6s現(xiàn)場管理課程

第 一 講：全面認識6S

一、對6S的正確認識

1、6S可克服的“企業(yè)病癥”

2、沒有“病癥”日本企業(yè)

3、為什么稱之為“6S”？

1）6S是什么？

2）6S起源:2S→5S→6S→7S→8S

4、6S的三大里程碑

1）首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠

2）其次是創(chuàng)造一個干凈的工廠

3）再次是創(chuàng)造一個可以目視管理的工廠

5、6S的七大特點

二、時代、企業(yè)、個人都需要6S

1、時代的需要

2、企業(yè)的需要

1）企業(yè)生存需要

2）企業(yè)臟亂差解決需要

3）企業(yè)隱性問題解決需要

3、個人行為塑造需要

三、6S之間的關系與推行

1、形式化：整理、整頓、清掃

2、行事化：清潔

3、習慣化：素養(yǎng)

四、6S開展工作的基本方法

1、6S工作管理的基本步驟PDCA

1）計劃   2）執(zhí)行   3）檢查   4）舉措

2、管理中的“三字”原則：嚴、細、實

3、管理中的問題意識

五、6S開展的目的

1、提升企業(yè)形象

2、提升員工歸屬感

3、減少浪費

4、安全有保障

5、效率提升

6、質量有保障

六、6S的五大效用

1、*推銷員（Sales）

2、節(jié)約專家（Saving）

3、對安全有保障（Safety）

4、標準化的推動者（Standardization）

5、可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）

第二講：6S理論與實踐

一、整理

1、整理：就是按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理

2、目的

1）騰出空間

2）減少誤用、誤送

3）營造清爽工作環(huán)境

3、整理的實施要領

1）全面檢查

2）制定“要”和“不要”的判別基準

3）將需要的物品的數(shù)量降到*程度

4）對可有可無的物品，應堅決處理掉，決不手軟

5）按基準清除不需要的物品

4、整理的流程

教育培訓——調查家底——制定標準——集中行動——廢物處理——相互檢查——日常整理

5、整理的工具：紅牌作戰(zhàn)

6、梳理物品廢棄申請?zhí)峤患按_認流程

圖示舉例：請您把如下東西請出辦公室（私用物品、飯盒、水果、點心、運動鞋、棋類……）

二、整頓

1、整頓：是將必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識

2、目的

1）避免尋找時浪費時間

2）物品擺放一目了然

3）工作場所整齊、有序

3、整頓的“3定”原則：

1）定點   2）定容   3）定量

4、整頓的5個要領

5、整頓的4個技巧

1）劃定場所

2）放置方法

3）穩(wěn)定性

4）制定不同類別物件的整頓規(guī)范

三、清掃

1、清掃：是清除工作場所的臟污，并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗

2、目的

1）清掃的過保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境

2）減少臟污對品質的影響

3）消除微小的缺陷，排除隱患

3、清掃的程：清掃→發(fā)現(xiàn)不正?！鷱驮纳啤晒矏?

4、清掃的實施要領

1）建立清掃責任區(qū)

2）執(zhí)行例行清掃，清理臟污

3）調查污染源，予以杜絕和隔離

4）建立基準，保持制度化

5）尋找污染源，實施改善

5、清掃的制度化

流程梳理：整頓后的物品，建立責任區(qū)，建立三項制度

1）確定清掃制度

2）確定檢查制度

3）確定獎勵制度

四、清潔

1、定義：將前面3S的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。

2、目的

1）維持前面3S（整理、整頓、清掃）的效果

2）實現(xiàn)6S標準化管理

3、清掃的實施6大要領

1）落實前面3S工作

2）制定目視管理及看板管理的標準

3）制訂6S實施辦法

4）制訂稽核方法

5）制定獎懲制度，強化推行

6）高層主管定期巡查，帶動全員重視6S活動

4、清掃的檢查點

1）工作場所是否明亮、整潔，燈光供應充裕嗎？

2）廠房內是否有固定的用餐、休息、吸煙等場所？

3）目視化管理是否做到了“一目了然”？

4）是否有部門6S工作計劃，是否有檢查評比計劃？

五、素養(yǎng)

1、定義：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神

2、2個目的

1）培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工

2）營造團體精神

3、素養(yǎng)的4大實施要領

4、“素養(yǎng)”的2個重點

1）素養(yǎng)不單是6S之結果，更是企業(yè)界各主管其盼的“*目的”。

2）透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質，養(yǎng)成良好的習慣

5、素養(yǎng)的5大檢查點

1）是否遵守公司著裝規(guī)定？

2）是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？

3）是否遵守了公司的禮儀？

4）是否作到事事有人管，人人都管事？

5）是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？

六、安全

1、定義：消除隱患,排除險情,預防事故的發(fā)生

2、安全分類

3、事故分類

4、明確安全管理的6大作用

5、安全推行6大準則

1）原則：預防為主、領導親自抓

2）建立安全管理體制

3）員工教育培訓長抓不懈

4）日?，F(xiàn)場巡查、排除隱患

5）創(chuàng)造6S工作環(huán)境

6）完善應急予案

6、推進現(xiàn)場安全管理的14個方法

七、各現(xiàn)場實施6S要點

1、員工在6S中的義務和權限

2、管理者在6S中的義務和權限

3、辦公區(qū)6S檢查要點清單（26條）

4、車間現(xiàn)場6S檢查要點清單（36條）

5、倉庫6S檢查要點清單（30條）

第三講：如何推進實施6S

一、6S的8大推進原則

1、領導重視

2、廣泛宣傳

3、組織落實

4、長抓不懈

5、獎懲分明

6、全員參與

7、持續(xù)改進

8、強制-自覺-自然-習慣-性格-文化

二、6S管理推進組織及其工作職責

1．明確推進組織

2．理清各部工作職責

1）推進委員會職責

2）委員會職責

3）6S辦公室職責

4）6S檢查組職責

5）推行分委員會職責

三、建立推進制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理

1、工作制度

2、檢查制度

3、評分標準

4、獎懲制度

5、宣傳工作制度

6、各種作業(yè)制度

四、推進策略

1、推進策劃：

1）準備階段：高層支持理解、目標設定、確立推動體制、成立推動委員會

2）示范階段：主管教育宣傳、制定計劃、實施示范單位、建立評價制度、評價與檢討、發(fā)表

3）全面推進階段：設立目標管理、全公司教育宣傳、全公司展開、示范單位

2、實施技巧：紅牌戰(zhàn)略、定點攝影、檢查表、評比結果揭示、目視管理

3、目視化管理

1）目視管理的定義

2）目視管理的要點

a無論是誰都能判明是好是壞（異常）

b能迅速判斷，精度高

c判斷結果不會因人而異

3）目視管理的分類

a按管理對象：物品、作業(yè)、設備、品質、安全的目視管理

b按管理方式：看板、顏色、燈具、實物、識別、區(qū)域規(guī)劃的目視管理

五、6S活動的推行步驟

案例講解：某公司6S活動的推行步驟詳解

1、**步：成立推行組織

2、第二步：擬定推行方針及目標

3、第三步：擬定工作計劃

4、第四步：說明及教育

5、第五步：活動前的宣導造勢

6、第六步：6S活動導入實施

7、第七步：活動考評辦法確定

8、第八步：評比考核試行

9、第九步：評鑒公布及獎懲

10、第十步：檢討修正

11、第十一步：納入定期管理活動中