廈門目標管理與高效執(zhí)行課程

在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會中，個人和組織都面臨著各種挑戰(zhàn)。如何設(shè)定合理的目標、進行有效的目標管理和執(zhí)行成為成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)中，經(jīng)常會遇到以下問題：

1.沒有清晰的、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；

2.目標大而空，聽起來像口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手；

3.生產(chǎn)、銷售等定量目標好定，研發(fā)、行政等定性目標不好定；

本課程旨在教授學(xué)生目標管理的基本理論與實踐技巧，通過互動式教學(xué)幫助學(xué)生掌握設(shè)定smart目標、制定行動計劃、 監(jiān)控進度和調(diào)整策略的方法，以實現(xiàn)高效執(zhí)行。

第 一講 什么是目標管理

一.目標管理的意義

1）對個人的意義

2）對團隊的意義

二.目標管理的定義與含義

1. 共同參與制訂——目標是在上司和下屬的共同參與下制訂出來的；

2. 與高層一致——下一級的目標必須與上一級的目標一致，必須是根據(jù)上一級的目標分解而來；

3. 關(guān)注結(jié)果，而不是“工作”或“活動”的本身或過程；

 

第二講  行動指南——目標的設(shè)定與分解

一.設(shè)定目標需要七個步驟

步驟一：正確理解公司整體的目標；

步驟二：制訂出符合SMART原則的目標；

步驟三：檢驗?zāi)繕耸欠衽c上級的目標一致；

步驟四：列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法；

步驟五：列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識；

步驟六：列出為達到目標所必需的合作對象和外部資源；

步驟七：確定目標完成的日期

二.如何為下屬分解目標——目標計劃書

常見的問題：

2 不分解目標——不將部門目標分解給每一個部門成員，而是告訴下屬們跟著我這么干；

2 沒有讓下屬充分理解公司或部門的目標；

2 將制訂下屬目標當成分配工作；

2 嫌費事——進行目標管理，中層管理人員本身需要花費很多時間和精力；

2 嫌難做——制訂下屬目標是件令人頭疼的事情。

來自下屬的阻力：

2 盡量壓低工作目標，討價還價——下屬盡量多提自己的困難，期望把落到自己頭上的工作目標降低；

2 相互攀比，難度大的工作相互推委；

2 已經(jīng)習(xí)慣于接受命令和指令；

2 對工作目標無所謂；

2 個人目標與組織目標、部門目標發(fā)生沖突；

 

第三講 目標的高效執(zhí)行

一.四大執(zhí)行法則：

（一）服從法則：規(guī)則至上

2 遵守制度  嚴守紀律

2 用制度保障執(zhí)行

（二）冠軍法則：能量聚焦

刀鋒效應(yīng)vs短板現(xiàn)象

（三）堅持法則：專注自律

有效執(zhí)行工具：21天黃金執(zhí)行

（四）速度法則：快

時間管理工具：番茄鐘工作法、優(yōu)先事項排序

2 提前規(guī)劃

2 要事第一

2 日事日清

2 **拖延

二.執(zhí)行工具

（一）執(zhí)行力的三個底線

2 恪盡職守，做好本職

2 常規(guī)工作到位

2 無低級錯誤

2 有效責(zé)任鎖定工具：6W1H原則

（二）追過程

2 追蹤管理：信息反饋

2 追蹤管理：數(shù)據(jù)分析

2 追蹤管理：監(jiān)督檢查

（三）要結(jié)果

2 結(jié)果思維

2 結(jié)果導(dǎo)向

 

第四講 課堂討論、課程總結(jié)