基于崗位勝任力模型的人才梯隊建設(shè)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2024-08-23
世界500強企業(yè)中有過半企業(yè)在使用崗位勝任力模型,勝任力模型在組織人才的選、用、育、留方面發(fā)揮了重要作用。美國麥克利蘭教授在1963年提出勝任力模型又稱為能力素質(zhì)模型,上個世紀(jì)90年代開始傳入中國。
-
企業(yè)人才梯隊建設(shè)
點擊咨詢
世界500強企業(yè)中有過半企業(yè)在使用崗位勝任力模型,勝任力模型在組織人才的選、用、育、留方面發(fā)揮了重要作用。美國麥克利蘭教授在1963年提出勝任力模型又稱為能力素質(zhì)模型,上個世紀(jì)90年代開始傳入中國。
為了完成某項工作,達成績效目標(biāo),勝任力模型是將績優(yōu)員工所具備的知識、技能與職業(yè)素質(zhì)等要素有機的組合在一起,通過可觀察、可衡量的行為描述來體現(xiàn)員工的特質(zhì)。
問題是,因為每家企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不同、業(yè)務(wù)線條不同,每個崗位的工作職責(zé)也不相同,因此要基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展階段,評估并建立“自家”獨有的勝任力模型,在此基礎(chǔ)上繪制的學(xué)習(xí)地圖才能落地指導(dǎo)實踐,帶來績效改善。通常建立勝任力模型是以咨詢的方式搭建的,缺點是涉及人員多、周期長、費用極其高昂,能否迅速敏捷建立崗位勝任力模型是企業(yè)在人才梯隊建設(shè)中面臨的痛點。
人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)課程介紹
人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容
【模塊1】為什么要建立崗位勝任力模型
1 勝任力模型定義
●勝任力模型起源、發(fā)展
●能力與素質(zhì)的關(guān)系
2 勝任力模型應(yīng)用
●國內(nèi)外應(yīng)用實踐經(jīng)典案例
●勝任力模型的誤區(qū)及思考
【模塊2】在培訓(xùn)中如何應(yīng)用崗位勝任力模型?
3學(xué)習(xí)地圖是什么
●從培訓(xùn)體系談學(xué)習(xí)地圖
●知識圖譜、學(xué)習(xí)路徑圖、學(xué)習(xí)地圖的區(qū)別與聯(lián)系
●學(xué)習(xí)地圖經(jīng)典案例分享
4學(xué)習(xí)地圖的作用
●從組織、管理者、員工三個角度詮釋學(xué)習(xí)地圖的作用
5規(guī)劃人才發(fā)展通道
●關(guān)鍵崗位序列人才發(fā)展通道
●Y型雙通道人才發(fā)展通道
●三類崗位人才發(fā)展通道
●完美田字格人才發(fā)展通道
6明確學(xué)習(xí)地圖輸出結(jié)果
●從組織、員工、管理者三個維度出發(fā),依據(jù)組織戰(zhàn)略明確輸出結(jié)果
【模塊3】如何敏捷建立勝任力模型
7關(guān)鍵崗位敏捷建立勝任力模型
●敏捷搭建關(guān)鍵崗位勝任力模型
●模型特色
8匹配能力素質(zhì)詞典
●麥克利蘭能力素質(zhì)詞典
●參照標(biāo)桿擴充68項能力素質(zhì)詞典
人才梯隊建設(shè)講師推薦
-
魏巍
前華為(軟件)全球能力中心學(xué)院院長，8年華為大學(xué)工作經(jīng)驗，16年企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實踐經(jīng)驗，魏老師主導(dǎo)組建了華為軟件服務(wù)體系的全球能力中心學(xué)院，設(shè)計和參與了眾多組織能力提升項目，涵蓋人才梯隊建設(shè)、干部能力提升、服務(wù)管理流程變革、組織戰(zhàn)略解碼、核心價值觀落地等多種領(lǐng)域...
-
伍純
伍純老師擁有十五余年豐富的戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任世界500強順豐國際上海人才發(fā)展負責(zé)人，某知名房地產(chǎn)中介公司運營官（COO）分管人力發(fā)展、數(shù)字化運營，某大型零售業(yè)集團人力資源總監(jiān)、快消行業(yè)集團人力資源總監(jiān)，輔導(dǎo)了多家公司0-1的人力資源、人才管理體系的搭建...
-
樸宏
人才梯隊模型（PEI）創(chuàng)始人，原世界五百強日本東芝（杭州）管理部長，原富春控股集團（新加坡上市）人力資源部部長 ，原西子聯(lián)合控股（民營百強浙商）企業(yè)高管，原金科化工（000656）人力資源部部長，原準(zhǔn)上市公司董事副總裁VP，具有豐富的人才梯隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等實戰(zhàn)經(jīng)驗...