企業(yè)怎么培養(yǎng)班組長

無數(shù)的企業(yè)在為班組長成長在煩惱！沒有優(yōu)秀的班組長、卓越的領(lǐng)導(dǎo) 者管理思想無法落地！

班組長是產(chǎn)品生產(chǎn)的直接組織者！班組長管理技能高與低決定了車間現(xiàn)場管理的高效、有序；也決定了企業(yè)高層的管理規(guī)劃是否能落地；同時也決定了一線員工的穩(wěn)定性，所以，班組長的能力高與低決定了企業(yè)整體管理水平！

第 一 講：班組長角色認知與定位

一、班組長角色轉(zhuǎn)換中常出現(xiàn)的四種錯誤

引導(dǎo)：大師的觀點

二、班組長角色定位中不應(yīng)犯的四大錯誤

三、班組長（六大）正確角色轉(zhuǎn)變

四、班組長正確角色四大定位

案例討論：牛肉拉面館的故事

五、班組長正確日常工作要求

1、四大基本自身要求

2、四大綜合?能力要求

六、班組長領(lǐng)導(dǎo)力打造

領(lǐng)導(dǎo)力案例討論一：毛主席、周總理、李云龍領(lǐng)導(dǎo)力討論

領(lǐng)導(dǎo)力案例討論二：管理者領(lǐng)導(dǎo)力選項（五個）

領(lǐng)導(dǎo)力案例討論三：五種不同領(lǐng)導(dǎo)風格場景運用討論

綜合案例討論：女班長上任

七、班組長必備的管理常識

八、課程成果輸出（實操）

1、方法與工具

1）每日目標設(shè)定方法

2）每周目標設(shè)定方法

（以上內(nèi)容現(xiàn)場實操練習(xí)）

2、實用表單

1）周計劃表

2）每日工作記錄表

第二講：執(zhí)行力提升訓(xùn)練

一、執(zhí)行力：正確認知

互動：寫出以下內(nèi)容并分別說出理由

1）五個你認可的執(zhí)行力行為（排序）

2）五個你不認可的執(zhí)行力行為（排序）

視頻案例&互動思考：電影《兵臨城下》蘇聯(lián)紅軍與電視《亮劍》八路軍的戰(zhàn)場表現(xiàn)對比

視頻案例&互動思考：電影《日本軍官參觀北洋水師軍艦》

二、執(zhí)行力的影響力

1、良好執(zhí)行力對個人四大影響

2、良好執(zhí)行力對團隊四大影響

視頻案例&互動思考：電影《日本軍官參觀北洋水師軍艦》

三、執(zhí)行力提升方法

1、員工執(zhí)行力打造前三個問題解決

2、執(zhí)行力總體細節(jié)打造方法

3、執(zhí)行力打造個人四大要求

案例討論一：破窗理論

案例討論二：淞滬會戰(zhàn)

4、團隊執(zhí)行力的打造四大方法

視頻案例&互動分析：社團體會的執(zhí)行力打造

四、課程成果輸出（實操）

1、方法與工具

1）三大個人執(zhí)行力打造方法

2）八項團隊打造力打造方法

2、實用表單

1）6S檢查單

2）績效考核表

第三講：溝通能力提升訓(xùn)練

一、有效溝通基礎(chǔ)知識

1、有效溝通的四項基本原則

游戲&互動分析：撕紙

2、有效溝通的六種方法

3、溝通中的表達八項技巧

課堂練習(xí)&互動分析：六種效果重要排序

二、與上司溝通技巧提升

1、與上司溝通八個原則

案例討論：風馬牛

2、與上司溝通四個要點

3、向上司匯報工作六個技巧

4、與上司溝通八戒

三、與平行部門溝通技巧提升

1、平行溝通意義與重要性

2、平行溝通的四個要點

3、平行部門溝通技巧提升

視頻案例&互動思考：如此醫(yī)院

四、與下屬溝通技巧提升

1、與下屬溝通八大方法

視頻案例&互動思考：?別把自己不當干部

2、批評下屬的七個禁忌

3、與下屬溝通六大技巧

現(xiàn)場演練：與下屬溝通溝通的技巧

五、課程成果輸出（實操）

1、方法與工具：（日式）任務(wù)五次交待法

2、實用表單：信息聯(lián)系單

第四講：工作教導(dǎo)能力提升訓(xùn)練

一、教導(dǎo)員工的工作意義

視頻案例&互動思考：發(fā)牌指導(dǎo)

二、教導(dǎo)員工的工作方法

1、員工指導(dǎo)的4C原則

2、員工指導(dǎo)六個步驟

3、員工教導(dǎo)五個關(guān)鍵

視頻案例&互動思考：車間指導(dǎo)

現(xiàn)場演練：教三練四法

三、課程成果輸出

1、方法與工具

1）TWI-JI 教三練四法

2）作業(yè)分解法

2、實用表單

1）《作業(yè)分解表》

2）《員工訓(xùn)練預(yù)定計劃表》

第五講：目標與計劃制定能力提升訓(xùn)練

一、目標管理的實質(zhì)

1、目標管理的起源

2、目標管理的作用

3、目標管理的特征

游戲&互動分析：激情節(jié)拍

二、目標制定的方法

1、目標制定的七個步驟

2、班組目標的五個內(nèi)容

現(xiàn)場演練：豐田神圖訓(xùn)練

三、計劃制定的方法

1、計劃的七大因素分析

2、制定計劃的六個步驟

四、計劃檢查的方法

1、計劃檢查的四大原則

2、計劃檢查的四大步驟

3、檢查后改善六大步驟

視頻案例&互動思考：鳳姐訓(xùn)話

五、課程成果輸出

1、方法與工具：目標制訂自我檢查七步法

2、實用表單

1）周計劃表

2）每日工作記錄表

第六講：優(yōu)秀團隊打造能力提升訓(xùn)練

一、班組團隊的關(guān)鍵要求

1、何為團隊？

2、優(yōu)秀團隊的八個特點

游戲&互動分析：搭橋

二、班組團隊的打造條件

1、班組團隊打造四個條件

2、班組團隊打造五個關(guān)系

3、班組團隊打造領(lǐng)導(dǎo)作用

三、班組團隊的打造六個方法

四、課程成果輸出