寧波目標(biāo)管理的實(shí)施

在組織中，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視，管理者應(yīng)該經(jīng)過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理。

目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)スぷ?，而是運(yùn)用激勵理論，引導(dǎo)職工自己制訂工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺采取措施完成目標(biāo)，自動進(jìn)行自我評價(jià)。目標(biāo)管理可經(jīng)過誘導(dǎo)啟發(fā)職工自覺地去工作，其蕞大特征是經(jīng)過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、了解目標(biāo)管理的構(gòu)思，培養(yǎng)主動工作的意識

2、把握目標(biāo)管理的本質(zhì)

3、掌握目標(biāo)管理的實(shí)施方法

4、練習(xí)進(jìn)行目標(biāo)管理的能力

5、學(xué)習(xí)結(jié)合目標(biāo)管理的時間的管理方法

6、如何應(yīng)用目標(biāo)管理方法是市場客戶的精準(zhǔn)定位

第 一講：目標(biāo)設(shè)定與分解

一、什么是目標(biāo)管理

1、認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理

2、目標(biāo)管理的5大要素

3、目標(biāo)管理全流程模型

二、目標(biāo)設(shè)定

1、目標(biāo)制定5個原則

2、目標(biāo)設(shè)定2種方法

3、設(shè)定目標(biāo)7個步驟

三、目標(biāo)的分解

1、目標(biāo)分解的步驟

1）建立目標(biāo)愿景

2）進(jìn)行資源分析

3）當(dāng)眾承諾目標(biāo)

4）尋找達(dá)成方法

5）制定完整計(jì)劃

6）眾人方案設(shè)問

2、目標(biāo)分解的方式

1）指令式分解

2）協(xié)商式分解

3、目標(biāo)分解的工具

1）SWOT戰(zhàn)略分析

2）WBS平衡計(jì)分卡

3）GE的群策群力

第二單元：計(jì)劃制定與控制

一、計(jì)劃制定要素

1、3種級別目標(biāo)計(jì)劃

2、制定計(jì)劃的七要素

3、制定計(jì)劃6個誤區(qū)

二、計(jì)劃策劃改進(jìn)

1、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評估

2、計(jì)劃調(diào)整控制

3、計(jì)劃建設(shè)改進(jìn)

三、計(jì)劃的變化修正

1、外界環(huán)境變化

2、突發(fā)事件影響

3、企業(yè)內(nèi)部變化

4、有更好的想法

第三單元：計(jì)劃執(zhí)行與控制

一、計(jì)劃執(zhí)行的原則

1、聚焦蕞重要目標(biāo)

2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

3、建立激勵記分表

4、堅(jiān)持規(guī)律問責(zé)制

二、計(jì)劃執(zhí)行流程

1、定義目標(biāo)結(jié)果

2、鎖定**責(zé)任人

3、過程監(jiān)督檢查

4、即時兌現(xiàn)獎懲

三、目標(biāo)控制工具

1、承若

2、檢查

3、匯報(bào)

4、獎懲

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魏老師在講什么是有效目標(biāo)時，不僅自己列舉了許多看似有效但實(shí)際無效的目標(biāo)，還讓我們學(xué)員也列舉了許多目標(biāo)，大家一起分析的有效性，這點(diǎn)讓我印象非常深刻，我們經(jīng)常做規(guī)劃、計(jì)劃，看似問題小，但實(shí)際卻影響著整個部門的業(yè)績考核與評價(jià)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。