企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)感想

一、生產(chǎn)計(jì)劃的角色和定義---總指揮

通過(guò)啤酒游戲來(lái)看無(wú)冕之王如何指揮其他部門緊密配合，發(fā)揮團(tuán)體效益？

二、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式

大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式

小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式

按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式

生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系

小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)

小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策

PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)

2個(gè)行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說(shuō)明

三、產(chǎn)品計(jì)劃預(yù)測(cè)

如何編制產(chǎn)品計(jì)劃

準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性

預(yù)測(cè)的具體方法

案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)

四、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃

觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?

MPS的基本邏輯

確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP

MRP的基本邏輯

小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對(duì)策

不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析

五、生產(chǎn)流程模式和車間布局

四種生產(chǎn)流程模式的特點(diǎn)

四種車間布局選擇

現(xiàn)場(chǎng)工作設(shè)計(jì)原則和有效技術(shù)

可視化管理和5S要求和助力作用

六、產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃

確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些？

如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單

分組討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境

案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計(jì)劃

七、生產(chǎn)進(jìn)度控制

小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析

小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法

看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器

八、物料管理與庫(kù)存控制

小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量

小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫(kù)存呢？

庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值

如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量

庫(kù)存控制的一些具體方法

九、拉動(dòng)系統(tǒng)的建立與運(yùn)行

內(nèi)環(huán)境下的拉動(dòng)系統(tǒng)的運(yùn)用條件及運(yùn)用

建立與運(yùn)行（案例及示范）

跨區(qū)域拉動(dòng)系統(tǒng)建立及運(yùn)用規(guī)則（純市場(chǎng)速率驅(qū)動(dòng)型）

十、課程總結(jié)

課程回顧

學(xué)員談培訓(xùn)感受，交流培訓(xùn)心得