寧波目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)

在組織中，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視，管理者應(yīng)該經(jīng)過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。

目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)スぷ?，而是運(yùn)用激勵(lì)理論，引導(dǎo)職工自己制訂工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺(jué)采取措施完成目標(biāo)，自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理可經(jīng)過(guò)誘導(dǎo)啟發(fā)職工自覺(jué)地去工作，其蕞大特征是經(jīng)過(guò)激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來(lái)促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、了解目標(biāo)和計(jì)劃的整體框架

2、明確目標(biāo)制定的流程和方法

3、選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式去管理和發(fā)展下屬的績(jī)效

4、運(yùn)用簡(jiǎn)單的模型，幫助準(zhǔn)備、進(jìn)行和跟進(jìn)有效的輔導(dǎo)和反饋談話

單元一：工作計(jì)劃PK工作的努力方向

問(wèn)題：往哪里去，找一條正確的路

做正確的事和把事情做正確

案例分析：SWOT工具＋DW工具

實(shí)際操作：結(jié)合實(shí)際，找出我們自己的方向

訓(xùn)練導(dǎo)出績(jī)效：找出公司、部門(mén)年度努力方向

單元二：實(shí)際操作：應(yīng)用SWOT工具和DW工具，理出我們的工作計(jì)劃與工作的目標(biāo)設(shè)置

努力方向PK努力到什么程度

目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化

目標(biāo)管理的六個(gè)緯度：以終為始

實(shí)際操作：SMART法則的應(yīng)用

努力方向

訓(xùn)練導(dǎo)出績(jī)效：尋找KPI關(guān)鍵目標(biāo)

單元三：公司＼部門(mén)＼相關(guān)人員的目標(biāo)管理卡計(jì)劃

什么是目標(biāo)管理卡

把工作任務(wù)解計(jì)劃到位

案例操作：把被動(dòng)為主動(dòng)工作的目標(biāo)管理計(jì)劃卡

實(shí)際操作：設(shè)計(jì)我們各個(gè)層次的目標(biāo)管理計(jì)劃卡

訓(xùn)練導(dǎo)出績(jī)效：例行性工作的日常計(jì)劃、建立目標(biāo)卡

單元四：例行性工作與例行性計(jì)劃，怎樣體現(xiàn)執(zhí)行力

例行性工作的意義與問(wèn)題

例行性計(jì)劃的方法與工具

案例分享：流程＼表格＼作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等的標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)際操作：相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)執(zhí)行力

訓(xùn)練導(dǎo)出績(jī)效：例行性工作的日常計(jì)劃

單元五：經(jīng)過(guò)績(jī)效管理，促進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，加強(qiáng)執(zhí)行力

績(jī)效管理三大準(zhǔn)則

績(jī)效管理怎樣推動(dòng)目標(biāo)管理的執(zhí)行

案例分享：績(jī)效管理效果為什么欠缺

實(shí)際操作：根據(jù)績(jī)效準(zhǔn)則，設(shè)計(jì)考核準(zhǔn)則

訓(xùn)練導(dǎo)出績(jī)效：績(jī)效管理的計(jì)劃

單元六：卓越執(zhí)行的Rac管理模式A：關(guān)鍵職位新員工能力培養(yǎng)

國(guó)際卓越執(zhí)行力的RAC管理模式

目標(biāo)（計(jì)劃、績(jī)效）+活動(dòng)+能力，三位一體的邏輯聯(lián)系

案例分析：新員工如何快速提升能力

實(shí)際操作：制定、推動(dòng)執(zhí)行關(guān)鍵新員工的能力培養(yǎng)

訓(xùn)練導(dǎo)出績(jī)效：關(guān)鍵新員工的能力提升計(jì)劃

單元七：卓越執(zhí)行的Rac管理模式B：關(guān)鍵職位老員工能力培養(yǎng)

老員工的思想問(wèn)題與想法

讓老員工越老越值錢(qián)，專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展

案例分析：老員工的專(zhuān)家化發(fā)展計(jì)劃

實(shí)際操作：制定、推動(dòng)執(zhí)行老員工專(zhuān)家化能力培養(yǎng)

訓(xùn)練導(dǎo)出績(jī)效：老員工專(zhuān)家化的計(jì)劃

單元八：項(xiàng)目型計(jì)劃與日常的工作現(xiàn)狀突破

項(xiàng)目型計(jì)劃：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后的工作突破

項(xiàng)目型計(jì)劃管理的流程與目標(biāo)設(shè)置

案例學(xué)習(xí)：項(xiàng)目型計(jì)劃任務(wù)的展開(kāi)與執(zhí)行

結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行項(xiàng)目型工作展開(kāi)

項(xiàng)目型管理的推進(jìn)、落實(shí)與執(zhí)行到位

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這堂課給我印象蕞深的是老師講的一個(gè)案例，西點(diǎn)軍校的一個(gè)士兵晉升為蕞基層的軍官時(shí)，居然是美國(guó)總統(tǒng)親自授銜，其原因是：以前你只用對(duì)自己負(fù)責(zé)，以后你要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。我作為剛晉升的基層管理者，同樣，以前我只用為自己負(fù)責(zé)就好，現(xiàn)在我的一切行為都代表著公司，要對(duì)公司對(duì)團(tuán)隊(duì)和我小組成員負(fù)責(zé)，這種責(zé)任感是我以前沒(méi)有感受到的。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。