倉庫經(jīng)理培訓(xùn)

倉庫經(jīng)理的工作是個苦差事，部門處于供應(yīng)鏈的每個節(jié)點上，任何關(guān)聯(lián)部門的工作中出現(xiàn)問題都會在物料到達倉庫的時候體現(xiàn)出來，每天面臨的突發(fā)應(yīng)急的事情超多。既要面對形形色色的供應(yīng)商，又要與話語權(quán)高的生產(chǎn)、采購等部門，不僅要面對大量數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確，還要考慮配送的及時性，更要努力降低庫存。

本課程結(jié)合實踐案例做了詳細的講解，也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今**為流行、有 效的庫存控制方法，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)提高庫存管理效率，節(jié)約更多的成本。

前言 課程總體介紹

1 培訓(xùn)目標(biāo)陳述

2 課程總體結(jié)構(gòu)介紹

第 一 講 供應(yīng)鏈運營對倉庫管理的要求

倉庫在供應(yīng)鏈中的位置，以及供應(yīng)鏈下倉庫工作目標(biāo)

現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對倉庫管理的要求

倉儲管理的兩個關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)流程管理

倉儲作業(yè)同生產(chǎn)計劃、采購、銷售等跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)

如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、信息溝通與配送服務(wù)的作用

第二講 倉庫部門的架構(gòu)與KPI

倉庫經(jīng)理的職責(zé)和需要掌握的技能

**案例理解倉庫經(jīng)理的角色

倉庫部門主要的崗位配備

倉庫經(jīng)理日常管理的主業(yè)務(wù)

物料管理的相關(guān)流程梳理

倉管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與日常管理

倉管員的績效考核

第三講 倉庫的規(guī)劃與物資的保養(yǎng)防護

一、倉庫的布局規(guī)劃與物流路線設(shè)計

倉庫的規(guī)劃應(yīng)滿足五項基本要求

根據(jù)儲存貨物的特點及出入庫流程,合理設(shè)置貨架、平庫的比例與優(yōu)化布局

倉位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)圖例分析，確使物流更流暢。

4. 如何根據(jù)倉庫物料的分類進行倉庫儲存能力改善，快速揀選，貨位規(guī)劃

5. 根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標(biāo)識

6. 倉儲設(shè)施種類，應(yīng)用特點以及日常管理及注意事項

7. 包裝物分類

8. 包裝物標(biāo)準(zhǔn)化的必要性

二、 倉庫貨物的保養(yǎng)與防護

圖片討論：什么是良好的倉儲管理？

倉庫5S

先進先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法

貨物養(yǎng)護技術(shù)

根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標(biāo)識存貨記錄管理

盤點是帳物相符的**便捷方法：流程與盈虧的分析

如何提高帳物相符率？

第四講 倉庫出入庫管理與流程管理

一、倉儲入庫環(huán)節(jié)對庫存的影響

1. 倉庫入庫作業(yè)實務(wù):高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細節(jié)

2. 如何發(fā)揮倉儲部門對問題物料的把關(guān)作用

3. 確保物料快速驗收的五個條件

4. 物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑

5. 如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題

6. 供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題

二、做好發(fā)貨管理

出庫規(guī)范操作的十大要求

對外發(fā)貨的管理特點

退料與補料的規(guī)范操作：工廢、料廢定義與補料處理和退料處理

非正常生產(chǎn)領(lǐng)料的管理

物流超市

看板拉動系統(tǒng)

第五講 物料需求計劃與庫存管理

主生產(chǎn)計劃的邏輯和方法

物料計劃的具體邏輯和方法

庫存的分類管理，四象限和 ABC分類法

不同物料庫存的管控方式

物料計劃之相關(guān)數(shù)據(jù)分析

主生產(chǎn)計劃

BOM清單

工藝

物料屬性

安全庫存水平的確定方法

經(jīng)濟批量

零庫存的追求，庫存控制方法的應(yīng)用

定期/定量的采購方式

JIT準(zhǔn)時制交貨

VMI、寄售

MILKRUN

**各種方式催促到貨

物料的變化管理： 客戶訂單更改、計劃變更，設(shè)計變更、物料超耗、項目管理等

庫存控制的績效

第六講 倉儲中的智能物流技術(shù)

ERP中供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

智能制造與智能物流的關(guān)系

智能物流構(gòu)建的三化：標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化

智能物流實施的層次 ：ERP、MES到SCADA

WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助等技術(shù)設(shè)備應(yīng)用

第七講 課程感悟與總結(jié)