南通電商倉儲管理培訓(xùn)課程

在電商供應(yīng)鏈中，追求的是效率**，庫存少，操作簡，成本小。而倉儲作為電商供應(yīng)鏈中的一環(huán)，也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。如倉儲管理不好，將直接影響到物流服務(wù)的成本，效率和作業(yè)的準(zhǔn)確性，但是倉儲實現(xiàn)管理中，常常遇到一些頭痛的問題：

如何使電商倉儲中的物料信息可追溯？

如何快速收取貨物？

如何提升盤點的有效性？

如何降低倉儲管理的損耗？

如何提升揀貨的效率？

如何提升發(fā)貨的效率？

如何管理好倉儲庫存？

如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？

本課程中將給您帶來您想要的答案。

第 一講：電商倉儲管理概論

一、零售的本質(zhì)—人，貨，場

二、供應(yīng)鏈電商時代的要求

1、供應(yīng)鏈電商時代要求

2、電商供應(yīng)鏈“三流”控制

3、供應(yīng)鏈電商時代物流成本結(jié)構(gòu)分析

三、電商倉儲管理目的與作用

1、倉庫與倉儲區(qū)別

2、倉儲管理的含義

3、倉儲系統(tǒng)功能

案例分析：聯(lián)合公司倉儲成本分析

四、電商倉儲與傳統(tǒng)倉儲的十個維度區(qū)別分析

五、電商倉儲管理現(xiàn)狀分析

六、電商倉儲特點分析

七、電商倉儲的六個基本原則

第二講：電商倉儲規(guī)劃

一、為什么需要倉儲的四個原因

案例分析：聯(lián)合公司存儲分析

二、倉儲高效運營三條件

1、科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計

2、智能化信息系統(tǒng)

3、適宜的物流設(shè)備

三、倉庫類型劃分的五種方法

四、倉庫規(guī)劃五個關(guān)鍵因素

1、行業(yè)，品類

2、數(shù)量

3、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點

4、服務(wù)水平

5、成本

五、倉庫規(guī)劃信息收集六大內(nèi)容

六、倉庫規(guī)劃業(yè)務(wù)分析

1、定量分析—PCB分析，需求變動分析，訂單EIQ分析

2、定性分析—功能需求，貨物特性，作業(yè)時序與作業(yè)流程分析

七、倉庫選址

1、倉庫選址四大要素

2、倉庫選址之單設(shè)施選址

3、倉庫選址之多設(shè)施選址

案例分析：利米特公司倉庫選址分析

八、倉儲內(nèi)部規(guī)劃

1、倉庫內(nèi)部規(guī)劃需考慮的四大因素

2、倉庫內(nèi)部規(guī)劃之?dāng)?shù)據(jù)分析

3、倉庫內(nèi)部功能區(qū)規(guī)劃

4、倉庫內(nèi)部功能區(qū)面積計算

5、倉庫內(nèi)部存儲區(qū)空間計算

6、倉庫內(nèi)部動線規(guī)劃-搬運動線與揀貨動線

7、倉庫內(nèi)部庫位規(guī)劃

8、倉庫內(nèi)部產(chǎn)品存放位置規(guī)劃

案例分析：某知名電商倉儲庫內(nèi)功能區(qū)分析

現(xiàn)場演練：倉儲功能區(qū)規(guī)劃

存儲區(qū)空間計算/ABC商品分類劃分

第三講：電商倉儲運作管理

一、電商倉儲收貨流程圖

二、電商倉儲入庫管理

1、收貨計劃

2、倉儲收貨與驗貨

3、貨物入帳

三、電商倉儲儲存管理

1、物品擺放

2、堆碼管理

3、物品標(biāo)識

4、物品防護(hù)

5、物品盤點

視頻案例分析：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段

四、電商倉儲出庫管理

1、 訂單分析

2、創(chuàng)建波次

3、補(bǔ)貨計劃

4、揀貨計劃

5、播種分貨

6、復(fù)核裝箱

7、集運交接

視頻案例分析：某電商倉儲揀貨分析

某電商倉儲分揀分析

五、倉庫庫存控制技術(shù)

1、庫存定位

2、庫存管理的三角形原理

3、為什么要進(jìn)行庫存周轉(zhuǎn)率管理

4、庫存周轉(zhuǎn)與成本間的關(guān)系

5、供應(yīng)鏈不確定性管理—安全庫存

案例分析：庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系

討論：造成安全庫存過高主要有哪些原因？

案例分析：某日資企業(yè)客戶服務(wù)水平評估表

6、安全庫存設(shè)置：要不要備安全庫存

案例分析：某日資企業(yè)物料ABC-XYZ分類模型

7、安全庫存設(shè)置：備多少安全庫存—三種算法

案例分析：三種庫存計算實例

8、安全庫存設(shè)置：庫存跟蹤策略

9、電商倉儲庫存優(yōu)化分析

10、電商倉儲庫存監(jiān)控

第四講：電商倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理

一、管理者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、日常管理與改善的意義

2、日常管理與改善的法寶

3、管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)—日程安排/管理者檢查表/現(xiàn)場巡查路線

4、三級會議制定

案例分析：某電商倉儲管理者看板分析

二、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、收貨/質(zhì)檢流程

2、爆款揀貨流程

3、一單多品揀貨流程/一單多品打包流程

4、退貨流程

案例分析：某電商作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)分析

三、績效改善

案例分析：某電商倉儲分揀效率提升分析

某電商倉儲收貨效率提升分析

四、KPI與現(xiàn)場管理的結(jié)合

1、組織架構(gòu)

2、崗位職責(zé)

3、KPI績效指標(biāo)

案例分析：某電商倉儲組織構(gòu)架圖

五、如何有效應(yīng)對大促訂單

1、大批量訂單處理特征

2、業(yè)務(wù)高峰期應(yīng)對方案

3、大促的優(yōu)劣勢