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酒店精裝修項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-04-07

導(dǎo)語概要

?隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提升,房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也變得越來越迅速,酒店數(shù)量也變得越來越多,尤其是一些星級酒店的出現(xiàn),標(biāo)志著社會經(jīng)濟(jì)水平的提升。隨著人們的生活水平不斷提升,人們的審美水平也有了一定的提高,酒店裝修水平會影響到顧客的情緒,很多星級酒店都很注重室內(nèi)裝修,將室內(nèi)精裝修當(dāng)做提升酒店競爭力的一個重要途徑。

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提升,房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也變得越來越迅速,酒店數(shù)量也變得越來越多,尤其是一些星級酒店的出現(xiàn),標(biāo)志著社會經(jīng)濟(jì)水平的提升。隨著人們的生活水平不斷提升,人們的審美水平也有了一定的提高,酒店裝修水平會影響到顧客的情緒,很多星級酒店都很注重室內(nèi)裝修,將室內(nèi)精裝修當(dāng)做提升酒店競爭力的一個重要途徑。

五星級酒店的起點(diǎn)規(guī)格相對于一般酒店而言要高很多,而且五星級酒店的功能也更加完善,功能區(qū)的種類較多,比如會議區(qū)、餐飲區(qū)、客房區(qū)、娛樂區(qū)等,五星級酒店的室內(nèi)裝修是一個十分復(fù)雜的工程,在進(jìn)行裝修的時(shí)候,要對各個功能區(qū)域的基本功能進(jìn)行考慮,同時(shí)要對功能區(qū)域的服務(wù)進(jìn)行考慮,結(jié)合人文精神,提高酒店的室內(nèi)裝修水平,為使用者帶來更好的體驗(yàn)和服務(wù)。五星級酒店裝飾工程特點(diǎn)五星級酒店的室內(nèi)精裝修是為了對室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行改造的重要過程,在精裝修的時(shí)候,涉及到的工作較多,是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

中小企業(yè)精細(xì)化管理技術(shù)和方法系統(tǒng)運(yùn)用研修班
課程簡介:后危機(jī)時(shí)代,一場聲勢浩大的企業(yè)升級活動在中華大地全面展開。然而,如果沒有企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的全面升級,這一切的一切,將成為無源之水、無本之木!“萬丈高樓平地起。”要想始終把握企業(yè)前進(jìn)的方向,永遠(yuǎn)保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力,沒有捷徑可走!只有夯實(shí)管理基礎(chǔ),才能打造企業(yè)騰飛的平臺。本課程將助中小企業(yè)找到企業(yè)管理升級的鑰匙!
新常態(tài)下的精細(xì)化管理
課程簡介:精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。它是社會分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則,通 過提升改造員工素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理,從而從整體上提升企業(yè)整體效益。
全面精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營管理
課程簡介:在“微利時(shí)代”已到來的今天,粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備競爭優(yōu)勢,必將走上成本價(jià)格倒掛、企業(yè)虧損之路,為了迅速扭轉(zhuǎn)這一被動局面,企業(yè)應(yīng)加快管理升級、實(shí)施精細(xì)化管理,通 過推行規(guī)范化管理,建立良性運(yùn)行機(jī)制,追求高效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營價(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

精細(xì)化管理課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

企業(yè)中基層管理者、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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精細(xì)化管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 部分:【特性】星級酒店的室內(nèi)將裝修的特點(diǎn)

1.酒店獨(dú)特的設(shè)計(jì)特點(diǎn)

2、精裝修涉及專業(yè)多,各專業(yè)施工協(xié)調(diào)難度大; 3.酒店室內(nèi)精裝修的過程復(fù)雜;

4.酒店室內(nèi)精裝修對環(huán)境和材料的要求高

5、對精裝修的工藝要求精細(xì)的特點(diǎn)。

6、定制材料多、訂貨周期長。

討論:本企業(yè)在酒店精裝實(shí)踐過程中*的困惑是什么(列舉3到5條)?有什么好的建議及解決方案。


第二部分:【困惑】星際酒店室內(nèi)精裝修管理的難點(diǎn)

1、各專業(yè)設(shè)計(jì)工作量大;

2、結(jié)構(gòu)改造工程量大 ;

3、精裝修工期要求緊;

4、精裝修各專業(yè)配合協(xié)調(diào)難度大;

5、材料管理難度大。

6、施工工藝復(fù)雜,成本管理難度大;


第三部分:【方向】星際酒店室內(nèi)精裝修管理的重點(diǎn)

1、進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的的重點(diǎn)管控;

2、各階段的動態(tài)成本管控;

3、室內(nèi)裝修的進(jìn)度管控;

4、材料封樣制度管控

5、招標(biāo)階段的管控;

思考:酒店精裝修如何進(jìn)行前期管控?

6、酒精裝修項(xiàng)目的界面劃分的原則和劃分要素

討論:界面劃分的原則


第四部分:【執(zhí)行】星際酒店精裝修項(xiàng)目的各階段管理

**節(jié):設(shè)計(jì)階段管理

1.酒店的設(shè)計(jì)管理

2.設(shè)計(jì)管理的三大依據(jù)

3.設(shè)計(jì)管理的十大內(nèi)容

4.設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)

5.規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)造效益

6.酒店設(shè)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注

第二節(jié):酒店項(xiàng)目的成本與采購管理

1、酒店項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

2、招標(biāo)階段的成本控制

3、目標(biāo)成本控制的管理

4、材料及部品供應(yīng)商的采購管理

第三節(jié)、酒店項(xiàng)目的精裝修施工實(shí)施階段的管理

1、初期階段(0-50%)

控制要點(diǎn)、放線放樣、分項(xiàng)量化;

深化設(shè)計(jì)、樣板先行

產(chǎn)品化實(shí)施、基層尺寸質(zhì)量的控制

全員交底、主材訂貨、人力安排;

2. 中期施工階段(50%-80%)

人、材到位,抓緊搶工;

基層、面層質(zhì)檢、合同質(zhì)量;

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控、進(jìn)場材料管理

過程督導(dǎo)、建立質(zhì)量管控手冊。

3、收尾階段(80%-100&)

收尾計(jì)劃的安排;

部品部件的安裝;

一房一驗(yàn)收及整改;

聯(lián)合調(diào)試試車

保潔、移交


第五部分:【落地】酒店項(xiàng)目精裝修的工藝工法要點(diǎn)、難點(diǎn)解析篇

一、放線的工藝3大要點(diǎn)及3大難點(diǎn)解析

要點(diǎn):1、放線的準(zhǔn)備工作;2、放線的深度、完整度3、放線的復(fù)核。

難點(diǎn):1、交底不到位;2、放線量大,

3、末端點(diǎn)位多

作用:1、施工圖深化、2、方便施工、3、利于下單

防水施工工藝要點(diǎn)及難點(diǎn)解析

1、施工工序解析

2、施工要點(diǎn)解析

3、常見問題分享

二、吊頂施工工藝要點(diǎn)及難點(diǎn)解析

1、輕鋼龍骨吊頂工藝解析

2、轉(zhuǎn)換層基層工藝解析

3、礦棉板龍骨基層工藝解析

立面基層施工工藝要點(diǎn)及難點(diǎn)解析:

1、施工工序解析

2、施工要點(diǎn)解析

3、常見問題分享

三、輕鋼龍骨隔墻工藝要點(diǎn)及難點(diǎn)解析

1、施工工序解析

2、施工要點(diǎn)解析

3、常見問題分享

濕作業(yè)施工工藝要點(diǎn)及難點(diǎn)解析:

1、施工工序解析

2、施工要點(diǎn)解析

3、常見問題分享

四、馬賽克施工工藝要點(diǎn)及難點(diǎn)解析:

1、施工工序解析

2、施工要點(diǎn)解析

3、常見問題分享

案例分享:(圖片呈現(xiàn)

木飾面施工工藝要點(diǎn)及難點(diǎn)解析:

1、施工工序解析

2、施工要點(diǎn)解析

3、常見問題分享

五、乳膠漆施工工藝要點(diǎn)及難點(diǎn)解析:

1、施工工序解析

2、施工要點(diǎn)解析

3、常見問題分享

地板安裝施工工藝要點(diǎn)及難點(diǎn)解析:

1、施工工序解析

2、施工要點(diǎn)解析

3、常見問題分享

六、軟硬包施工工藝要點(diǎn)及難點(diǎn)解析:

1、施工工序解析

2、施工要點(diǎn)解析

3、常見問題分享

地毯、塑膠地板施工工藝要點(diǎn)及難點(diǎn)解析:

1、施工工序解析

2、施工要點(diǎn)解析

3、常見問題分享


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 精細(xì)化與精益管理實(shí)戰(zhàn)教練-陶建科

    陶建科老師有12年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾任:富士康 深圳制造總部生管經(jīng)理,意大利德龍健伍 東莞工廠生產(chǎn)副總,主要研究制造業(yè)系統(tǒng)管理控制,從精細(xì)化排產(chǎn)、精細(xì)化采購到精益生產(chǎn)三個方面為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值...

  • 房企成本與工程管理講師-張福林

    地產(chǎn)與建筑項(xiàng)目全過程管理及流程組織架構(gòu)管理培訓(xùn)師,曾任職于韓國sk集團(tuán)中方地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、萬達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,中房集團(tuán)副總經(jīng)理等多家房地產(chǎn)中高層管理,有近20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)歷,是一位從一 線工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等成長起來的實(shí)戰(zhàn)講師...

  • 精細(xì)化管理與領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師-李昌盛

    經(jīng)濟(jì)管理碩士,精細(xì)化管理咨詢培訓(xùn)師,卓越績效管理模式導(dǎo)入講師,系統(tǒng)執(zhí)行力四驅(qū)力模型創(chuàng)始人,具有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉企業(yè)整體運(yùn)營,對企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、流程和人力資源的協(xié)同具有深刻理解和把握,對企業(yè)的整體運(yùn)營具有全方位的診斷能力...

精細(xì)化管理公開課

  • 《房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》

    5月18-19日 上海(線上同步)
  • 《現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升》

    6月07-08日 蘇州(線上同步)
  • 《建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》

    6月16-21日 青島(線上同步)
  • 《TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理 (TPM八本柱之計(jì)劃保全)》

    10月13-14日 合肥(線上同步)

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