寧波培訓課執(zhí)行力沙盤游戲模擬

打造“組織優(yōu)勢”，提高團隊領(lǐng)導力和執(zhí)行力！

對絕大多數(shù)企業(yè)而言，擁有一個強健的領(lǐng)導團隊是維持企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素，只有團隊的協(xié)作才能讓組織登上理想高峰，持續(xù)保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，然而，企業(yè)團隊管理者發(fā)現(xiàn)，自己的團隊并不是具有凝聚力的高效協(xié)作團隊，他們往往受困于—

如何使領(lǐng)導力和團隊執(zhí)行力更好地結(jié)合？

為何團隊無法形成堅實的“領(lǐng)導力基石－信譽”？

管理者該如何發(fā)展足夠的領(lǐng)導能力來推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展？

本課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，經(jīng)過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬企業(yè)團隊領(lǐng)導力建設，深度剖析領(lǐng)導力法則和分析技巧，讓參與學員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變，使學員緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得，將所學的立刻轉(zhuǎn)化成實際的行動計劃，提高團隊領(lǐng)導力和執(zhí)行力！

1、引導學員發(fā)現(xiàn)團隊問題，并進行改進提高

2、促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度

3、掌握團隊成員角色分工的原則和方法

4、提升團隊溝通協(xié)作的效能

5、掌握科學的決策流程，提升團隊集體決策能力

6、了解不同的團隊時期管理的重點

7、培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念

單元一：卓越領(lǐng)導力提升

1、管理者的角色認知

2、管理者的四種角色

3、卓越的管理者六項修煉

單元二：員工激勵與有效培養(yǎng)

1、心態(tài)是如何決定績效的

2、意識和績效與心態(tài)的關(guān)系

3、如何改善個人和團隊的心態(tài)，從而實現(xiàn)更高績效

4、經(jīng)過激勵改善意識和績效的達成

一、沙盤模擬推演

1、團隊組建與風采展示

2、沙盤背景及規(guī)則講解，團隊討論，初次交易

3、項目小組模擬體驗，21天模擬推演

4、小組討論、總結(jié)反思、小組分享，講師點評

二、管理就是決策

1、什么是決策？

2、理想的決策者VS現(xiàn)實的決策者

3、有效決策的五大步驟

明辨問題的實質(zhì)

解決問題的邊界條件

思考方向正確

解決規(guī)劃解決方案

建立評價和反饋機制

三、團隊領(lǐng)導力提升

1、領(lǐng)導力之目標管理

目標設定

目標管理

過程控制

2、領(lǐng)導力之決策管理

團隊決策的優(yōu)劣式分析

決策方法分析：SWOT分析、優(yōu)缺點分析、決策樹分析

3、領(lǐng)導力之執(zhí)行力提升

PDCA循環(huán)執(zhí)行理論

GROW輔導法則

4、藍海領(lǐng)導力

快速有效提升管理效果的利器

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過去，當我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，因此，也通常會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。而當我們把對一個企業(yè)的評價和分析放入一個較長的時間背景中，層層剝掉其外在顯現(xiàn)的表皮，會驚奇的發(fā)現(xiàn)一個簡單的“核心”問題——成功的企業(yè)內(nèi)部，所有掌握著資源的人，也就是經(jīng)理人們，高度一致地追求一個共同的目標，并且為了達到這個目標，謹慎地分配有限的資源；一旦發(fā)現(xiàn)資源被錯誤使用，能夠果斷地修正錯誤。

經(jīng)過“企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練”課程，我已經(jīng)充分意識到，企業(yè)生存和發(fā)展的根本，或者說是經(jīng)營的首要原則：關(guān)注底線利潤。——某駐華企業(yè)中方 負責人

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。