寧波中高層管理干部管理技能培訓(xùn)

很多管理者經(jīng)常感慨部屬能力差、執(zhí)行力弱效率低下，無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，影響部門的業(yè)績，殊不知問題的根源在于企業(yè)在提拔優(yōu)秀員工成為管理者之后，一直都忽視了從事管理工作必要的能力培養(yǎng)與技能訓(xùn)練。沒有受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者們?nèi)珣{自己的經(jīng)驗、摸索來行使管理職責，造成企業(yè)從此失去了一名好員工卻多了一名平庸的管理者！

本課程經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)員管人、理事、帶團隊、激勵下屬的能力，讓學(xué)員可以快速地提高組織工作效率與企業(yè)效益，進而為企業(yè)贏得市場競爭的優(yōu)勢。另外，為了讓本課程能夠適應(yīng)當下的互聯(lián)網(wǎng)時代，符合80-90后管理干部的行為特點，進一步融入了現(xiàn)代心理學(xué)的方法工具，具有更強的指導(dǎo)性和針對性。

1、認清管理“角色”，領(lǐng)悟管理“內(nèi)涵”，抓住管理“關(guān)鍵”

2、了解經(jīng)理的職業(yè)困境，找到對策，迅速轉(zhuǎn)變角色

3、強化管理者工作督導(dǎo)的方法、技巧、要求，全面提升管理能力

4、根據(jù)管理者在企業(yè)中定位，準確探尋企業(yè)需求，明確職場發(fā)力點，出色完成任務(wù)

5、訓(xùn)練管理者使之成為“能帶隊伍、會帶隊伍、能塑隊伍”的管理人才

6、強化管理者的管理能力，提升組織績效

7、成功管理者的必備技能修煉指引和方法學(xué)習(xí)掌握

第 一講：管理畫像——角色認知與定位

一、從“我是誰”看管理者的角色定位

二、再看管理：管理到底管什么

三、管理者的“修路原則”

四、領(lǐng)導(dǎo)力的三個層面

第二講：達成共識——溝通與協(xié)調(diào)

一、溝通的意義取決于對方的回應(yīng)

二、管理溝通的三大原則

三、與上級溝通要注意的事項

四、平級溝通要避免的問題

五、與下屬溝通的技巧與策略

六、用NLP溝通技術(shù)達到有效溝通

七、非語言溝通技巧

第三講：聚焦核心——計劃與時間管理

一、計劃管理的PDCA管理循環(huán)

二、目標管理SMART原則與有效目標設(shè)定

三、目標計劃分解的方法

四、目標過程控制

五、科學(xué)的時間管理與任務(wù)分配

第四講：培育部屬——授權(quán)與激勵

一、領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)的原因分析

二、如何授權(quán)及授權(quán)因素核查

三、非物質(zhì)激勵技巧的運用

四、能力素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)分析

五、羅森塔爾效應(yīng)與欣賞式探尋

第五講：建設(shè)團隊——團隊合作與文化

一、從團隊的定義看1+1>2

二、從“敖包相會”看團隊文化的培養(yǎng)

三、如何打造高效團隊文化

四、打造學(xué)習(xí)型發(fā)展團隊

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老師這次培訓(xùn)特別針對我們企業(yè)，非常實用，經(jīng)過老師培訓(xùn)的這種形式，將我們各個部門進行了有效的串聯(lián)，使各部門能夠緊密連接，極大限度地消除了我們跨部門溝通的障礙。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。