寧波目標(biāo)與績(jī)效的員工管理培訓(xùn)

企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。

目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評(píng)價(jià)其績(jī)效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無(wú)意義的活動(dòng)。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期蕞后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。

成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒(méi)有懶惰的人，只有沒(méi)有明確目標(biāo)的人！

如何讓員工明白：上班打卡不是你拿工資的理由，做出結(jié)果才是你拿工資的理由。企業(yè)的本質(zhì)是交換，職業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果。有結(jié)果你就有價(jià)值，有結(jié)果你就有尊嚴(yán)，員工如何做出結(jié)果與企業(yè)進(jìn)行交換？管理者如何把公司的目標(biāo)堅(jiān)決執(zhí)行下去，拿到公司想要的結(jié)果。如何加強(qiáng)員工的工作能動(dòng)性，提升執(zhí)行能力，用什么樣的流程、工具、方法去執(zhí)行才會(huì)得到自己想要的結(jié)果，本課講經(jīng)過(guò)深挖執(zhí)行不力的原因，結(jié)合系統(tǒng)的方法，打造企業(yè)的高效執(zhí)行力。

1、全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟

2、掌握建立目標(biāo)管理體系的方法

3、提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性

一、認(rèn)知目標(biāo)管理

1、目標(biāo)的作用與意義

2、目標(biāo)與企業(yè)管理運(yùn)作系統(tǒng)

3、目標(biāo)管理的概念

4、目標(biāo)管理體系的八大核心

5、目標(biāo)SMART原則

二、目標(biāo)與績(jī)效管理

1、企業(yè)級(jí)目標(biāo)的制定

2、將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的語(yǔ)言

3、目標(biāo)制定的工具：KRA/KPI

4、利用平衡記分卡制定企業(yè)級(jí)目標(biāo)：BSC/KPI

三、部門與崗位目標(biāo)的分解

1、公司目標(biāo)分解的整體框架

2、部門目標(biāo)分解的依據(jù)

3、目標(biāo)分解的方法

4、崗位目標(biāo)的分解步驟要點(diǎn)

5、如何進(jìn)行目標(biāo)溝通

四、計(jì)劃制定與執(zhí)行

1、計(jì)劃的作用

2、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

3、計(jì)劃的內(nèi)容

4、計(jì)劃制定的方法與步驟

5、如何制定應(yīng)變計(jì)劃

6、如何進(jìn)行工作追蹤

7、如何進(jìn)行計(jì)劃修訂

8、計(jì)劃管理循環(huán)

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魏老師在講什么是有效目標(biāo)時(shí)，不僅自己列舉了許多看似有效但實(shí)際無(wú)效的目標(biāo)，還讓我們學(xué)員也列舉了許多目標(biāo)，大家一起分析的有效性，這點(diǎn)讓我印象非常深刻，我們經(jīng)常做規(guī)劃、計(jì)劃，看似問(wèn)題小，但實(shí)際卻影響著整個(gè)部門的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。