署的關(guān)系，真的會教會徒弟餓死師傅？

3、如何處理同級別管理者的關(guān)系，做雪中送炭還是錦上添花？

4、如何處理與核心客戶之間的關(guān)系，共贏是不是真的？

案例討論：與某客戶談判成交的過程給你帶來了幾個感悟

二、管理者的社交關(guān)系

1、如何做到家庭事業(yè)雙豐收？

2、如何處理管理中的親屬關(guān)系，讓機制與道義并存？

3、管理者交朋友的3大法則

4、如何讓公益與團隊成長和團隊發(fā)展相互促進

小組討論：公益事業(yè)與團隊發(fā)展的相互作用

第七部分：立道智慧---管理者的觀念轉(zhuǎn)變與文化塑造

一、格局的威力與管理過程和管理結(jié)果相互依存

1、如何運用管理格局統(tǒng)御團隊？

2、如何**分析行業(yè)趨勢與職業(yè)發(fā)展助推團隊治理？

3、團隊5型人才如何管理，如何配置？

案例分享：5型人才識別與管理

二、企業(yè)文化在管理中的應(yīng)用與落實

1、工作與事業(yè)的區(qū)分，兩者可不可以有效互聯(lián)？

2、使命愿景價值觀是不是就是企業(yè)文化？企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

3、“水”型文化與“火”型文化如何在企業(yè)管理中區(qū)分使用？

案例講解：水型文化與火型文化的認識解析

第八部分：立法智慧---如何實現(xiàn)制度與流程的管控

一、管理過程中制度的運用與制約

1、制度的情理法和法理情

2、關(guān)系的定義：關(guān)系=金錢+時間+面子

3、管理=管+理？還是管制+梳理？還是管道+理順？

4、機制是一成不變還是朝令夕改？

5、如何讓團隊參與制度建立并擁抱制度紅線？

表格工具：好的管理制度讓管理更簡單

二、從滿意到忠誠的團隊流程管理

1、需要滿意度？還是需要忠誠度？

2、流程讓管理順暢，讓工作與依據(jù)

3、加強流程管理的具體方法？維系團隊忠誠的6大關(guān)鍵？

4、立法、執(zhí)法、修法、用法---管理者的工具

5、制度的**境界是習(xí)慣

分組討論：習(xí)慣的價值

第九部分：立術(shù)智慧---管理者的帶兵之術(shù)

一、管理御術(shù)之道

1、快速建立團隊共識，思想與觀念，態(tài)度與行為的合力

2、幫助團隊實現(xiàn)個人和團隊雙重價值的4個心法

3、提升團隊技能和建立團隊共識真的格格不入嗎？

案例討論：團隊共識與團隊技能雙軌制的結(jié)合

二、團隊責(zé)任擔(dān)當與思維創(chuàng)新

1、如何做到責(zé)任面前出勇士？怎樣不讓團隊有抵觸情緒？

2、團隊信任關(guān)系構(gòu)建，讓信任成為目標完成的動力

3、創(chuàng)新與繼承，面對團隊成員思維過于保守的開拓方案

案例分析：創(chuàng)新與繼承的雙軌結(jié)合

第十部分：立器智慧---公司的產(chǎn)品與平臺

一、構(gòu)建公平、高效、開放的共贏平臺

1、以為來為導(dǎo)向進行現(xiàn)有團隊的管理與

2、未來的企業(yè)沒有雇傭關(guān)系只有合作關(guān)系，如何建立高效的合作關(guān)系？

3、平臺就是團隊展示才華的舞臺，心的距離就是舞臺的空間

小組討論：目前的平臺需要改變的3個方向

二、從尊重產(chǎn)品到尊重客戶再到尊重事業(yè)的過程

1、如何做到讓產(chǎn)品本身會說話？從產(chǎn)品到人品在回歸產(chǎn)品的3步法

2、上下同欲者勝，要做勝者還是剩者？

3、在職一座山，離職一座碑，兩敗俱傷還是雙贏共舞？

4、用專業(yè)創(chuàng)造價值，用真誠贏得信賴

案例分析：進退之間防線英雄本色

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