生產(chǎn)計(jì)劃與控制訓(xùn)練班

第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃管理概述

1. 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系

2. 企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法

3. MRPII供需關(guān)系

4. 生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法

5. 生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)

6. 訂單需求管理與預(yù)測(cè)

7. 如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

8. 與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)

9. BOM 物料清單

10. 安全庫(kù)存 / 訂貨點(diǎn)/訂單策略 / 計(jì)劃水平期

第二部分 針對(duì)多品種少批量的柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

1. 設(shè)計(jì)必要的產(chǎn)能儲(chǔ)備以適應(yīng)產(chǎn)品特性需要

2. 召集各部門主管的計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議管理

3. 每日生產(chǎn)計(jì)劃注意事項(xiàng)

4. 如何設(shè)計(jì)合適的產(chǎn)能負(fù)荷匹配小批量多品種的產(chǎn)品特性

5. 小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析

6. ·小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法

7. ·有效工作指派的方法

8. 生產(chǎn)過(guò)程的異常點(diǎn)協(xié)調(diào)、平衡與取舍

9. 主生產(chǎn)計(jì)劃組織流程調(diào)整以匹配產(chǎn)品特性

10. 如何實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)整

第三部分：訂單處理流程

1. 訂單優(yōu)先級(jí)管理

2. 生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施

3. 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境

第四部分：如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

1. 產(chǎn)能管理，影響產(chǎn)能的因素

2. 如何科學(xué)計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能

3. 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃

4. 常備性物料計(jì)劃制定

5. 專用性物料計(jì)劃制定物料與成本

第五部分：物料控制

1. 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII,  ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案

2. 供應(yīng)商交貨跟催與控制

3. 如何實(shí)施采購(gòu)商務(wù)功能與物流控制功能分離

4. 如何建立新型的供應(yīng)商供應(yīng)合作伙伴關(guān)系與實(shí)施新型的供貨方式

5. 采購(gòu)框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動(dòng)之間的關(guān)系

6. 企業(yè)常見(jiàn)的物料管理問(wèn)題

7. 物料管理方法的運(yùn)用：倉(cāng)儲(chǔ)管理 / 采購(gòu)管理 / 物料管理

8. 需求變化的原因分析

9. 庫(kù)存積壓或缺貨原因分析

10. 庫(kù)存控制的方法

11. 降低庫(kù)存的有效途徑

第六部分: JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制

1. 多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題

2. JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

3. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念

4. 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別

5. JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)

6. JIT生產(chǎn)計(jì)劃的種類

7. 柔性計(jì)劃的制定