貴陽(yáng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-04-11
官方數(shù)據(jù)顯示經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期,制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)依舊是壓力重重!拿什么去拯救我們還未實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)!工業(yè)化?數(shù)據(jù)化?職業(yè)化?智慧化……管理突破的機(jī)會(huì)為數(shù)不少,然管理不在于知,而在于行!這個(gè)[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用。
官方數(shù)據(jù)顯示經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期,制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)依舊是壓力重重!拿什么去拯救我們還未實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)!工業(yè)化?數(shù)據(jù)化?職業(yè)化?智慧化……管理突破的機(jī)會(huì)為數(shù)不少,然管理不在于知,而在于行!這個(gè)[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用。
對(duì)比美國(guó)的企業(yè),車間復(fù)效計(jì)劃、搖籃計(jì)劃托管方案、DNA裂變?cè)掝}、管理萃取技巧都成為我們工業(yè)突破的軟肋。方向比選擇更重要,切勿一條路走到黑!上承戰(zhàn)略,效率現(xiàn)場(chǎng);關(guān)聯(lián)績(jī)效,構(gòu)建[匠心]文化、打造卓越系統(tǒng)從夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)做起!
智慧工廠離不開智慧的運(yùn)作與現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)的潛能激活,向精益現(xiàn)場(chǎng)效能DNA裂變要效能!
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課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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第 一 部 工作執(zhí)掌化分解,評(píng)價(jià)項(xiàng)目并非管理項(xiàng)目
一堆堆的日常事務(wù),一個(gè)個(gè)的差異化群體,一場(chǎng)場(chǎng)不一樣的角色訴求,把問題與問題背后的工具狠狠的摔在身后……當(dāng)我們一遍熟背管理經(jīng)典的同時(shí),留下的盡數(shù)不盡、理不完的失敗案例。正本清源,我們應(yīng)該什么?我不應(yīng)該做什么?做什么效率、效能更高?這些都是我們?cè)撍伎嫉摹?
部門任務(wù)與評(píng)價(jià)規(guī)劃
部門業(yè)務(wù)機(jī)能系統(tǒng)展開圖
部門評(píng)價(jià)項(xiàng)目
部門評(píng)價(jià)項(xiàng)目的建立
管理項(xiàng)目設(shè)定輸出
XX部門任務(wù)職責(zé)展開表
數(shù)據(jù)來源管道的建立與數(shù)據(jù)掌握
日常實(shí)際表現(xiàn)出來的工作成績(jī)謂之實(shí)績(jī)
輸出:《干部任務(wù)職責(zé)展開表》
第二部 現(xiàn)場(chǎng)透明化機(jī)制,著力夯實(shí)效能提升基礎(chǔ)
管理既要仰望星空宏觀規(guī)劃,又要系統(tǒng)思考我們?cè)谧鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)能夠做點(diǎn)什么?但是很多時(shí)候,作為原該務(wù)實(shí)的制造業(yè)卻忘掉我們能做的,以及該做的事情。本單元將聚焦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)能做的、必做的去尋找存在的機(jī)會(huì)。
生產(chǎn)線診斷確認(rèn)表
呼叫警燈
生產(chǎn)計(jì)數(shù)器
生產(chǎn)管理板
刀具管理臺(tái)
刀具更換計(jì)數(shù)器
不合格品溜槽(不合格品箱)
抽檢作業(yè)臺(tái)
檢具放置臺(tái)
員工教育訓(xùn)練臺(tái)
輸出:《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷表》
第三部 效率化早會(huì)運(yùn)營(yíng),滿血復(fù)活爆破員工能量
“一日之計(jì)在于晨”班前會(huì)就是要在一天開始的時(shí)候給員工一個(gè)明確的任務(wù)和清晰地指示,用團(tuán)隊(duì)精神來鼓舞士氣,指出班組管理中出現(xiàn)的問題,請(qǐng)受表?yè)P(yáng)的員工交流經(jīng)驗(yàn),讓受處罰和批評(píng)的員工提出自己的意見。
企業(yè)是否有必要開早會(huì)?
高效率早會(huì)內(nèi)容
案例:高效率早會(huì)流程案例
案例:松下電器的早會(huì)案例
早會(huì)評(píng)議機(jī)制的要點(diǎn)
為什么要管理協(xié)調(diào)會(huì)?
然而我們的企業(yè)的會(huì)議
現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)可以起到意想不到的效果
輸出:《高效率早會(huì)管理流程》
第四部 作業(yè)變化點(diǎn)管理,系統(tǒng)化思考聚焦變動(dòng)點(diǎn)
界上*不變的就是變,質(zhì)量管理亦是如此!做管理多數(shù)的價(jià)值不在于你在靜態(tài)管理上做了多少事,而在于你在動(dòng)態(tài)管理取得了多少業(yè)績(jī)。質(zhì)量變異五花八門,但是五花八門的背后就是我們需要關(guān)注的重心與重點(diǎn),消除它。
變化點(diǎn)管理的必要性
作為變化點(diǎn)提出的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目(例)
變化點(diǎn)管理規(guī)則
變化點(diǎn)履歷表
變化點(diǎn)引起的不合理表
風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)推進(jìn)管理表
品質(zhì)異常處置的聯(lián)絡(luò)步驟
變化點(diǎn)管理看板
找出變化點(diǎn)時(shí)的處理方法
企業(yè)案例分享
輸出:《變化點(diǎn)管理分析表》
第五部 層級(jí)響應(yīng)化會(huì)議,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)問題極速解決
做什么?怎么做!不少管理干部每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),但是效果不明顯。產(chǎn)品作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)化,管理工作沒有標(biāo)準(zhǔn)化,這成為了很多企業(yè)管理的硬傷和痛點(diǎn)。異常反應(yīng)的速度代表著問題解決的速度,讓上層、中層與基層的信息無縫對(duì)接,管理效能倍增。
日常管理與改善的法寶
不一樣的人生都是不一樣的過程管理結(jié)果
-日程安排
-管理檢查表
-現(xiàn)場(chǎng)巡查路線
管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):生產(chǎn)線布局
管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):車間布局
管理者(班組長(zhǎng))標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):日程安排
管理者(班組長(zhǎng))標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):管理檢查表
管理者(班組長(zhǎng))標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):現(xiàn)場(chǎng)巡查路線
管理者(主管)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):日程安排
管理者(主管)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):管理檢查清單
管理者(主管)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):現(xiàn)場(chǎng)巡查路線
管理者(經(jīng)理)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):日程安排
管理者(經(jīng)理)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):管理檢查清單
管理者(經(jīng)理)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):現(xiàn)場(chǎng)巡查路線
管理者日常職責(zé):3級(jí)會(huì)議,T1
輸出:《層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》
第六部 知識(shí)管理全員化,夯實(shí)基礎(chǔ)發(fā)力經(jīng)驗(yàn)傳承
新時(shí)期高離職、高流失局面,來一個(gè)走兩個(gè)的局面,管理人員的挑戰(zhàn),夯基礎(chǔ)、挖潛能、教我所學(xué)的,學(xué)我所教的培訓(xùn)訴求,成為了橫在了培訓(xùn)發(fā)展部的一道心頭之恨(痕)。如何經(jīng)驗(yàn)傳承不再是難事?本單元將重點(diǎn)剖析。
圖片案例:矛盾的時(shí)代,新離職環(huán)境的背后
小組研討:捫心自問“我們腫么了”
企業(yè)管理現(xiàn)狀再把握?
聽一聽不同對(duì)象的抱怨聲音
一起自問,培訓(xùn)的哀聲之下我們?cè)趺崔k?
PEE祝你化腐朽為神奇?
500強(qiáng)單點(diǎn)課案例
編制PEE的三要素點(diǎn)
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