華為全球化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2024-08-23
2016年,華為實現(xiàn)銷售收入超過5200億元,其中海外收入超過60%,世界500強華為居83位。華為,深刻地改變了世界電信業(yè),乃至IT、消費者行業(yè)的格局!它被三星、思科、愛立信成為最可怕的競爭對手,它從農(nóng)村包圍城市,一路超越北電、朗訊、阿爾卡特、摩托羅拉、諾基亞等世界強企,躋身全球第一。
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企業(yè)人才梯隊建設(shè)
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2016年,華為實現(xiàn)銷售收入超過5200億元,其中海外收入超過60%,世界500強華為居83位。華為,深刻地改變了世界電信業(yè),乃至IT、消費者行業(yè)的格局!它被三星、思科、愛立信成為最可怕的競爭對手,它從農(nóng)村包圍城市,一路超越北電、朗訊、阿爾卡特、摩托羅拉、諾基亞等世界強企,躋身全球第一。
華為是中國**真正全球化的公司,華為建設(shè)的通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全球2/3的人口,業(yè)務(wù)遍及170多個國家,全球18萬多名員工,160多種國籍,海外本地化率超過75% ,華為的全球價值鏈將本地的能力帶到世界各地,使其發(fā)揮更大價值,同時為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)和保留人才,創(chuàng)造就業(yè)機會,促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。在華為全球化的過程中,其**的人才戰(zhàn)略起到了關(guān)鍵的作用。
人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)課程介紹
人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容
一、華為的全球化模式分析
●全球化區(qū)域戰(zhàn)略與策略
●國際市場進入方式
●華為全球化模式的特點
二、華為全球化背景下的人才戰(zhàn)略
●全球化背景下對于人才的要求
●華為全球化人才的合規(guī)和賦能
●全球化人才的合規(guī)要求
●全球化人才的賦能—華為大學(xué)的成立背景
●華為大學(xué)的價值觀以及和公司價值觀的關(guān)系
●華為大學(xué)獨特的戰(zhàn)略定位及意義
三、華為的全球化人才培養(yǎng)理念
●為什么堅持選拔制
●訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
●項目制運作的核心理念
●華為大學(xué)和人力資源部的關(guān)系
●如何進行學(xué)習(xí)效果和績效評估
●高級管理研討班——傳承公司文化,發(fā)酵管理哲學(xué)
●FLDP——從骨干到管理者的轉(zhuǎn)身
●青訓(xùn)班:訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、從項目管理與經(jīng)營中選拔發(fā)展后備干部
●新員工培訓(xùn)——和華為共成長
●教學(xué)設(shè)計和課程開發(fā)機制
●戰(zhàn)略預(yù)備隊
人才梯隊建設(shè)講師推薦
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魏巍
前華為(軟件)全球能力中心學(xué)院院長，8年華為大學(xué)工作經(jīng)驗，16年企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實踐經(jīng)驗，魏老師主導(dǎo)組建了華為軟件服務(wù)體系的全球能力中心學(xué)院，設(shè)計和參與了眾多組織能力提升項目，涵蓋人才梯隊建設(shè)、干部能力提升、服務(wù)管理流程變革、組織戰(zhàn)略解碼、核心價值觀落地等多種領(lǐng)域...
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伍純
伍純老師擁有十五余年豐富的戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任世界500強順豐國際上海人才發(fā)展負責(zé)人，某知名房地產(chǎn)中介公司運營官（COO）分管人力發(fā)展、數(shù)字化運營，某大型零售業(yè)集團人力資源總監(jiān)、快消行業(yè)集團人力資源總監(jiān)，輔導(dǎo)了多家公司0-1的人力資源、人才管理體系的搭建...
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樸宏
人才梯隊模型（PEI）創(chuàng)始人，原世界五百強日本東芝（杭州）管理部長，原富春控股集團（新加坡上市）人力資源部部長 ，原西子聯(lián)合控股（民營百強浙商）企業(yè)高管，原金科化工（000656）人力資源部部長，原準(zhǔn)上市公司董事副總裁VP，具有豐富的人才梯隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等實戰(zhàn)經(jīng)驗...