安全生產(chǎn)計(jì)劃訓(xùn)練哪里有
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-10-29
生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)讀
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的一個(gè)重要內(nèi)容，隨著時(shí)代節(jié)奏加快的變化?？蛻魧?duì)企業(yè)的交貨期要求越來越苛刻，能否快速、準(zhǔn)確地交貨將成為企業(yè)未來生存重要考驗(yàn)。同時(shí)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)也是企業(yè)降低成本，降低庫存，增加現(xiàn)金流的制勝法寶。
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課程目標(biāo)
本課程詳細(xì)介紹了“銷售計(jì)劃-采購計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃”與”庫存管理”的理論知識(shí)、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對(duì)計(jì)劃運(yùn)營中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)營管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并從中受益：
1、了解供應(yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)營與交付管理業(yè)務(wù)的流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)；
2、了解并掌握銷售、采購、計(jì)劃、質(zhì)量、分銷、物流、倉儲(chǔ)等部門的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運(yùn)用到工作中；
3. 了解并掌握銷售、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、供應(yīng)、調(diào)度業(yè)務(wù)的績效體系，并持續(xù)改善。
項(xiàng)目咨詢服務(wù)
第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃管理概述
1. 業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
2. 企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法
3. MRPII供需關(guān)系
4. 生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法
5. 生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
6. 訂單需求管理與預(yù)測
7. 如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
8. 與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
9. BOM 物料清單
10. 安全庫存 / 訂貨點(diǎn)/訂單策略 / 計(jì)劃水平期
第二部分 針對(duì)多品種少批量的柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
1. 設(shè)計(jì)必要的產(chǎn)能儲(chǔ)備以適應(yīng)產(chǎn)品特性需要
2. 召集各部門主管的計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議管理
3. 每日生產(chǎn)計(jì)劃注意事項(xiàng)
4. 如何設(shè)計(jì)合適的產(chǎn)能負(fù)荷匹配小批量多品種的產(chǎn)品特性
5. 小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
6. ·小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
7. ·有效工作指派的方法
8. 生產(chǎn)過程的異常點(diǎn)協(xié)調(diào)、平衡與取舍
9. 主生產(chǎn)計(jì)劃組織流程調(diào)整以匹配產(chǎn)品特性
10. 如何實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)整
第三部分：訂單處理流程
1. 訂單優(yōu)先級(jí)管理
2. 生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施
3. 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境
第四部分：如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
1. 產(chǎn)能管理，影響產(chǎn)能的因素
2. 如何科學(xué)計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
3. 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
4. 常備性物料計(jì)劃制定
5. 專用性物料計(jì)劃制定物料與成本
第五部分：物料控制
1. 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII, ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
2. 供應(yīng)商交貨跟催與控制
3. 如何實(shí)施采購商務(wù)功能與物流控制功能分離
4. 如何建立新型的供應(yīng)商供應(yīng)合作伙伴關(guān)系與實(shí)施新型的供貨方式
5. 采購框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動(dòng)之間的關(guān)系
6. 企業(yè)常見的物料管理問題
7. 物料管理方法的運(yùn)用：倉儲(chǔ)管理 / 采購管理 / 物料管理
8. 需求變化的原因分析
9. 庫存積壓或缺貨原因分析
10. 庫存控制的方法
11. 降低庫存的有效途徑
第六部分: JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
1. 多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題
2. JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
3. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
4. 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
5. JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
6. JIT生產(chǎn)計(jì)劃的種類
7. 柔性計(jì)劃的制定
老師介紹
The teacher introduced-
雷衛(wèi)旭 香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師
雷衛(wèi)旭曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有二十年的生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗(yàn)。講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過5632家中外企業(yè)（至2009底）。至今有六萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮...
預(yù)約講師 -
謝華全 精益生產(chǎn)與安全管理專家
謝老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
沈懷金 生產(chǎn)咨詢式培訓(xùn)教練
專注制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理，精通“信息流、物流(PMC及供應(yīng)鏈)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)”。深入掌握臺(tái)（日）式、歐美式管理理念，結(jié)合中國國情，助力中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)**管理；為超過300家工廠提供調(diào)研、現(xiàn)場咨詢、培訓(xùn)、軟件導(dǎo)入等管理系統(tǒng)升級(jí)服務(wù)...
預(yù)約講師 -
王國超 精通生產(chǎn)全盤管理咨詢師
王老師在工廠生產(chǎn)全盤管理、工廠全面運(yùn)營策劃、健康安全衛(wèi)生管理、事業(yè)計(jì)劃與成本控制管理、卓越5S活動(dòng)的開展與運(yùn)用、IE工業(yè)工程管理、JIT（LP）精益生產(chǎn)、精益管理等方面有著極其豐富的理論和實(shí)踐相結(jié)合的管理理念...
預(yù)約講師
為什么學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃管理？
生產(chǎn)過程的管理，除了設(shè)備工藝外，主要就是對(duì)人員的管理。人對(duì)了，世界就對(duì)了，通過理念的引導(dǎo)，意識(shí)的增強(qiáng)和技能的培訓(xùn)，促使全體員工達(dá)到愿干、會(huì)干、能干的目的，不斷培養(yǎng)全體干部員工善于從生產(chǎn)流程中觀察問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)分析問題，正確解決問題的能力。理念的更新，會(huì)讓員工產(chǎn)生愿意干、爭著干的想法，具有主動(dòng)工作的態(tài)度；技術(shù)、操作技能的提高，會(huì)讓員工擁有勝任工作的能力。兩者的有機(jī)結(jié)合，就會(huì)產(chǎn)生滿意的工作結(jié)果。只有這樣才能達(dá)到真正的執(zhí)行，不是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)，而是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地提前、超額完成，也才會(huì)達(dá)到超越領(lǐng)導(dǎo)期望的工作結(jié)果。
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