杭州JIT生產(chǎn)管理模式培訓(xùn)

近幾年來，JIT不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務(wù)等領(lǐng)域得到推行。想要追求庫存達(dá)到最小，甚至是無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，而JIT就是將必需的產(chǎn)品、僅按必需的數(shù)量、在必需的時刻生產(chǎn)的想法，完全符合當(dāng)下多數(shù)企業(yè)的要求。

1、提升產(chǎn)品質(zhì)量，工件沒有缺陷地直接流向下一個工序

2、提高生產(chǎn)效率，使移動、倉庫和再次處理的浪費最小化

3、縮短交貨周期，打造最短的供應(yīng)鏈，最高的靈活性以滿足顧客需求

4、提升團隊士氣，將工作的價值更可視化和受贊譽的團隊工作

5、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約場地空間，減少產(chǎn)品庫存，為新產(chǎn)品騰出空間

一、推行JIT的必要性

1、廠里最常見的八大浪費

2、JIT簡介

二、PMC經(jīng)理上任秘籍

1、進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)

2、IT生產(chǎn)計

三、優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知

1、看板的機能和使用規(guī)則

2、看板的種類

3、看板組織生產(chǎn)過程

四、如何與上司正確相處

1、“一個流”生產(chǎn)概述

2、“一個流”生產(chǎn)的八大要素

3、縮短作業(yè)切換時間

五、如何帶領(lǐng)部屬(上)

1、實施柔性化生產(chǎn)所采取的措施

2、彈性的作業(yè)人數(shù)

六、如何帶領(lǐng)部屬(中)

1、進行生產(chǎn)均衡化的原因

2、生產(chǎn)均衡化的好處

3、生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運用

七、如何帶領(lǐng)部屬(下)

1、準(zhǔn)時制采購的目的

2、準(zhǔn)時制采購的特點

3、供應(yīng)商的選擇與評鑒

八、權(quán)力與威信

1、傳統(tǒng)品質(zhì)管理與JIT的品質(zhì)管理

2、JIT生產(chǎn)的要求

3、關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)

九、如何做優(yōu)秀的教練

1、適合推行JIT生產(chǎn)方式的企業(yè)

2、推行JIT生產(chǎn)方式的要點

十、沖突處理

1、美的集團有限公司JIT生產(chǎn)方式

2、東莞某外資企業(yè)推行JIT案例

3、廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案例

十一、學(xué)員問題答疑和解決

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JIT作為一種現(xiàn)代管理技術(shù)，能夠為企業(yè)降低成本，改進企業(yè)的經(jīng)營水平，體現(xiàn)在如下的兩點主要特征：

一、以消除非增值環(huán)節(jié)來降低成本。JIT生產(chǎn)方式是力圖通過另一種方法來增加企業(yè)利潤，那就是徹底消除浪費。即，排除不能給企業(yè)帶來附加價值的各種因素，如生產(chǎn)過剩、在制品積壓、廢品率高、人員利用率低、生產(chǎn)周期長等。

二、強調(diào)持續(xù)地強化與深化。JIT強調(diào)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上持續(xù)地強化與深化，不斷地進行質(zhì)量改進工作，逐步實現(xiàn)不良品為零、庫存為零、浪費為零的目標(biāo)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供JIT生產(chǎn)模式培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。