生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2023-04-11
現(xiàn)場精益管理是一種生產(chǎn)與經(jīng)營管理技術(shù)。是繼大批量服務生產(chǎn)方式之后，對企業(yè)、對職業(yè)人的生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方式。精益管理是通 過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，以達到提升品質(zhì)、降低成本、快速交期的生產(chǎn)方式。
現(xiàn)場精益管理是一種生產(chǎn)與經(jīng)營管理技術(shù)。是繼大批量服務生產(chǎn)方式之后，對企業(yè)、對職業(yè)人的生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方式。精益管理是通 過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，以達到提升品質(zhì)、降低成本、快速交期的生產(chǎn)方式。
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第 一 部分 精益現(xiàn)場管理定位
1、二個道理
2、企業(yè)經(jīng)營**根本的目的是什么？
3、精益現(xiàn)場管理的原則
4、精益現(xiàn)場管理核心
5、當前企業(yè)面臨問題
6、現(xiàn)場定位的概念
7、現(xiàn)場管理六大要素
8、現(xiàn)場管理基本技能要求
9、何為精益管理
10、正確的瘦身,效果真好
11、什么是現(xiàn)場管理
12、精益管理與現(xiàn)場管理的關系
13、管理規(guī)則的透明化
14、現(xiàn)場標準作業(yè)及其必要性
15、培育員工良好的行為習慣
第二部分 現(xiàn)場目視管理與目視管理的理念
1、現(xiàn)場管理的3大基礎工具
2、目視管理的理念
3、目視管理的作用
4、目視管理的5個基本要求
5、目視管理精益現(xiàn)場的典型應用
6、目視管理常用工具及制作要領
7、目視管理5項直接效果及其常見措施
1）提高安全管理的措施
2）提高品質(zhì)管理的水準
3）提高設備TPM的水準
4）提高現(xiàn)物管理精度
8、目視化工作現(xiàn)場
9、目視化工作現(xiàn)場的建立
10、學員討論：目視化工作現(xiàn)場的建立
11、管理看板的作用
第三部分 5S是打造精益現(xiàn)場管理細節(jié)的執(zhí)行力
導語： 播放亮劍視頻
1、5S現(xiàn)場工具
2、5S是打造細節(jié)執(zhí)行力
3、5S-企業(yè)所有活動的原點
4、“匠人精神”是一種信仰
5、工匠精神讓自己感到很強大
6、工匠精神與5S作用的要義
7、精益絕不是、也不能一蹴而就
8、5S推行魚刺圖
9、認識設備的六大損失
10、播放《鷹之重生》頻頻
11、促進現(xiàn)場改善活動
1）改善的基本原則
12、“7 ”種浪費改善對策
13、五現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理
14、創(chuàng)意提案活動的運作方法
15、課程總結(jié)
精益生產(chǎn)公開課
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