貴陽EPC項(xiàng)目管理培訓(xùn)

EPC項(xiàng)目如何計(jì)價(jià)，合同價(jià)格如何約定？如何約定總價(jià)包干？工期進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)如何調(diào)整合同價(jià)款？變更調(diào)整價(jià)款有哪些風(fēng)險(xiǎn)？結(jié)算索賠計(jì)量計(jì)價(jià)需要注意哪些問題？招投標(biāo)、合同簽訂履約、分包、計(jì)量計(jì)價(jià)、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價(jià)？...本課程為你一一解答。

第 一 部分：EPC項(xiàng)目招投標(biāo)問題

1.EPC工程總承包模式下，如何理解和定義工程變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化？

2.EPC量化設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確各分區(qū)功能需求；

3.EPC設(shè)計(jì)變更，以施工圖為準(zhǔn)，還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)？

4.EPC項(xiàng)目估算、概算、初設(shè)、施工圖，土建、設(shè)備采購由哪些部分批準(zhǔn)？

5.EPC項(xiàng)目五證辦理、樁基礎(chǔ)檢測(cè)，由哪方辦理，費(fèi)用誰出？

6.EPC優(yōu)化節(jié)省的費(fèi)用如何分配？如何控制降低質(zhì)量的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案？如何管控工期？

7.當(dāng)設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)供圖不及時(shí)、設(shè)代不到位、方案不合理、要求不合理等問題時(shí)，如何處理？

8.費(fèi)率中標(biāo)的總承包項(xiàng)目，其中達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開招標(biāo)？

9.工程總承包，專業(yè)分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)？

10.工程總承包，總包方分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)？

11.工程總承包單位的資質(zhì)要求；

12.工程總承包人可以依約將設(shè)計(jì)或施工業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，在此階段的分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)？

13.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)可否參加工程總承包；

14.如果具有相應(yīng)資質(zhì)的施工或設(shè)計(jì)單位將工程或設(shè)計(jì)任務(wù)再進(jìn)行專業(yè)分包時(shí)，仍是否要進(jìn)行招投標(biāo)？

15.設(shè)計(jì)單位作為聯(lián)合體牽頭人的情況下，設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目管理方面應(yīng)該承擔(dān)怎樣的職責(zé)？

16.設(shè)計(jì)方案投標(biāo)補(bǔ)償激勵(lì)辦法；

17.項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)與合同約定嚴(yán)重偏離的情形時(shí)，如進(jìn)度滯后、施工質(zhì)量不理想等，如何處理？

18.優(yōu)化調(diào)整中標(biāo)設(shè)計(jì)方案；

19.再發(fā)包與專業(yè)分包；

20.在工程總承包模式下，宜對(duì)小的設(shè)計(jì)變更的管制放寬，宜鼓勵(lì)承包人進(jìn)行施工階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化結(jié)余可按分級(jí)累進(jìn)法參與結(jié)余資金的分成。

第二部分：進(jìn)度成本與分包風(fēng)險(xiǎn)管控與利潤常見問題分析

1.利潤*化之三個(gè)階段、三類合同、八次估算、兩次限額；

2.分包采購方式與工作流程（項(xiàng)目部OR公司采購中的糾葛）；

3.分包合同中的法規(guī)紅線；

4.施工分包合同無效的認(rèn)定及典型案例分析；

5.施工合同無效如何結(jié)算及典型案例分析；

6.施工合同責(zé)任如何承擔(dān)及具體實(shí)務(wù)建議；

7.合適的保護(hù)實(shí)際施工人的問題及具體實(shí)務(wù)建議；

8.工程變更及意外事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)及其防范；

9.工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧；

10.工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧；

11.工程轉(zhuǎn)包、分包的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；

12.收尾總結(jié)。

第三部分：工程項(xiàng)目投資管控理論與實(shí)務(wù)專題—工程項(xiàng)目控制總論  

一、項(xiàng)目前期的投資控制焦點(diǎn)問題

1.可研階段投資控制的3個(gè)關(guān)鍵問題

① 融資模式“新”選擇；

② 項(xiàng)目選址決策；

③ 工藝方案及設(shè)備選型。

2.項(xiàng)目管理模式選擇對(duì)投資控制的影響

二、項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制關(guān)鍵問題

1.項(xiàng)目造價(jià)控制四大核心工具

① 全生命周期造價(jià)管理(LCC)；

② 價(jià)值管理(VM)；

③ 可施工性(Constructability)；

④ 建筑信息模型(BIM)技術(shù)；

2.工程價(jià)款管理10大熱點(diǎn)問題

① 現(xiàn)階段按規(guī)定約定工程造價(jià)是適應(yīng)中國市場(chǎng)環(huán)境的次優(yōu)方案；

② 現(xiàn)行建設(shè)法規(guī)否定價(jià)格包含原則，提倡合理風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；

③ 單價(jià)合同下結(jié)算工程量形成于歷次期中支付的累積；

④ 承包人正確履行合同義務(wù)形成的工程量應(yīng)予支付；

⑤ 違約者不受益原則及其適用范圍；

⑥ 基于法規(guī)適用條件下的對(duì)號(hào)入座原則；

⑦ 現(xiàn)場(chǎng)簽證是合同狀態(tài)改變后的快速補(bǔ)償機(jī)制，是合同的有力補(bǔ)充；

⑧ 從量支付原則；

⑨ 總價(jià)/單價(jià)包含風(fēng)險(xiǎn)的邊界原則；

⑩ 解開合同之謎的三把鑰匙。

第四部分：EPC 項(xiàng)目投資管控理論專題—EPC 投資管控八大利器  

一、EPC 項(xiàng)目投資管控的八大利器

1.“發(fā)包人要求”配合總價(jià)合同；

2.模擬工程量清單配合單價(jià)合同；

3.總價(jià)合同采用里程碑支付、單價(jià)按里程碑從量支付；

4.EPC 兩段式設(shè)計(jì)：標(biāo)前設(shè)計(jì)可變更，標(biāo)后設(shè)計(jì)無變更；

5.任何業(yè)主的改變均需向總承包商支付對(duì)價(jià)；

6.堅(jiān)持標(biāo)前下達(dá)設(shè)計(jì)限額， 鼓勵(lì)標(biāo)前設(shè)計(jì)優(yōu)化， 限制標(biāo)后設(shè)計(jì)優(yōu)化， 未經(jīng)批準(zhǔn)的標(biāo)后優(yōu)化均為違約行為；

7.總價(jià)無審核但應(yīng)交付合格功能后支付，單價(jià)按周期從量支付；

8.EPC 模式價(jià)格清單投標(biāo)人應(yīng)在編制價(jià)格清單時(shí)確保準(zhǔn)確完整。

第五部分：工程造價(jià)糾紛解決思路與案例分析

一、招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)法律風(fēng)險(xiǎn)管控

1.如何理解投標(biāo)下浮率和定額下浮率？

2.投標(biāo)文件完全沒有響應(yīng)招標(biāo)文件卻中標(biāo)如何結(jié)算？

3.投標(biāo)人主動(dòng)補(bǔ)充的措施項(xiàng)目如何結(jié)算？

4.招標(biāo)方能否**清標(biāo)刪除招標(biāo)清單項(xiàng)目？

二、合同履行過程中常見造價(jià)爭(zhēng)議糾紛

1.超限額設(shè)計(jì)的預(yù)算評(píng)審價(jià)能否作為結(jié)算價(jià)？

2.如何區(qū)分施工圖總價(jià)和清單總價(jià)的計(jì)價(jià)原則？

3.如何理解平方米單價(jià)、綜合單價(jià)、固定單價(jià)等概念？

4.綜合單價(jià)可否要求考慮不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)？

5.調(diào)整施工方案是否需要重新考慮措施費(fèi)？

6.未完工程的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)如何計(jì)算？

7.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)調(diào)差時(shí)的材料范圍如何認(rèn)定？

8.承包人出售施工現(xiàn)場(chǎng)地下挖砂時(shí)如何結(jié)算？

9.信息價(jià)結(jié)算與認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的關(guān)系；

10.能否約定任何設(shè)計(jì)變更下均不調(diào)整措施費(fèi)？

11.施工方能否依據(jù)錯(cuò)誤的清單不按實(shí)結(jié)算？

12.能否將暗塘淤泥能否納入承包人自行考慮范圍？

13.重復(fù)列項(xiàng)時(shí)應(yīng)如何結(jié)算？

14.發(fā)包人針對(duì)不平衡報(bào)價(jià)的處理辦法。

第六部分：全過程工程咨詢控制要點(diǎn)與操作實(shí)務(wù)          

一、全過程工程咨詢公司開展對(duì)于設(shè)計(jì)施工總承包管理服務(wù)實(shí)操

1.當(dāng)前市場(chǎng)上并行推行全過程工程咨詢總承包存在的主要問題；

2.當(dāng)前市場(chǎng)上關(guān)于“全過程工程咨詢公司”管理“設(shè)計(jì)施工總承包”的強(qiáng)烈需求；

3.如何進(jìn)行設(shè)計(jì)施工總承包的招標(biāo)和發(fā)包？

4.如何對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)行工程規(guī)劃、工程勘察與設(shè)計(jì)的管理（做法和案例）？

5.如何結(jié)合兩個(gè)“積極推廣”*法規(guī)對(duì)于EPC項(xiàng)目整合項(xiàng)目管理、采購和施工管理（做法和案例）？

6.如何結(jié)合兩個(gè)“積極推廣”*法規(guī)整合投資咨詢、代理招標(biāo)、工程監(jiān)理和造價(jià)咨詢服務(wù)（做法和案例）？

7.全過程工程咨詢服務(wù)中如何整合項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)管理服務(wù)（做法和案例）？

二、全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)理論實(shí)務(wù)

1.全過程工程咨詢負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)（做法和案例）；

2.全過程工程咨詢組織協(xié)調(diào)中對(duì)于EPC質(zhì)量進(jìn)度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；

3.全過程工程咨詢公司對(duì)于EPC項(xiàng)目中與相關(guān)人的溝通管理（做法和案例）；

4.EPC項(xiàng)目的沖突管理特點(diǎn)及爭(zhēng)端解決、商務(wù)談判、突發(fā)事故處理以及公關(guān)危機(jī)處理（做法和案例）；

5.EPC項(xiàng)目特有的設(shè)計(jì)施工深度融合、平行搭接下的價(jià)值工程分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（做法和案例）；

6.全過程工程咨詢中當(dāng)前困惑的如何處理*版EPC合同管理（解讀和案例）。

三、建筑師主導(dǎo)的全過程工程咨詢管理實(shí)務(wù)

1.發(fā)改委、住建部*515號(hào)文關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制的規(guī)定；

2.住建部關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制的7階段實(shí)操；

3.雄安、上海、深圳、福建各地試點(diǎn)情況；

4.將來的趨勢(shì)。

四、基于BIM的全過程工程咨詢

1.BIM的基本原理與實(shí)施體系設(shè)計(jì)（組織、人員、軟硬件、標(biāo)準(zhǔn)）；

2.基于BIM的全過程工程咨詢邏輯架構(gòu)；

3.全過程工程咨詢各階段BIM解決方案；

4.以數(shù)據(jù)為核心的全過程工程咨詢BIM平臺(tái)建設(shè)。