物料生產(chǎn)計劃培訓總結(jié)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-10-28
生產(chǎn)計劃導讀
生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯(lián)，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，了解精益生產(chǎn)與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術來解決問題。
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課程目標
?學好本課程內(nèi)容，掌握日程計劃的編排技術，將徹底改變生產(chǎn)管理的亂相，使“資源不變、產(chǎn)出更多”的愿景在企業(yè)中得以真正的實現(xiàn)！！
項目咨詢服務
第一章 企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問題分析
1. 為什么生產(chǎn)管理人在公司沒有地位，上面被老板壓，下面被員工罵
2. 為什么生產(chǎn)管理的人到現(xiàn)場去被人稱為“瘋婆子”，遭人討厭
3. 為什么庫存越來越多，倉庫越建越大
4. 為什么生產(chǎn)計劃下達后，還要多次反復修改，計劃不如變化快
5. 生產(chǎn)不順，是部門和崗位的職責不清，還是體系不健全
6. 為什么開生產(chǎn)計劃會議就是開生產(chǎn)管理人的批斗會
7. 為什么生產(chǎn)管理人總是被銷售部門的人牽著鼻子跑
第二章 銷售計劃與控制管理
1. 為何要制訂中長期銷產(chǎn)計劃的戰(zhàn)略管理
2. 梳理訂單處理信息流程會有什么好處
3. 常規(guī)訂單和新品名訂單管理有什么不同
4. 如何制訂銷售與PMC生產(chǎn)計劃的管理規(guī)范
5. 銷售訂單總量 N+2 滾動管理模式怎么操作
6. 每個銷售訂單客戶 N+2 滾動管理模式怎么操作
7. 每個銷售訂單品名 N+2 滾動管理模式怎么操作
第三章 PC生產(chǎn)計劃與控制管理
1. 生產(chǎn)計劃制定流程案例解析
2. 如何明確生產(chǎn)計劃部門的計劃制訂與跟進管理事項
3. 生產(chǎn)計劃制訂與跟進管理需要哪些部門的幫助，幫助什么內(nèi)容
4. 如何設定銷產(chǎn)定例會議
5. 如何制訂月度計劃到日別計劃的管理規(guī)范（SOP）
6. 一級計劃：制訂企業(yè)中長期戰(zhàn)略生產(chǎn)計劃
7. 二級計劃：制訂企業(yè)年度生產(chǎn)計劃
第四章 MC物料計劃與控制管理
1. 如何建立企業(yè)物流信息流管理示意圖
2. 如何建立申購方法的標準化管理
3. 常備性物料的需求計劃如何做
4. 專用型物料的需求計劃如何做
5. 什么是訂購前置時間，如何設置
6. 什么是訂購點，如何計算
7. 什么是訂購量，如何計算？
第五章 二維碼（QRC）物料跟蹤識別控制管理（完整案例）
1. QRC產(chǎn)品跟蹤系統(tǒng)過程控制管理的優(yōu)勢
2. 主要6大模塊跟蹤執(zhí)行功能
3. 專門為精密制造業(yè)量身打造的產(chǎn)品智能追蹤系統(tǒng)（視頻）
第六章 現(xiàn)場學員PMC問題解析
老師介紹
The teacher introduced-
雷衛(wèi)旭 香港生產(chǎn)力促進局特約講師
雷衛(wèi)旭曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有二十年的生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗。講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導過5632家中外企業(yè)（至2009底）。至今有六萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮...
預約講師 -
謝華全 精益生產(chǎn)與安全管理專家
謝老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預約講師 -
沈懷金 生產(chǎn)咨詢式培訓教練
專注制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理，精通“信息流、物流(PMC及供應鏈)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)”。深入掌握臺（日）式、歐美式管理理念，結(jié)合中國國情，助力中國企業(yè)實現(xiàn)**管理；為超過300家工廠提供調(diào)研、現(xiàn)場咨詢、培訓、軟件導入等管理系統(tǒng)升級服務...
預約講師 -
王國超 精通生產(chǎn)全盤管理咨詢師
王老師在工廠生產(chǎn)全盤管理、工廠全面運營策劃、健康安全衛(wèi)生管理、事業(yè)計劃與成本控制管理、卓越5S活動的開展與運用、IE工業(yè)工程管理、JIT（LP）精益生產(chǎn)、精益管理等方面有著極其豐富的理論和實踐相結(jié)合的管理理念...
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為什么學習生產(chǎn)計劃管理？
生產(chǎn)計劃參與各部門溝通不及時、不主動。目前現(xiàn)狀當中，由于生產(chǎn)計劃的制定考慮了餐廚垃圾等因素，沒有考慮到參觀因素，所以在執(zhí)行過程中會發(fā)生調(diào)整的情況。那么由于部門之間溝通不及時，不主動，再加上銷售不及時，往往造成生產(chǎn)部門沒有完全按照生產(chǎn)計劃進行，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)私自調(diào)整生產(chǎn)計劃的現(xiàn)象；未來業(yè)務中應該加強對銷售部門和生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)，保證流程的順暢執(zhí)行，不因溝通不暢導致生產(chǎn)計劃準確率的降低；要求銷售計劃及時、準確的收集市場當日銷售情況的相關數(shù)據(jù)，做到及時溝通反饋，為調(diào)整生產(chǎn)計劃提供有效的依據(jù)
機構介紹
Institutions to introduce
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