武漢生產(chǎn)成本管理課程

開源節(jié)流、獲取利潤，控制成本已成為企業(yè)的基本生存法則。在競爭日趨激烈的市場中，中國的企業(yè)如何節(jié)流，怎樣帶隊伍？如何控成本，怎樣砍浪費？成本控制再也不是財務部門的事情，據(jù)科學數(shù)據(jù)分析，一線主管如果能夠有效控制成本或消減浪費，一個班組長在消減浪費的績效相當于19個行政經(jīng)理，班組長（一線主管）成為當今企業(yè)成本控制的第一力量，而且一線的成本控制具有可持續(xù)性，現(xiàn)場的控制有效對管理提升也是起到促進作用的，所以，當今企業(yè)的一線主管必須學會如何控成本。

●提升改善意識和改善能力

●系統(tǒng)掌握現(xiàn)場效率改善方法與實戰(zhàn)技術

●掌握人力和設備的需求數(shù)量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化。

●掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、**和安全。

●掌握現(xiàn)場設備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產(chǎn)能更大。

●掌握效率改善16法寶的使用方法。

●掌握制造業(yè)成本的構成與分析方法。

模塊一：企業(yè)生存之道：一切為了利潤

●制造業(yè)發(fā)展歷史與成本控制

●對成本的重新思考

●利潤增加的兩種途徑

模塊二：工廠成本基礎

●工廠成本構成與詳細分解

●改善單位產(chǎn)品結構

●增值與非增值概念

●企業(yè)成本16大損失

模塊三：設備效率損失

●OEE概述

●OEE計算練習

●設備損失分解

●提升設備OEE的方法

模塊四：人工效率損失

●組織管理損失

●員工操作技能損失

●操作動作損失

●生產(chǎn)線團隊損失

模塊五：低質量成本損失

●低質量成本概述

●零缺陷與質量損失函數(shù)

●消減質量成本的方法

模塊六：物料成本損失

●材料成本與損失分解

●物料平衡分析

●物料消耗損失消減

●物料OTIF損失

模塊七：能耗效率損失以及其他損失

●水電氣消耗損失

●廢棄物排放損失

模塊八：財務損益表與年度節(jié)約計劃

●企業(yè)KPI分解與績效控制

●公司財務損益分解到班組

●企業(yè)運作與目標差距分析

●制定年度節(jié)約計劃

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降低生產(chǎn)成本是提升現(xiàn)代制造業(yè)的核心競爭力的必要手段之一，但如何有效、系統(tǒng)地降低成本、控制成本卻不是一件簡單的事。我認為生產(chǎn)成本管理應遵循以下三項基本原則：

（一）標準成本中心與非標準成本中心相區(qū)分原則

（二）成本差異調查與成本差異糾編相結合原則

（三）絕對成本控制與相對成本控制相兼顧原則

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供生產(chǎn)成本管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。