南通精益管理培訓(xùn)課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-04-11
外部經(jīng)營環(huán)境的不確定，讓企業(yè)的盈利能力感受到前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管控管理方式讓組織失去活力，員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力。精益管理源于精益生產(chǎn)，麻省理工學(xué)院教授詹姆斯.沃麥克等專 家通 過對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和比照分析，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是非常適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。
外部經(jīng)營環(huán)境的不確定，讓企業(yè)的盈利能力感受到前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管控管理方式讓組織失去活力，員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力。精益管理源于精益生產(chǎn)，麻省理工學(xué)院教授詹姆斯.沃麥克等專 家通 過對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和比照分析，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是非常適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)課程推薦
精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程介紹
精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容
第 1 篇. 認(rèn)識精益
●精益的歷史變遷
●精益的原則和心態(tài)
●精益理論的成型和傳播
●全球精益三大流派
●精益管理五大原則
●精益服務(wù)運營案例
第2篇. 精益工具和方法
●PDCA持續(xù)改進(jìn)
●價值流程圖：增值與非增值活動
●因果圖法
●質(zhì)量功能展開
●現(xiàn)場管理工具
●流程優(yōu)化工具
● A3管理報告
第3篇. 以“零”為目標(biāo)的追求
●基于零的原則
●精益生產(chǎn)七大浪費
●精益管理七大浪費
●衡量生產(chǎn)力水平的指標(biāo)
●運營管理中*的浪費
●用原理原則進(jìn)行決策
第4篇. 培養(yǎng)精益領(lǐng)導(dǎo)者
●精益是一種文化
●企業(yè)愿景和價值觀的建立
●精益文化的角色和責(zé)任
●精益文化中的領(lǐng)導(dǎo)力
●精益落地中的“3個不是”和“3個重要”
●精益推行效果不理想的原因
精益生產(chǎn)公開課
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《精益現(xiàn)場七大核心任務(wù)》
5月26-27日 廣州（線上同步） -
《精益實戰(zhàn)工具-VSM價值流分析》
6月09-10日 深圳（線上同步） -
《精益6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
7月28-29日 深圳（線上同步） -
《精益生產(chǎn)沙盤模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練》
8月18-19日 上海（線上同步） -
《蘇州精益數(shù)字化訪學(xué)》
9月05-08日 蘇州（線上同步） -
《日本精益匠心訪學(xué)》
10月22-28日 日本（線上同步） -
《精益生產(chǎn)實踐IE現(xiàn)場改善生產(chǎn)效率提升高級研修班》
11月03-04日 深圳（線上同步） -
《標(biāo)桿企業(yè)參觀-全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)沙盤模擬》
12月15-16日 東莞（線上同步）
