團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)班

團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，提高管理者在團(tuán)隊(duì)管理方面的認(rèn)識(shí)，并提升在溝通技巧、管控員工、改進(jìn)績效、提高業(yè)績、優(yōu)化流程等方面的能力。參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3—5年市場競爭的成功與失敗過程中，零距離的審視自己在帶隊(duì)伍中的短板所在。從而有的放矢的拾遺補(bǔ)缺。在沙盤的體驗(yàn)中，了解團(tuán)隊(duì)管理者和團(tuán)隊(duì)成員在不同時(shí)期的真實(shí)想法，以及應(yīng)對(duì)策略。從而能平穩(wěn)的度過團(tuán)隊(duì)不同階段中所暗藏的激流險(xiǎn)灘，逐步走向團(tuán)隊(duì)巔峰。

●建立跨部門溝通的通用語言——用數(shù)據(jù)來明確目標(biāo)，提升學(xué)員關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營思維方式,通過展示經(jīng)營的全貌，直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標(biāo)努力。

●在公司目標(biāo)的前提下，為自己的制定SMART目標(biāo)，并配合GROW模型確保順利執(zhí)行。

●幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動(dòng)因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門交流的必要性。

●站在各個(gè)部門角度換位思考。通過對(duì)經(jīng)營本質(zhì)的了解，學(xué)員們將站在更高的高度來看待自己的崗位，通過增強(qiáng)跨部門溝通，保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。

●掌控高效跨部門溝通，突破瓶頸：找到阻礙企業(yè)正常運(yùn)營的瓶頸，并采用恰當(dāng)而創(chuàng)新的方式突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)效率的大幅度提升，從而化解部門間沖突。

第一單元：沙盤推演

●管理者的希望與現(xiàn)狀

●沙盤推演

●沙盤歷史

●沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

●小組任務(wù)分與團(tuán)隊(duì)組建

●分享點(diǎn)評(píng)

第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

●什么是團(tuán)隊(duì)&團(tuán)隊(duì)精神

●團(tuán)隊(duì)帶頭人

●團(tuán)隊(duì)的夢幻組合

●成員優(yōu)勢與崗位匹配度

●協(xié)調(diào)作戰(zhàn)

●團(tuán)隊(duì)制度

●共同目標(biāo)

●團(tuán)隊(duì)討論決策——行動(dòng)方案

●行進(jìn)前的集中采購

●讓我們從這里出發(fā)

●在路上……

第三單元：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

●團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神

●團(tuán)隊(duì)精神是銀行核心競爭力

●授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

●1+1>2，打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)

●創(chuàng)新與發(fā)展，打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)

●物競天擇，適者生存，打造競爭型團(tuán)隊(duì)

●以績效為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

●腦力激蕩——我能為團(tuán)隊(duì)做什么？

第四單元：全面闡述一個(gè)銀行概貌

●領(lǐng)導(dǎo)者的希望與現(xiàn)狀

●領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么?

●團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的解析

●管理人員所涉及的因素

●領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)則

第五單元：銀行探險(xiǎn)之旅

●領(lǐng)導(dǎo)力討論決策——行動(dòng)方案

●行進(jìn)前的集中采購

●讓我們從這里出發(fā)

第六單元：何謂管理者的“領(lǐng)導(dǎo)力”？

●管理者的成功是可以復(fù)制的，領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的

●業(yè)成功領(lǐng)導(dǎo)者所必備的四大品質(zhì)

●銀行領(lǐng)越?最新卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型

第七單元：管理者修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)力的“五部曲”

1、以身作則–建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力.

2、共啟愿景–提升領(lǐng)導(dǎo)著的前瞻能力

3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀–培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷更新工作流程

4、使眾人行–提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力

5、激勵(lì)人心–提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他人、構(gòu)建人才體系的能力

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在羊群中領(lǐng)頭羊很重要。領(lǐng)頭羊要確定團(tuán)隊(duì)的方向，要根據(jù)方向隨時(shí)調(diào)整路線以確保方向的正確性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)管理者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作中不斷暴露出來的問題并進(jìn)行糾正以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同樣，每個(gè)公司都會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)不同的目標(biāo)任務(wù)。如銷售業(yè)務(wù)這一塊有銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)等。作為團(tuán)隊(duì)管理者你的任務(wù)就是把公司的大目標(biāo)、大任務(wù)逐條分解到每團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人。有了一個(gè)明確和可行的目標(biāo)只是成功了一小步，下一步的工作是要對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理和控制。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。