北京人效分析提升培訓(xùn)課程

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要有效地管理人力資源，以提高績(jī)效并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。人效分析作為一種重要的管理工具，能夠幫助企業(yè)更好地了解員工的績(jī)效情況，并根據(jù)分析結(jié)果制定改進(jìn)措施。

然而，進(jìn)行有效的人效分析并不**。它需要收集、整理和利用大量的人才數(shù)據(jù)，并運(yùn)用合適的分析方法進(jìn)行深入挖掘。因此，學(xué)習(xí)如何基于人才數(shù)據(jù)進(jìn)行人效分析，對(duì)于提升企業(yè)管理水平具有重要意義。另外，建立基于人才數(shù)據(jù)的人效分析模型，可以為企業(yè)未來進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型和改革建立基礎(chǔ)。

本課程旨在幫助學(xué)員掌握基于人才數(shù)據(jù)的人效分析方法，并運(yùn)用所學(xué)知識(shí)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員將能夠更好地理解人效分析的概念和方法，并在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

人力資本效能管理綜述

人力資本效能定義、特征

人力資本構(gòu)成

 人力資本效能定義與澄清

人效分析的目的和意義

人效分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用

 人力資本效能測(cè)量的演變

 人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型

人才數(shù)據(jù)收集與管理

如何收集和整理人才數(shù)據(jù)

人才數(shù)據(jù)的分類和存儲(chǔ)

確保人才數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性

案例展示：企業(yè)人才數(shù)據(jù)模型與分類

人力資本效能指標(biāo)構(gòu)建與診斷

人力資源管理價(jià)值鏈分解

人力資本效能指標(biāo)架構(gòu)圖

關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析

勞動(dòng)生產(chǎn)率分析

人力成本投入產(chǎn)出效率分析

人力資源隊(duì)伍流量 & 存量指標(biāo)提取與分析

人才結(jié)構(gòu)分析

人員流動(dòng)性分析

人員儲(chǔ)備率分析

人員成長(zhǎng)率分析

績(jī)效與技能相對(duì)比值分析

人力資源職能實(shí)踐有效性指標(biāo)提取與分析通用能力開發(fā)

招聘有效性分析

培訓(xùn)有效性分析

薪酬支付有效性分析

激勵(lì)真實(shí)性與激勵(lì)強(qiáng)度分析

基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系

基于戰(zhàn)略的人效指標(biāo)體系構(gòu)建流程

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼

人力資本戰(zhàn)略制定

人力資本效能指標(biāo)定制

人力資本效能指標(biāo)預(yù)警監(jiān)管

人力資本效能提升舉措

職位優(yōu)化

職位職責(zé)診斷方法

職位職責(zé)優(yōu)化要點(diǎn)

編制管控

編制規(guī)劃方法

編制測(cè)算的三種曲線及數(shù)學(xué)模型

戰(zhàn)略性人才管理

戰(zhàn)略性人才定義與分類

戰(zhàn)略性人才篩選方法

戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展策略與實(shí)施

差異化獎(jiǎng)酬

差異化薪酬策略與薪酬預(yù)算

多維動(dòng)態(tài)調(diào)薪矩陣

復(fù)合化激勵(lì)產(chǎn)品組合

案例分享與討論

分享成功運(yùn)用人效分析提升企業(yè)管理水平的案例

討論如何在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)