青島精益管理變革培訓(xùn)

精益管理課程是專為那些管理較為不完善或急需升級(jí)的企業(yè)而設(shè)計(jì)的。該課程旨在通 過引入先進(jìn)的精益管理理論和多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的成功案例，提供一套有效的方法和途徑，來進(jìn)行精益管理變革，提升效率，并降低經(jīng)營成本。

課程著眼于解決企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)思想中普遍遇到的問題和誤區(qū)，并以迅 速有效的方式幫助企業(yè)制定合理有效的平穩(wěn)進(jìn)行精益變革的方案。通 過參加該課程，企業(yè)可以達(dá)到提高工作和管理效率、降低經(jīng)營成本以及提升工作和產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)。同時(shí)，該課程還注重培養(yǎng)學(xué)員對(duì)精益管理理念的理解和應(yīng)用能力，以便他們能夠在實(shí)踐中更好地應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，推動(dòng)公司持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

第 一 章  管理的標(biāo)準(zhǔn)化之路：構(gòu)建精益管理之道

1.1中國企業(yè)管理中的難點(diǎn)及困惑

1.2構(gòu)建精益管理的根性要求

1.3構(gòu)建精益管理的基本過程

1.4案例：企業(yè)基于精益管理的一二三級(jí)流程管理樣板

第二章  我們要做什么：工作議程梳理及目標(biāo)確定

2.1根據(jù)戰(zhàn)略定規(guī)劃

2.2根據(jù)規(guī)劃定目標(biāo)

2.3工作議程梳理

2.4企業(yè)目標(biāo)體系構(gòu)建

2.5案例：基于新形勢(shì)下尋求管理突破的年度指標(biāo)體系更新（某頭部企業(yè)）

第三章  讓誰來做：組織分工與人員調(diào)配

3.1圍繞目標(biāo)進(jìn)行合理的組織劃分

3.2如何進(jìn)行人員分工及協(xié)調(diào)

3.3案例：基于羅素行動(dòng)計(jì)劃變的人員配置與考核

第四章  工作的周期及要求：計(jì)劃形成及指標(biāo)設(shè)定

4.1計(jì)劃的形成與分解

4.2日常工作要求即指標(biāo)的設(shè)定

4.3案例：基于WBS的指標(biāo)分解及設(shè)定要點(diǎn)

4.4案例：基于價(jià)值創(chuàng)造的TO BE精神

第五章  干得好壞看得見：目標(biāo)可視化及PK文化

5.1如何進(jìn)行目標(biāo)可視化

5.2如何進(jìn)行PK文化的導(dǎo)入

5.3案例：某標(biāo)桿企業(yè)業(yè)績墻、文化墻、智慧池

第六章  規(guī)范執(zhí)行：精益管理之精益操作

6.1精益操作的細(xì)節(jié)要求

6.2精益操作永遠(yuǎn)與企業(yè)經(jīng)營績效掛鉤

6.3研討：精益管理與創(chuàng)新管理的悖論，哪個(gè)更適合當(dāng)下？

第七章  及時(shí)糾偏：檢查與督導(dǎo)體系的構(gòu)建

7.1檢查與督導(dǎo)的重要性及基本過程

7.2檢查與督導(dǎo)體系的構(gòu)建

7.3工具應(yīng)用：基于及時(shí)糾偏的問責(zé)與績效輔導(dǎo)FCIAT

第八章  定期復(fù)盤：總結(jié)與幫助文化的形成

8.1定期、不定期復(fù)盤的步驟及要求

8.2總結(jié)、分享、提升、幫助的文化構(gòu)造

8.3工具應(yīng)用：基于周/月/季例會(huì)的高效復(fù)盤工具IMPACT

第九章  工作結(jié)果應(yīng)用：團(tuán)隊(duì)及個(gè)體的考核與激勵(lì)

9.1組織績效管理及激勵(lì)體系的原則及過程

9.2激發(fā)組織活性的激勵(lì)手段

9.3案例：營銷條線基于快速去化的新激勵(lì)機(jī)制

第十章  以終為始：精益管理系統(tǒng)的優(yōu)化及改善

10.1精益管理系統(tǒng)的升級(jí)及優(yōu)化

10.2如何進(jìn)行行之有效的管理系統(tǒng)升級(jí)及優(yōu)化

10.3案例：某頭部企業(yè)一二三級(jí)流程體系的動(dòng)態(tài)更新之路