精益生產(chǎn)管理體系培訓(xùn)

想要提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平嗎？《精益生產(chǎn)管理體系培訓(xùn)》將助您在優(yōu)化生產(chǎn)管理方面邁出關(guān)鍵一步！無論是對標WCM企業(yè)、進行全面分析和診斷，還是掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)方法與應(yīng)用，這門培訓(xùn)都將為您揭示精益生產(chǎn)的核心思想和實際應(yīng)用。

在這個課程中，您將從**制造企業(yè)吸取經(jīng)驗，深度了解精益生產(chǎn)的思想和工具，并學(xué)習(xí)如何推動主動管理行為和意識的機制。培訓(xùn)還包括針對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進行全面分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑。通過實戰(zhàn)案例分享和互動訓(xùn)練，您將獲得新的管理力量，推動企業(yè)生產(chǎn)管理體系的全面升級。

一、WCM/精益生產(chǎn)

1、WCM **制造工廠

**制造的精益思想

1）、精益生產(chǎn)概述

2）、八大浪費的識別

3）、5S

現(xiàn)場持續(xù)5S管理

2、精益工具

1）、價值流圖（VSM）

價值流圖概述

價值流圖繪制方法

價值流圖繪制練習(xí)

2）、標準化作業(yè)

3）、防呆法

4）、單件流

批量Vs單件

模擬練習(xí)

5）、生產(chǎn)布局

6）、生產(chǎn)線平衡與生產(chǎn)節(jié)拍

7）、拉動與準時化生產(chǎn)（JIT）

8）、目視化管理與看板管理的應(yīng)用

9）、平穩(wěn)化生產(chǎn)（改善交期）

生產(chǎn)計劃安排原則

物料/零配件供應(yīng)管理

10）、Kaizen改善

2、精益思想在工作中的應(yīng)用

二、WCM的流程管理系統(tǒng)(spc)

1、流程管理系統(tǒng)

流程（WI）系統(tǒng)/沒有流程系統(tǒng)（練習(xí)）

流程管理系統(tǒng)概述

流程管理系統(tǒng)核心關(guān)鍵

2、流程管理系統(tǒng)評價（FMEA）

評價診斷管理控制系統(tǒng)的方法

流程管理系統(tǒng)現(xiàn)場繪制與評價（練習(xí)）

三、WCM是如何推動建立流程管理系統(tǒng)的？

1、以ISO9000為基礎(chǔ)，從新審核操作流程

是否所有操作都有**的確定流程

2、 確定操作流程后的流程改進

編纂的流程、工藝是否能現(xiàn)場完全執(zhí)行？

工藝流程的現(xiàn)場管理。

四、如何進行科學(xué)的變革管理？

1、變革曲線

改變是痛苦的，成長是快樂的

2、變革管理四個階段的管理風(fēng)格與特點

強制要求，支持，指導(dǎo)與授權(quán)Vs機械操作，理解，應(yīng)用與文化

3、管理變革的方法

情景式審核法

五、WCM中的拉動式生產(chǎn)、銷售與運營計劃

1、拉動生產(chǎn)（TPS ）概念

2、供應(yīng)鏈及拉動生產(chǎn)關(guān)系

產(chǎn)品審核流程（包含產(chǎn)品上下市流程與產(chǎn)品分析）

需求預(yù)測流程（銷售預(yù)測流程）

供應(yīng)審核流程（安全庫存?zhèn)湄浽瓌t）

3、拉動生產(chǎn)和推動式生產(chǎn)

六、WCM供應(yīng)鏈上的信息流管理

1、訂單和生產(chǎn)計劃

2、實現(xiàn)最小庫存并解決客戶**需求

3、低成本的供需信息的傳遞頻率和途徑

七、基于數(shù)據(jù)和事實的問題解決方法（品質(zhì)提升）

1、數(shù)據(jù)的作用

2、隱蔽工廠與企業(yè)的六西格瑪管理

八、案例分享&現(xiàn)場輔導(dǎo)