安全環(huán)保管理專題培訓(xùn)

企業(yè)是實(shí)施安全管理的第一主體，是控制各類事故的最前沿陣地。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于企業(yè)管理者安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此,只有不斷加強(qiáng)班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。

本課程將從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際入手，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的**實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用系統(tǒng)的工具和方法，協(xié)助企業(yè)系統(tǒng)的完善生產(chǎn)環(huán)境、健康、安全等管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)**的安全業(yè)績(jī)。

第 一講：新的安全、

環(huán)保法規(guī)解讀

一、新《安全生產(chǎn)法》解讀 

1、新法的八個(gè)增加說(shuō)明

2、 新法的七個(gè)完善

3、 新法的十大亮點(diǎn)

二、新《環(huán)境保護(hù)法》解讀

1、創(chuàng)新完善環(huán)境管理基本制度

● 生態(tài)保護(hù)紅線制度

● 排污許可證制度

● 總量控制和區(qū)域限批制度

● 環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度

● 信息公開(kāi)和公眾參與制度 

● 環(huán)保公益訴訟制度

2、極大加強(qiáng)了懲處力度

● 按日計(jì)罰，罰款額度不設(shè)上限。

● 新增查封、扣押制度，加強(qiáng)環(huán)保部門(mén)行政執(zhí)法權(quán)。

● 新增行政拘留措施，加重處罰。    

● 民事賠償額度高。

● 與刑法銜接，規(guī)定“環(huán)境污染罪”。

第二講：危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制

案例：從“昆山工廠的粉塵爆炸、”認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源

一、危險(xiǎn)源辨識(shí)：明確管控對(duì)象

1、建立作業(yè)活動(dòng)清單

2、設(shè)備設(shè)施清單

3、職業(yè)病危害風(fēng)險(xiǎn)清單

二、危險(xiǎn)源辨識(shí)分析

1、對(duì)作業(yè)活動(dòng)清單逐個(gè)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)分析

 附：活動(dòng)分析評(píng)價(jià)記錄

2、對(duì)設(shè)備設(shè)施逐個(gè)進(jìn)行危險(xiǎn)源分析

3、對(duì)職業(yè)病危害因素進(jìn)行識(shí)別

附： 職業(yè)病危害因素清單+職業(yè)病危害因素檢測(cè)報(bào)告

案例：某汽車(chē)企業(yè)車(chē)間作業(yè)危害分析

▲中醫(yī)理論：“望、聞、問(wèn)、切”，在安全隱患排查上的應(yīng)用；

分組練習(xí)：

研討：我們班組現(xiàn)場(chǎng)安全隱患

案例：設(shè)備安全

三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則；

2、工作危害分析及安全檢查表分析等分析記錄；

3、作業(yè)崗位職業(yè)病危害風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)報(bào)告

四、 制定標(biāo)準(zhǔn)和措施：明確管控依據(jù)、落實(shí)管控責(zé)任

1、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系

工作危害分析記錄、

安全檢查表分析記錄

2、風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)控制原理與錦囊          

      錦囊1：消除（本質(zhì)安全）

錦囊2：替代

錦囊3：工程控制

錦囊4：隔離

錦囊5：減少暴露降風(fēng)險(xiǎn)

錦囊6：PPE個(gè)人防護(hù)

錦囊7：程序（文件指引）

案例1：從豐田幾十年堅(jiān)持做好5S分析安全

案例2、習(xí)慣性違章，不能習(xí)慣性不管，如何消除“三違”？

視頻反思：視而不見(jiàn)

練習(xí)：我的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全隱患治理

五、危 險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控：實(shí)施過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)隱患排查

1、設(shè)備的自主保全

2、點(diǎn)檢信息化技術(shù)應(yīng)用

六、實(shí)現(xiàn)隱患治理的閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)

第三講：工廠安全防范與管控

一、安全管理需要安全領(lǐng)導(dǎo)力      

1、責(zé)任：  安全是所有人，尤其是管理者的責(zé)任

2、愿景和目標(biāo)：制定愿景和目標(biāo)，指明前進(jìn)方向和結(jié)果

3、模范： 管理者應(yīng)起表率作用

4、評(píng)價(jià)： 及時(shí)評(píng)估，才能糾偏

5、溝通 ：溝通促進(jìn)安全文化

6、體系 ：固化一切安全實(shí)踐

● 情景模擬:現(xiàn)場(chǎng)安全溝通   

    ●小組討論:安全承諾   

二、直線安全管理

1、什么是直線責(zé)任？

● 案例：杜邦“直線管理責(zé)任”

2、直線責(zé)任具體表現(xiàn)？

   ● 視頻觀看:原本我可以挽救一個(gè)生命

●小組討論:直線安全管理的工具有哪些？ 

三、安全屬地管理

從“要我安全”如何轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保?

1、劃分屬地范圍；

2、明確屬地管理者；

3、建立屬地管理職責(zé)。

四、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理及演練

1、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編寫(xiě)

案例： 火災(zāi)隱患現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 

觸電事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案 

機(jī)械傷害現(xiàn)場(chǎng)處置方案 

2、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練

     演練： 火災(zāi)應(yīng)急演練

第四講： 汽車(chē)行業(yè)安全管理事故案例解析