PMI項(xiàng)目管理工具培訓(xùn)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2024-09-07
PMI制定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）在全球范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用，成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的**標(biāo)準(zhǔn)之一。本課程以PMBOK為基礎(chǔ)，全面介紹項(xiàng)目管理過(guò)程中常用的工具和技術(shù)，幫助學(xué)員提升項(xiàng)目管理的效率和效果。系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理方法和工具，是項(xiàng)目管理專業(yè)人士的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。掌握PMI標(biāo)準(zhǔn)中的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，對(duì)于提升項(xiàng)目管理水平、確保項(xiàng)目成功具有重要意義。
PMI制定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）在全球范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用，成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的**標(biāo)準(zhǔn)之一。本課程以PMBOK為基礎(chǔ)，全面介紹項(xiàng)目管理過(guò)程中常用的工具和技術(shù)，幫助學(xué)員提升項(xiàng)目管理的效率和效果。系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理方法和工具，是項(xiàng)目管理專業(yè)人士的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。掌握PMI標(biāo)準(zhǔn)中的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，對(duì)于提升項(xiàng)目管理水平、確保項(xiàng)目成功具有重要意義。
項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一講：項(xiàng)目管理概述
一、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
2. 項(xiàng)目VS項(xiàng)目管理
3. 項(xiàng)目管理的應(yīng)用場(chǎng)景（工作場(chǎng)景/生活場(chǎng)景）
二、項(xiàng)目管理特點(diǎn)、起源和發(fā)展史
1. 項(xiàng)目管理的三重制約
2. 項(xiàng)目管理的起源和發(fā)展史
項(xiàng)目管理工具匯總
1. 項(xiàng)目管理全流程視圖
——五大過(guò)程組流程+十大知識(shí)領(lǐng)域構(gòu)成
2. 項(xiàng)目管理工具匯總
第二講：常用項(xiàng)目管理工具詳解
一、常用項(xiàng)目管理工具
1. 項(xiàng)目章程
2. 干系人登記冊(cè)
3. 范圍管理工具（工作分解結(jié)構(gòu)WBS）
4. 時(shí)間管理工具（甘特圖GANTT）
5. 時(shí)間管理工具（關(guān)鍵路徑法CPM）
6. 成本管理工具（類比估算法）
7. 成本管理工具（參數(shù)估算法）
8. 成本管理工具（自下而上估算法）
9. 質(zhì)量管理工具（PDCA循環(huán)）
10. 質(zhì)量管理工具（AMES質(zhì)量追溯法）
11. 質(zhì)量管理工具（質(zhì)量功能展開QFD）
12. 資源管理工具（資源分配矩陣RAM）
13. 溝通管理工具（溝通管理矩陣）
14. 溝通管理工具（SMART原則）
15. 溝通管理工具（沖突管理模型）
16. 溝通管理工具（完美溝通十大訣竅模型）
17. 風(fēng)險(xiǎn)管理工具（SWOT分析）
18. 風(fēng)險(xiǎn)管理工具（決策樹分析）
19. 風(fēng)險(xiǎn)管理工具（魚骨圖分析）
20. 風(fēng)險(xiǎn)管理工具（5Whys分析）
21. 團(tuán)隊(duì)管理工具（情境化領(lǐng)導(dǎo)）
22. 團(tuán)隊(duì)管理工具（DISC模型）
23. 供應(yīng)商管理工具
24. 集成計(jì)劃管理工具
25. 項(xiàng)目審計(jì)管理工具
二、常用項(xiàng)目管理工具詳解（部分舉例）
1. 時(shí)間管理工具（甘特圖GANTT）
2. 質(zhì)量管理工具（質(zhì)量追溯法AMES）
3. 溝通管理工具（SMART原則）
4. 領(lǐng)導(dǎo)力工具（情境化領(lǐng)導(dǎo)）
案例演討和總結(jié)復(fù)盤
一、案例研討
演練研討：運(yùn)用項(xiàng)目管理工具設(shè)計(jì)蓋地堡
演練研討：公司A的項(xiàng)目SWOT分析
演練研討：項(xiàng)目管理問題根本原因分析（請(qǐng)根據(jù)貴司的項(xiàng)目管理難題中任選一個(gè)，運(yùn)用根本原因分析工具找出問題所在，并嘗試給出解決方案）
演練研討：供應(yīng)商管理工具運(yùn)用演練
二、總結(jié)復(fù)盤
1. 項(xiàng)目管理五大過(guò)程組之間的關(guān)系
2. 項(xiàng)目管理十大知識(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的層級(jí)關(guān)系
3. 項(xiàng)目管理五大過(guò)程組和十大知識(shí)領(lǐng)域的對(duì)應(yīng)關(guān)系
4. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
5. 項(xiàng)目經(jīng)理角色定位
1）企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合點(diǎn)和執(zhí)行點(diǎn)
2）解析項(xiàng)目經(jīng)理能力模型（HEROS）
3）項(xiàng)目經(jīng)理工作重點(diǎn)：抓項(xiàng)目、帶隊(duì)伍、管業(yè)務(wù)
項(xiàng)目管理講師推薦
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肖振峰
肖振峰老師有20年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任：壹號(hào)柜科技丨副總經(jīng)理，原騰訊丨數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，原達(dá)實(shí)智能科技丨項(xiàng)目總監(jiān)，原達(dá)香港力訊科技丨項(xiàng)目經(jīng)理，有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通國(guó)際成熟的項(xiàng)目管理方法論，曾領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成功完成多個(gè)行業(yè)標(biāo)桿型項(xiàng)目...
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金宗杰
20年IT精英，10 年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾在用友網(wǎng)絡(luò)、易到用車、大搜車等企業(yè)任職，歷任測(cè)試總監(jiān)、敏捷教練、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理專 家、DevOps總監(jiān)等職位，操盤過(guò)多項(xiàng)目全盤事務(wù)，曾統(tǒng)籌管理菱菱邦、威馬智行、磐舟制品庫(kù)、磐舟DevOps、易到用車后端等項(xiàng)目...
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錢林澤
錢林澤老師有18年世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任：騰訊科技 |騰訊廣告項(xiàng)目管理/質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、廣點(diǎn)通項(xiàng)目管理組leader、騰訊研究院高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，阿里巴巴 | 阿里云高級(jí)項(xiàng)目管理專 家（P8），富士康科技 | 過(guò)程改進(jìn)工程師...