設(shè)備維修管理方法技巧培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2023-04-20
產(chǎn)品質(zhì)量主要由三部分因素組成：原材料（含零部件）、加工工藝、設(shè)備。其中設(shè)備維修管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、交期都至關(guān)重要。本課程幫助學(xué)員系統(tǒng)了解與掌握設(shè)備維修管理的方法與技巧，提升設(shè)備綜合管理能力，從而幫助企業(yè)提高產(chǎn)能，改善產(chǎn)品質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)交貨。
產(chǎn)品質(zhì)量主要由三部分因素組成：原材料（含零部件）、加工工藝、設(shè)備。其中設(shè)備維修管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、交期都至關(guān)重要。本課程幫助學(xué)員系統(tǒng)了解與掌握設(shè)備維修管理的方法與技巧，提升設(shè)備綜合管理能力，從而幫助企業(yè)提高產(chǎn)能，改善產(chǎn)品質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)交貨。
設(shè)備管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
設(shè)備管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解設(shè)備管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、維修管理
●維修職能的演變
●維修的目標(biāo)
●設(shè)備磨損原理及OEE
●預(yù)防性維修
●TPM的組織和運(yùn)作
●故障模態(tài)分析
●設(shè)備的可運(yùn)行性及綜合效率
●設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估方法
二、維修工作的組織
●維修的可追溯性
●設(shè)備維修的種類
●搶修、預(yù)防性維修
●故障原因的分析方法
●因果圖分析法、KEPNER●TREGOE法、REMEDE法
三、設(shè)備的技術(shù)跟蹤
●設(shè)備進(jìn)行技術(shù)跟蹤的原則
●故障記錄
●故障記錄的分析
●可靠性概念
●可靠性、不可靠性
●失效率、失效率特性曲線
●設(shè)備技術(shù)文件與記錄
四、大型維修的工期控制
●維修工期的控制手段、PERT
●什么是PERT
●工期與浮動(dòng)時(shí)間的計(jì)算
●關(guān)鍵路徑計(jì)算與分析
練習(xí)：機(jī)電總成大修項(xiàng)目
五、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤
●與設(shè)備有關(guān)的各種成本
●生命周期成本LCC
設(shè)備管理線上課程
-
TPM全面設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象：從事設(shè)備管理、工程技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理相關(guān)人員等
課程目標(biāo)：1.掌握TPM(全面設(shè)備管理.基本概念 2.系統(tǒng)掌握TPM(全面設(shè)備管理.的推進(jìn)方法，在企業(yè)能領(lǐng)導(dǎo)推行TPM(全面設(shè)備管理. 3.掌握六大指標(biāo)和設(shè)備關(guān)聯(lián)分析 4.分析設(shè)備損失來源，掌握常見改進(jìn)方法達(dá)到顯著提高設(shè)備綜合效率OEE 5.掌握設(shè)備FMEA分析方法，真正從預(yù)防角度達(dá)到設(shè)備安全“零事故” 6.建立一套系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)表格并基于維修記錄分析大幅度提高設(shè)備可靠性和水平 ...
設(shè)備管理公開課
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