寧波高效鐵軍執(zhí)行力培訓(xùn)課程

為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結(jié)果？對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到蕞大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標。

德魯克講：“確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。”比爾蓋茨也強調(diào)執(zhí)行力的重要性：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競爭力。

1、學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力提升五個關(guān)鍵

2、了解團隊執(zhí)行力差的九大原因

3、掌握提升下屬執(zhí)行力的九到位

4、練習(xí)團隊執(zhí)行力六項修煉技巧

5、演練九大場景中執(zhí)行力的技巧

第 一講: 執(zhí)行意識與意愿管理

一、什么是企業(yè)執(zhí)行力

二、執(zhí)行不力三大原因

三、人才執(zhí)行意愿外因與歸因

四、人才執(zhí)行意愿三大動力

五、人才執(zhí)行意愿三大愿動力

六、激活執(zhí)行意愿的三大關(guān)鍵

七、人才執(zhí)行意愿非常二加一策略

第二講：執(zhí)行思維與結(jié)果管理

一、執(zhí)行沒有結(jié)果的三大歸因

二、什么是結(jié)果管理

三、執(zhí)行結(jié)果管理的三大意識

四、執(zhí)行結(jié)果管理三大思維

五、執(zhí)行結(jié)果“四講五定”管理

六、執(zhí)行結(jié)果管理五大步聚

七、結(jié)果管理的九個段位

八、結(jié)果管理三個要素：責、權(quán)、利

九、結(jié)果管理應(yīng)用措施工具

第三講：執(zhí)行團隊與人才管理

一、贏在打造執(zhí)行型團隊

二、團隊執(zhí)行力24字執(zhí)行意識

一、完美第二執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一、理由第二

三、打造執(zhí)行型團隊三大作風

四、打造執(zhí)行型團隊三大特質(zhì)

五、管理者才智五德修煉（將才之道）

六、團隊管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉

七、管理者授權(quán)的三把尺子

八、團隊管理者激勵與輔導(dǎo)

第四講：執(zhí)行流程與溝通管理

一、什么是執(zhí)行流程式溝通

二、內(nèi)|外客戶溝通管理四個流程

三、工作中溝通多行管理——內(nèi)|外部客戶

四、部門與部門目標流程溝通與執(zhí)行

五、管理溝通成本績效五個步驟

六、工作匯報溝通五大要點

第五講：執(zhí)行效率與責任管理

一、責任管理三大意識

二、執(zhí)行責任管理與授權(quán)

五、踐行工匠精神的敬業(yè)理念

六、管理結(jié)果與責任管理

七、目標管理PDCA循環(huán)

六、達成目標YCYA管理工具

七、提升運營效率四大要點管理

八、高效執(zhí)行管理的九個重點

第六講：執(zhí)行文化軟機制管理

一、軟文化戰(zhàn)略四大驅(qū)動力

二、執(zhí)行型文化滲透力

三、打造執(zhí)行型團隊軟文化

四、為什么有制度執(zhí)行不力三大因素

五、激活組織執(zhí)行軟機制方式

六、企業(yè)硬性與軟性制度二合一人本管理

七、激活軟制度運營執(zhí)行的生產(chǎn)力

八、管理者非物質(zhì)激勵方式

九、管理者激活組織激勵機制

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經(jīng)過培訓(xùn)，受益匪淺。觀念決定思維，思維決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運。作為公司的一份子，在日常工作中，要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。勤于學(xué)習(xí)、善于思考、用心去做，就一定能成功！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。