北京企業(yè)中高層管理能力提升課程

管理干部是公司業(yè)績增長的關鍵人群，特別是中高層管理人員更是保證方向是否正確的中流砥柱，更是鏈接集團戰(zhàn)略和業(yè)務落地的核心樞紐。

中高層管理干部他們肩負著定方向，定戰(zhàn)略，造土壤，做文化，打造人才梯隊，加強組織能力建設的重大責任，但是由于種種原因，在很多公司，很多時候中高層管理干部并沒有發(fā)揮出應有的價值，導致中高層管理干部或者成了戰(zhàn)略落地的隔熱墻，或者脫離了自身定位，搶了基層管理干部的活，導致管理錯位，造成管理資源的極大浪費，最終讓中層管理干部處于組織的夾心層，自我價值觀不足，老板和下屬均不滿意……

要如何幫助公司解決中高層管理干部定位和價值的問題？如何幫助中高層管理者走出管理的窘境，成為**的自己，成就**的組織，最終助力公司業(yè)務增長，真正成為公司發(fā)展的中流砥柱？

該課程立足于中高層管理干部應有的定位，從組織頂層設計出發(fā)，圍繞中高層管理干部的核心職責展開，為企業(yè)中高層管理人員做什么，為什么做，怎么做，做成什么樣子展開一張指引大圖，真正助力中高層管理干部領導力提升。

一、中高層管理者的價值定位和管理職責

（一）時代發(fā)展對管理者的期待和要求

1、為什么管理越來越重要？

2、以“什么為側(cè)重點”的管理是未來中高層管理者要面對的趨勢和期待？

（二）企業(yè)管理中，管理干部九板斧全景圖（中高層管理者在哪里？）

（三）企業(yè)管理中，中高層管理者要面對哪些挑戰(zhàn)？

（四）企業(yè)管理中，中高層管理者的價值是什么？

（五）企業(yè)管理中，中高層管理者的定位和職責是什么？

1、懂戰(zhàn)略-方向要對

2、做文化-價值觀要正

3、搭班子-團隊要強

二、中高層管理者價值貢獻點之-懂戰(zhàn)略

（一）共畫三張大圖，構(gòu)建中高層管理者的戰(zhàn)略思維

1、共畫業(yè)務一張大圖

如何做戰(zhàn)略聚焦

如何做戰(zhàn)略布局

如何做戰(zhàn)略分解

2、共畫組織一張大圖：如何從戰(zhàn)略到組織，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡

3、共畫人才一張大圖：如何從組織到人才規(guī)劃，構(gòu)建人才地圖

（二）分解三層目標，構(gòu)建清晰的目標管理體系

1、中高層管理者目標管理的底層原則：目的、目標和指標

目的永不變

構(gòu)建公司的使命和愿景

尋找部門存在的價值和意義

為下屬尋找工作的價值和意義

目標逐漸變

影響目標的因素分析

目標要如何逐漸變

指標對齊看

掌握指標對齊的三度原則及方法

案例研討：如何激發(fā)下屬主動積極地接受目標且踐行落地？

2、中高層管理者掌握部門目標分解的底層邏輯和技巧

部門目標設定的四大影響因素

案例演練：面對兩個部門主管/經(jīng)理之間的矛盾和沖突，您作為二級主管（經(jīng)理或總監(jiān)）要如何處理跨團隊的合作問題？

三、中高層管理者價值貢獻點之-做文化

（一）認知文化價值觀模型

（二）中高層管理者在文化價值觀中的價值和定位

（三）掌握文化價值觀落地的六共模型，打造積極健康的組織文化土壤

四、中高層管理者價值貢獻點之-搭班子

（一）中高層管理者要懂的組織原理-掌握一張組織發(fā)展的邏輯大圖

（二）盤點組織人才，構(gòu)建人才梯隊

1、人才的定義及選拔標準？

2、不同類型下屬的賦能和發(fā)展

如何慧眼識“珠”-明星員工的畫像與管理

警惕“魚”目混珠-野狗型員工的識別和管理

學會對牛彈琴-如何放大牛員工的價值

警惕守株待“兔”-如何激活和管理兔子主管

新任管理者的培養(yǎng)和發(fā)展

（三）打造以信任為基礎的高效團隊

1、【案例分析討論】如何開好裸心會&吐槽會

2、如何設計培訓和團建

3、【案例分析討論】如何看待和處理下屬兩個部門之間的合作和沖突

4、【案例分析討論】對于下屬管理者的不勝任，你要如何處理

五、中高層管理者的自我修煉

（一）一切管理的問題都是心智的問題

（二）如何實現(xiàn)心智模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展：心智模式升級是領導力提升的底層操作系統(tǒng)

1、管理者心智力的類型

2、不利于領導力提升的心智模式（單邊控制模式）

3、自我內(nèi)觀，心智升級六步內(nèi)觀法（案例練習）

4、管理者心智模式升級的元認知

5、主管心智模式升級的三層境界

（三）尋找自我發(fā)展的積極力量